阿米巴经营读后感（阿米巴经营对企业有什么好处）_阿米巴_经营_热情

本文目录

• 阿米巴经营对企业有什么好处
• 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法
• 阿米巴经营模式精髓是什么
• 学习阿米巴经营模式有什么好处

阿米巴经营对企业有什么好处

阿米巴模式的意义在于培育企业内部的生态圈，其主旨是将企业传统的公司化管理方式转化为平台化管理方式，各个部门或单元独立核算，形成自发性内循环链条，激活各部门及员工活力，有利于企业发展。但其难度在与分配制度的设计和各部门贡献率的核算上。

怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法

稻盛和夫的阿米巴经营，核心是一种“以心为本”的经营哲学！

从表面上来看，阿米巴的原理和逻辑比较简单，但是导入过程中的具体方法、技术、诀窍是有难度和门槛的，下面，蒋昊从自己创业的经验结合阿米巴的经营法，帮助大家更好的理解什么是阿米巴经营法以及经营哲学。

工作结果=正面思维×热情×能力

首先，了解阿米巴经营法，必须要了解一个公式：人生工作的结果=思维方式×热情×能力

我们一个人工作的结果往往是思维方式、热情、能力这三个要素的相乘。

1：热情，就是你多待一件事物的兴趣、欲望、动力，很多时候，企业的管理，最重要的一项就是通过一系列的激励制度，来提高员工的工作热情，而我把热情分为两个部分，一个是内在的热情，一个是外在的热情，内在的热情持续性更久，爆发力更大，而外在的热情，则是通过一些福利待遇、薪酬、绩效来激励，这种热情不长久，一旦激励制度发生变化，员工的外在热情也会消减，但是我们面临现实的矛盾是，如果光有内在的热情也是不够的，因为一个人要生存，就要赚钱，没有利益的激励，即使有再多的内在热情，最终也会被现实的残酷生活给打败。

所以，员工工作的热情度，一定要从两个方面来提升，一个是提高员工的工作兴趣（内在热情），另一个是通过绩效激励（外在热情），只要把这两点都做好了，才能充分调动员工的工作热情。

2：能力，这个是人的智商、运动神经和健康等，这些和大一部分是天生的，但是也可以通过后天训练加强，但并不是能力越强的人，工作效率就越高，这里还要提到第三点，思维方式。

3：思维方式，如果思维方式是正面的，那么当能力×热情×思维方式，得到的结果也是正面的，但是如果思维方式是负面的，那就很可怕了，举个例子，当年华为公司有一个叫李一男的天才员工，早期深受任正非的赞赏，因为李一男智商很高，在技术方面有天赋，所以很快就升为副总裁，最后，由于不甘于现状，想自己创业，后来任正非也大力支持，没想到李一男在北京成立了一家公司，跟华为这个老东家抢占市场份额，而李一男前期的创业资源，很多都来自华为，这是任正非不愿意看到的，所以，愿意花一切代价，“封杀”李一男的企业。

所以，阿米巴的经营哲学就是一个公式：工作结果=正面思维×热情×能力

4：虽然说经营者要和员工拥有相同的哲学，但是，亲自冲锋在前、引领公司前行的经营者和普通员工之间，所处的立场有很大不同，经营者要承担的责任十分沉重，这种自觉性越高，就越感受到责任重大，甚至每天都有被这种紧张感和责任感压垮的感觉，所以作为一个创业型公司的领导，经常希望有人来分担这种责任，往往找不到这样的员工。

以上是从个体之间来分析阿米巴的经营哲学，那么从整体和局部来看，阿米巴又有怎样的经营策略呢？

将公司的主题切割成各个小团队

阿米巴是指一种单细胞虫子，如形容单纯，单纯到有些笨则成为阿米巴，医学生把阿米巴成为痢疾，是一种病，而稻盛和夫这里提到的“阿米巴经营”是一种新的含义，意思就是将一个主体公司切割成各个小团队，最大的特点是各个团队自管自营，这样有个好处，脱离母体之后的小团队，成长会更加迅速，其中一个小团队会有一个小的领导人，从而公司放权给这些小的领导人，让他们自负盈亏，从而解放了生产力，加快了公司的扩张。

不过这里面有个核心，就是阿米巴要求每一个经营者、高管、部长等身先士卒，付出成倍与别人的努力，这样，凭借着基本的人格魅力，才有员工愿意跟着你干，企业的经营效率才能提升。

阿米巴经营里面提出，对员工的绩效考核，要做到精细化，从车间到部分，再到一条生产线、一个班组甚至一个员工，这样形成独立的核算体系，这样员工的工作热情才会提高，不会存在浑水摸鱼的现象。

综上所述：做人的准则就是阿米巴的经营核心

最后，在稻盛和夫看来，一个经营者最重要的不是掌握了多少道和术，而是在于坚持做人的基本准则，如果这一条坚守不住，那么他的成功之路就不会太长，这种说法，我认为跟现在的社会是完全融合的，如果只是一味的追求快，走捷径，虽然短期内能够收获到一些利益，但是长期来看，是不利于企业发展的，所以，正因为稻盛和夫坚持了做人的基本原则，才创造了两家世界五百强企业。

阿米巴经营模式精髓是什么

阿米巴经营的核心精髓，就在这三个字上。是一种经营理念，经营方式的一种思维变革。其实很多公司或多或少都已经使用了这样的管理方式，只是没有这样的理论而已，或者进行的不够彻底。由稻盛和夫提出的阿米巴经营好像一下子成为了舆论的高峰。实际上也没什么稀奇的，关键都看管理者的智慧什么样的方式！就像打仗一样的，只是一种战术而已。那我来讲解一下我理解的阿米巴经营精髓！

第一，阿，阿弥陀佛。

阿米巴经营的第一核心是价值理念的转变。由原来人人为己变成人人为公司，为利润。把个人的利益与公司发展方向的利益捆绑在一起。形成一种公司为人员创造平台和条件，公司的员工为公司创造工作的利润。就像佛教一样的，每一个人都为教派贡献了自己的智慧和能量。当然，佛教的能量就变成了大无比。

第二，米，分田得米

一个米字，有长有短，八个方向可以发展。所以阿米巴经营的第二个精髓的核心就是利益分配清晰，根据公司整体战略的利益分配方向。组建符合利益的团队。按照利益最大化的方式进行经营。最终按照多劳多得，回报越大收获越大的原则进行分配。

第三，巴。巴掌。

对于盈利状况不好，无法达成公司预期的团队。一巴掌打回老家。进行末尾淘汰管理，让企业整体状况，永远保持向上，积极健康的状态。及时止损及时砍掉不盈利的团队或者进行重组。保持企业在高速和正确的轨道上快速行驶。

所以这套模式的精髓是非常简单的，但是到任何人的手里的使用就完全不同了。比如柳传志讲出来就是搭班子，定战略，带队伍，古代的方式就是诸侯分封。不过这里面的祖师爷就是最牛的一句话，形象生动核心利益非常清楚，靠着一句话，搞成了大事业。这句话就是“打倒土豪分田地”。你们说牛不牛？比什么阿米巴经营牛了不知多少倍！

学习阿米巴经营模式有什么好处

可以先了解下阿米巴经营的3个目的：

① 与市场挂钩的部门核算制度

② 培养具有经营者意识的领导人才

③ 打造全体员工共同参与的经营

企业可以获得的好处有：

第一，收获一种经营思维。掌握人性本质，革新思维 + 提升效能 + 激发员工热情

第二，收获一套人才培训的方法。晋升路径 + 物质 + 精神 + 股权，打造4重组合激励方案

第三，收获一个阿米巴高盈利经营模式。划分企业利润中心，实现基层自主经营，利润结果每天见

第四，收获一个结果管控的体系。导入经营会计报表，以日为频率开展偏差分析，降低风险

第五，收获一支企业经营的智囊团队伍。资讯迭代，灵活应对市场环境变化，助企业快速调整战术。

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