工作情况汇报简单汇报（在职场中怎样主动汇报工作进度）_汇报_领导_工作

本文目录

• 在职场中怎样主动汇报工作进度
• 工作汇报完毕后一般说什么好
• 没有业绩要怎样写出领导满意的年终总结
• 如何做好口头式汇报工作
• 你是怎样进行工作汇报的
• 有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢
• 汇报工作时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，应该突出什么问题

在职场中怎样主动汇报工作进度

汇报工作进度其实是一种沟通方式，目的是让相关人知道项目的进展。

所以知道了汇报工作的目的后，就无所谓主动、被动了，也不拘泥于形式。

通常来说，汇报工作有正式的和非正式的，视接收汇报的人相关程度而定。

如果是正式地汇报工作，书面形式教好，最好配上数据，这样有说服力。切忌不要用空洞的语言，用事实和数据说话，如果能配上图表更好。（网上很多自动生成图表的工具，很容易上手）

如果是非正式地汇报工作，口头或者闲聊也行。记住目的是让对方知道你在做什么，完成了哪些工作，还有哪些正在进行，遇到了哪些问题。

还有一点，汇报工作一定要实事求是，不可粉饰，在大型企业尤其如此。尊重事实是对自己、听众和相关人的负责。拿不准的事就不说了，因为这样会干扰别人的判断。

最后，汇报工作不一定是向领导，和同事、客户、供应商都应及时沟通项目进展，掌握主动权。

希望对你有所帮助！

工作汇报完毕后一般说什么好

汇报完全年工作之后，我一般会作一番感谢：

一、感谢领导，给我提供了事业的平台，让我为公司的发展，为自己的成长，尽心尽责，一展风彩；

二、感谢同仁，在成长的过程中有你们的支持，有你们的帮助，有你们的喝彩，有你们的批评，为有你们这样的同事，我感到骄傲；

三、感谢团队，困难之时，给我力量；徘徊之时，给我方向；无措之时，给我镇静；犯错之时，给予纠正，我们是最齐心的团队；

四、感谢自已，付出了精神，收获了力量；付出了力量，收获了结果

；付出了爱，收获了快乐！

欢欢高人指点、评论

没有业绩要怎样写出领导满意的年终总结

写年终总结，最重要的就是要反映出工作成绩，如果本身没有业绩，那要怎么办呢？其实，对于文字工作者而言，这个问题并不难，关键在于你用什么视角去看待工作和成绩。

首先，主要业绩不好，就挑次要数据来展示。

一个单位，有总体的工作，也有分项的工作，总体的工作没有业绩，那就去分项的工作里找好的数据来展示，从细节部分来体现工作的成绩。

示例：今年以来，公司在XX领域稳扎稳打，深挖行业市场空间，积极布局行业销售渠道，在细分领域的XX上实现了XX万元的销售额，同比提升XX%，为明年公司总体的快速增长奠定了基础。

这就是挑选好的指标来说事的一个范例。

其次，经营成效一笔带过，工作过程详细展示。

一个单位的工作，涉及方方面面，经营也好，管理也好，都是工作。如果总体的经营业绩不好，那我们就着重在管理工作上着墨，讲工作过程，忽略工作业绩，这样，既能把工作的重点讲到，也能从一个侧面展示了单位积极的方面。

示例：今年以来，公司加大销售拓展工作力度，围绕建队伍，强机构，重支撑，抓服务，有力推进市场销售工作。首先，建立一支覆盖全省的销售组织队伍，共计XX人……。其次，优化市场前端机构设置，整合各业务单元的销售力量……。再次，高度重视市场拓展的支撑保障工作，强化后勤服务支撑……。最后，狠抓服务工作，按照……。

这样的话，总结工作的过程，选取一些次要的数据，强化你的叙述和总结，就可以顺利过关了。

再次，换个角度来看问题，总结就可以转“危”为“机”。

在总结工作时，可以用不同的视角来看待问题。比如，你的市场份额占比比较低，这就可以换成你的成长空间还比较大。你的管理基础比较薄弱，就可以换成你的管理水平提升潜力非常高。把“危机”倒置过来看，自然就变成机遇了。这就是文字游戏而已。

示例：今年来，公司在XX产品的销售上，发力不够，业绩不足，市场份额占比仅为XX%。这既是公司面临的问题，也是公司实现经营翻转的难得机遇。只要公司上下正视问题，积极面对，找准短板，快速行动，真正将经营触角延伸至各个渠道，公司一定可以在XX的销售上，实现业绩翻转，做到转“危”为“机”。

这就是不同的角度来看问题，消极也可以变成积极。

以上是个人的一些建议和看法，希望能给你带来帮助，谢谢！

---

【如果您喜欢这篇文章，恳请点个赞，关个注，雷哥感激不尽，并将每天与你分享职场干货和观点，谢谢！】

如何做好口头式汇报工作

1.从上司的角度来看待工作结果，考虑上司想要了解及关注的点，以便做好工作总结。

2.汇报工作前先自己组织好语言，特别是准确记忆好各种数据及支撑来源，以应对上司在汇报过程中的提问确认。

3.汇报完目前工作进度及结果好要将未来工作计划告知上司，方便上司管控整个工作项目。

你是怎样进行工作汇报的

要想获得升职加薪，我们往往需要向别人展示自己的才干和成绩，所以职场上有个不成文的规矩，“会干不如会讲”，你知道吗？鲟鱼一次产卵成千上万，但不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。

因为，老板眼中的你 = 工作成果 * 汇报技巧

所以，总结和汇报能力，是一个人工作成绩的催化剂，汇报的好可以放大你的工作成绩，不会汇报，工作成绩可能会打折扣甚至被人抢了功劳，今天给你分享一个汇报的325法则，以及一套汇报的完整方法论，希望能为你的职场加油打call，只为求点赞、转发。

一、汇报的325法则

关键字：

• 汇报的核心点应该是“老板你如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”
  
• 而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板你应该给我升职加薪”
  

首先我们要明白，老板为什么愿意给你升职加薪，不外乎以下这几种情况：

• 希望我们干更多的活

• 希望我们为公司创造工作的利润

• 希望我们挖掘更多市场机会 、开括更多的客户

而这些内容的一个核心的是“对未来的预期”，就是预期我们得到升职加薪，为公司做出更大的贡献，所以，汇报的核心点应该是“如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”，而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板应该给我升职加薪”，这是本质的区别，没有多少老板会愿意为你的过往成绩买单，他们看中的是你的未来。

所以，325汇报法则，核心是汇报内容的占比。

• 过去的成绩只能占30%，未来的规划，则应该超过50%以上，因为这些才是老板要听的，切莫搞错了重点。
  
• 我们过去存在的不足，要换成改进空间，意思就是告诉老板，这些不足改进后，我们将取得更大更辉煌的战绩，这20%的改进空间，10%内容汇报自己/部门改进空间，10%汇报其他部门改进空间，意思是顺带告诉老板，我们还发现其他部门的问题，我们愿意和他们一起改进
  
• 50%汇报明年规划，这里主要是给老板画饼，内容要围绕公司主业汇报、围绕创新、机会汇报，如果汇报的是辅业、也许这些业务以后就被砍掉了，或这是明日黄花了，这样也不会得到老板的认可。

最后，汇报时，如果有建议，每个建议最好给3个方案，让领导做选择题：

• 最稳妥的方案

• 最冒险但利润最高的方案

• 迫不得已的方案

二、汇报方法论

请注意，从来没有一种方法适用于所有场合，要按汇报的分类进行汇报，因此不同的汇报类型，需要采用不同的方法，这就是汇报方法论：

1、汇报项目计划

（1）汇报时，先将项目计划拆分成小目标，这些拆分的小目标要有逻辑，拆分方法是要先找成功经验来借鉴，并至少提出3个方案供选择，比如公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验等。

（2）拆分的小目标要具体化、可衡量。

举个例子：

“我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商”，这个计划就拆分的不好，首先“我们”是谁？不明确就是没有人做，其次“尽量短”？多久算尽量，再次“几家”？3家还是5家？最后“优质”？某领导亲戚的公司算不算优质？

我们可以看一个比较好的拆分方法：

“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX”，这样是不是就好很多，目标明确，而且好操作，领导亲戚的公司，如果满足3个条件，单选也正常，即可避免拍领导马屁的嫌疑，又可避免领导亲戚的公司未能入选而被领导穿小鞋。

（3）拆分的小目标要可执行、可实现，避免“先赚它一个亿”这样的“小目标”。

2、汇报项目进度

很多人不喜欢汇报项目进度，一是可能的确没多少内容可讲，二是想出成绩了再汇报，但是，想过没有，如果你不及时汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他心里没底，他会担心：

• 会不会偏离方向

• 做出的事是不是我想要要的

• 是不是卡在哪来过不去

• 到底有没有在好好干

• 项目能不能按时完成

所以，项目过程中及时汇报，不仅有利于领导及时了解项目情况，并在必要是进行资源、人脉方面的支持，还可预防在项目失败时，被领导拿来充当“背锅侠”，

关于进度汇报，同样有3点建议送给你：

1. 需正面确认的，采用书面汇报

2. 不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，领导可以看，也可以不看；领导可以细致看， 也可以大概看，总之，目的就是让领导及时了解项目进展和风险，并在必要时给以帮助。

3. 存在问题时不要怕上级知道，而且不要只说问题而不给解决方案，最好提出2~3个方案，每个方案的都提出资源和授权要求，因为你的项目，可能只是公司大项目中的一个子项目，领导需要根据实际需要通盘考虑。

3、汇报项目成果

分享2点经验，人往往容易在最得意时犯错误，有成绩时，第一时间，主动汇报，但要客观中肯，避免汇报自己的成绩时打压其他人或其他部门的成绩，这是汇报大忌。

第二点，当成绩不理想时，可以汇报点别的，和刚开始说的那样，要把存在的问题转化为改进改进，直接成绩不好，可以汇报间接成绩，比如个人成长，团队建设，你可以汇报带出了多少个新人，团队很努力的加班加点、协作性非常好积极配合其他部门的工作等。

4、汇报的时间控制

不会掌握时间，容易有虎头蛇尾、准备不充分的形象，那么要如何把控时间呢？

• 先定大纲：根据分类、目的、不同分类的内容和重点确定大纲

• 再写逐字稿：根据大纲，按自己的语言习惯，逐字写发言稿

• 读：开口读，慢慢的读

• 说：把书面语用自己的语言说一遍

• 背：按自己的语言背下来，并记录所用时间

• 最后模拟排练，在PPT的备注栏里标注各种注意事项，并在幻灯片放映中勾选“使用演讲者视图”、“使用计时”，并进行排练计时，确保汇报PPT成为有一个催化剂。

今天就分享到这里，觉得有用请点赞、转发、更多分享、更多收获！

关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获、助您早日升职加薪！感谢您的点赞、转发。

有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢

我认为，没有必要经常向领导汇报工作，因为领导没时间总听你一个人在那不停地汇报。

过去我就犯了这样的错误，总认为利用给领导汇报工作机会，能够和领导套近乎，拉近我和老板的关系，结果彻底错误了。

有次领导直接找我谈了话，他说没有必要大事小事总去给他说，或者落实一步向他汇报一步。既然领导把工作交给你，就是相信你能够把这件事做好，领导是在你没有办法把工作执行的情况下，为你协调一下，以便于你继续更好的工作。

后来我才明白，其实领导是不喜欢下属每天不断给自己汇报工作的。

一、领导没时间听你不断述说工作过程

1、领导不是只有你一个下属

领导面对的是团队所有人，在布置工作时会统筹分析人力资源情况，根据每个人的实际能力，把任务分摊在每位员工身上，发布任务后等待各位员工执行情况汇报。

2、领导需要的是落实结果

在限定期限内，团队所有员工都应该将工作按期完成，任务完成后向领导汇报总结情况。领导要结合团队所有人员落实情况仔细分析研判，最后做出结论，便于下一步工作推进。

3、具体工作需要你来执行

领导把工作布置下去后，负责执行的是每一位员工，团队员工要八仙过海，各显其能，高质量完成领导交办的任务，这是员工的本分，也是考验员工工作能力的唯一途径。

二、领导是团队的指挥者

1、领导是团队的部署者，不是具体执行

领导是一个团队的核心，也是总体工作的部署人，具体执行还需要大家分别落实，如果员工干一步就给领导汇报一次，团队那么多人还不把领导累死。

2、下属领受任务后自己去执行，除非遇到困难

团队员工在接受领导交办的工作任务后，就需要独立完成这项工作任务了，除非在执行的过程中遇到困难，必须领导出面协调，这时你可以把问题和困难向领导汇报，等待领导下一步指示。

3、执行完把结果汇报领导，执行过程无需汇报

员工领受任务后直到最终落实完毕，这时你就可以向领导汇报任务完成情况，没必要做点事就向领导汇报，领导没那么多功夫同你说，他还有其他事情要考虑，有其他事情要做。

三、简明扼要汇报落实情况

1、根据领导布置的任务简要汇报结果

如果领导给你交办的是一件简单工作，执行完毕立刻口头向领导汇报，如果任务复杂，你可以以图文并茂形式，书面报告给领导，等待领导进一步指示。

2、如果有需要领导协调的工作最好写书面汇报

在执行中遇到问题，而且一句话说不清楚，你可以写成问题和困难书面请求，提出你的建议和意见，写清楚具体问题的主要内容，领导会根据情况帮助你协调解决。

3、如果无法完成工作汇报主要原因

领导分配给你的工作任务，在执行过程中你认为你的能力无法完成，那么你就及时向领导汇报，说明完不成任务的主观与客观原因，领导会根据情况判断是帮助你协调解决，还是变换别人去落实。

总之，不要啰里啰嗦不断给领导汇报工作，领导还有领导的工作，只是你们工作分工不同。必须汇报工作时，建议你最好以书面形式，图文并茂汇报领导，这样领导还有一个思考决策的时间和空间。

我的回答是否清楚？如果还没弄明白欢迎关注雪的述说，继续为你讲解！

汇报工作时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，应该突出什么问题

主要突出3个问题：第一，目标完成情况；第二；下一阶段工作计划；第三，展示个人的能力

为什么这么说呢？

首先，我们来说一下为什么要进行工作汇报？

（1）从上司的立场出发，要求下属进行工作汇报，是上司掌握工作情况和管理下属的一种手段。

工作汇报是上司掌握工作情况最快捷的方式之一，以便于随时掌握项目情况，不出纰漏，有助于达成目标。

有时候上司也要给大领导汇报工作，他的汇报怎么来？就是通过下属的汇报，外加自己掌握的情况进行整合分析。

另外工作汇报也是考察下属能力的一种方式。通过汇报了解下属的为人以及处理问题的能力，是否能堪大用。

（2）从下属的立场来看，工作汇报是向上管理的一种方式。

定期与领导汇报，有利于及时了解项目计划或者公司政策是否发生变化，及时得知上司的想法，以便于及时调整策略。

可以打消上司的不信任感，便于上司随时掌控项目情况，防止上司因为不放心而处处干涉自己。

可以获得上司的支持，比如工作遇到了哪些困难？需要什么支援？及时向上司汇报，以便获得上司支持解决问题。

另外，这也是秀自己的好机会，让领导知道你在这个项目的贡献，了解你的能力。

由此得知，对于上司和下属双方来说，进行工作汇报都是重要且必要的。

那么接下来就回到题目：汇报时应突出什么问题？也就是如何汇报？

第二，如何进行工作汇报？应突出什么问题？

（1）汇报要突出工作结果

目标完成情况是上司最关注的问题，不管是阶段性还是整体性的汇报，汇报时应该突出工作结果，项目进展如何了？到哪个地步了？业绩完成了多少？收益多少？损失多少？要简明扼要，一目了然。

（2）汇报要突出下一阶段工作计划

一般阶段性的汇报，汇报完结果后还需要讲一下下一阶段的计划，请示上司是否需要调整。如果有困难需要上司去协调支持的，也要提出来。

哪怕上司脸色不好，骂人，也一定要坚持，你需要获得领导的支持解决问题。

如果是整体性汇报，项目已完结这种，要做一个总结，总结经验和教训。

（3）汇报要突出自己的能力

汇报就是在领导面前刷存在感，刷好感，肯定是要突出自己能力的，要不然怎么升职加薪呢？

（4）汇报时要注意什么能加分？

首先，带着方案或结果汇报。让领导做选择题，最好能直接拍板。

其次，汇报时条理清楚，主次分明，前置结果，简化过程。例如：此次会展很成功，一共签定了1000份订单，具体安排是这样的：1……，2……，3……

第三，秀自己能力的时候要适度，以汇报工作为主，简单提一下自己就好，太过了领导容易反感。

第四，主动争取资源，尤其是有困难需要支持时，一定要说，不要逞强，也不要不好意思，否则真出问题了得不偿失。

总之，跟领导汇报工作是职场必修课，汇报之前多想想，领导最关心什么？怎样汇报能展示自己？两相结合就该知道怎么汇报工作了。