人力资源岗位怎么样，工资待遇如何？人力资源行业未来发展空间如何_人力资源_人力资源管理_工作

本文目录

• 人力资源岗位怎么样，工资待遇如何
• 人力资源行业未来发展空间如何
• 人力资源管理师前景如何人力资源行业发展趋势是怎样的
• 人力资源管理是做什么的
• 人力资源管理师含金量怎么样，就业前景如何
• 怎么看待人力资源规划
• 人力资源师证怎么考
• 女生学人力资源管理怎么样
• 企业人力资源战略规划是什么
• 人力资源管理专业，前景如何

人力资源岗位怎么样，工资待遇如何

本人从事人力资源多年，大体解释一下：

人力资源岗位我认为有几个特点：

1、入行门槛低，做好门槛高。

我们经常看到很多企业人力资源部有年轻的新人，会电脑操作就基本可以做一些常规的工作，比如整理人员名单、打电话、查收简历、签合同办社保，这确实是没有很大的技术含量。

但是，要做好这一领域还是很难的，单就六大模块的任何一个，就有很多道道，这些是很多人不理解的。比如工资调整，大家很直观的看法就是给员工涨涨工资，但是，你得依据在哪、怎样评价员工的贡献大小、怎样合理控制人工成本预算，怎样区分员工不同的工资等级，等等，都需要很多理论和实践的支撑。

另外，人力资源做到高深之处，在于对人性和人心的把握。人是复杂的动物，人性又是各异的，如何通过人力资源管理来管理员工，这是大学问。

2、尽管人力资源管理呼声高，但真正被重视的程度不够，在企业中没有话语权。

人力资源在很多老板的眼里多是这样的印象：招聘个人、做做考勤、搞个培训。有些老板从来没有把人力资源提高到经营或者战略的高度。实际上，目前战略性的人力资源倾向很明显，人力资源对公司的运营发挥的作用越来越大。但是，人力资源部在企业内没地位、没话语权、兼着行政杂事的现象还是很普遍。

3、工作辛苦，苦劳大于功劳。

人力资源岗位负责着整个单位的人员管理，工作可谓十分繁忙，但老板更多的是在看经营数据、看销售情况，所以，工作做得再出彩，也可能被老板认为不会关乎到经营大局。所以，业绩很难被准确衡量，工作很难被领导认可，更多的是很辛苦，但是没有好的部门业绩。

说到人力资源岗位待遇问题，不是泼冷水：属实不高。你看看各大招聘网站上，多数人资专员都是两三千的工资。甚至有些保险公司，拿着人资岗位招聘业务员，令人唏嘘。

普通 的人力资源岗位，可能是企业里最低的工资水平。即使做到主管、部门负责人，也会同级别中靠后的。

当然，也不排除很多大企业，做到人资总监、人资副总拿年薪的，但是，这种情况毕竟是少数。多数人力资源从业者，还是拿着白菜的钱，操着白粉的心。

人力资源行业未来发展空间如何

先说结论：人力资源行业的发展前景还是不错的。

首先，请不要把人力资源狭隘的理解成公司里发工资跑社保的人事管理。当然，正因为国内的人力资源行业还大量停留在这个事务性的阶段，未来的职业发展机会才更多，空间才更大。

其次，人力资源除了在企业中稀缺的战略管理型专业人才外，也包括人力资源管理咨询（方向：专业咨询公司）；人力资源服务外包和派遣（方向：外包公司）；专业猎头公司和人力资源软件行业等。这是一个产业链相对较长的行业，需要大量的、多样化的复合型人才。

无论是哪一个业务方向，目前都存在人才短缺的情况。只要你有心从事人力资源行业，努力提升自我业务能力，必定有很大的个人成长和发挥空间。

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人力资源管理师前景如何人力资源行业发展趋势是怎样的

趋势一：非现场管理越来越重要

网络技术的发展，现代工作方式的升级，无线联络、微信、QQ、网络会议等的使用已经成为人们日常工作联系的方式。同时，城市的扩大和交通的发达，企业工作场所由统一集中向点式分布扩大，员工居住地也越来越分散，居家办公进一步普及，在家工作成为现代劳动就业的发展趋势。

随着知识密集型产业的快速发展，知识型员工的人数逐渐超过从事传统制造业和服务业的人数，目标导向、绩效导向、工作以项目为核心的发展趋势突显出来。传统的劳动人事管理主要局限于上班八小时内的行为管理;而现代人力资源管理开始影响组织绩效、员工工作绩效，大大拓展了人力资源管理的范围和核心地位。

趋势二：企业HR管理从人治到法治化

近年来，随着市场化的发展，全国范围内的人才流动不断加剧，尤其是最近10年，人才终身服务于一家“单位”的现象几乎已不复存在。

劳动力的大规模迁移或人才的快速流动也给企业人力资源管理带来了严峻的挑战。由于人才流动不仅可能大大增加企业的管理成本，影响企业的生产效率，而且可能导致客户的外流和商业机密的泄漏，使企业遭受不可估量的重大损失。所以人才竞争越来越激烈，与此相伴随，人员流动也更加频繁，劳动力市场呈季节性动荡、人才市场处于一种非严格规范的状态之中。

2008年国家出台的《劳动合同法》是一个重要的转折点。虽然出台执行后也带来了不少劳动纠纷案的上升，但可以肯定的是，这样的发展势必是行业从人治到法治的必然趋势，今后的人力资源发展将越来越加规范化和法制化。

趋势三：企业的HR成本快速提高，结果考核优劣的核心

在未来相当长的时间里，我们仍将主要面临就业招聘难的问题。但与此同时，促进就业，提高就业者的薪酬水平，让全民共享中国经济社会发展的成果，人才化时代必然成为企业的首要任务。

同时，随着企业之间的竞争特别是人才竞争的日趋激烈，一方面需要引入人才的公司会提供更好的条件来吸引优秀人才，另一方面公司要想方设法留住优秀员工，其留人的主要条件便是薪酬福利。这两方面的原因都会促使企业投入更高的成本来进行薪酬福利项目的设计与执行，用工成本越来越高，企业对人才的考核也将越来越严，结果导向势必成为未来企业主对你工作优劣的唯一考核标准。

趋势四：基础HR工作外包，解放HR双手

过去，我国企业的人力资源管理总是追求大而全，或许是工作性质的“特殊性”，一般都希望万事不求人，用“可靠的”自己人做好自己的事。但现在情况变了，观念也变了，人力资源外包势必成为企业搞个必走之路。外包可以降低成本、提高效率，使企业人力资源和机构运行更精干、灵活、高效，实现企业可持续性竞争优势和战略目标。

趋势五：HR人工智能将领跑行业

信息化是实现有效管理和战略管理的重要手段。信息技术系统可以解决显性知识的收集和共享问题。21世纪新的信息技术的应用，尤其是互联网的普及，加快了企业信息化的进程。

全球经济一体化加剧了企业之间的竞争，人才之间的竞争愈演愈烈，企业竞争就是人才的竞争，人力资源管理也从事务性人工管理向智能化AI技术的发展，HR借助如三茅推荐的2号人事部等软件代替基础性事务工作：考勤、工资核算、绩效测算等，将HR伙伴从事务性工作解放出来去向人性关怀精神层面去做更多深入的工作。

知识经济的发展，人力资源管理信息化成为企业关注的焦点，加快信息化建设成为企业工作的重中之重，未来不懂得AI技术的HR是没有发展空间的。

趋势六：人力资源圈变成经济拓展圈

当今是强调国际化和战略管理的时代。在全球化区域一体化进程中，东南亚地区，中日韩人才发展面临着共同的挑战，逐步走向融合。例如腾讯、百度、阿里巴巴、华为、联想、海尔、格力、京东等大型百强企业中，来自世界各国、不同肤色的人才将越来越多，在这里不再划分你是国外人才，我是国内人才，只要是人才都是为国家、社会和企业服务的员工，人力资源圈也将从简单的工作交流社交圈子演变为人才经济圈子，为国家、社会、职场发展其真正的作用。

趋势七：中国从劳动力大国到人力资源强国

随着我国经济的快速发展，人力资源从过去的劳动力输入主要大国，将变成吸引人才创业就业的人力资源的强国。中国以前从事技术和工业制造业中一些劳动力也将随着国家综合实力的增强而变成“高价值”人力资源，跨国公司等大型国际集团也将花费巨资来聘请做人才为其创造价值。

趋势八：HR的职业化和专业化是你的职业未来必经之路

人力资源价值的显现和地位的提升，使人力资源管理成为企业管理中的核心价值，对HR工作者来说也将越来越将专业化。

据人力资源研究机构有关研究表明，优秀HR人才未来主要的发展趋势：

一是人力资源管理专家，熟悉企业的人力资源管理机制，了解国家人才发展政策及有关法律法规，具有独到管理智慧者；

二是业务伙伴角色，熟悉组织业务，参与制定人才开发计划，处理人事问题，监督并保障业务计划得到有效执行；

三是领导者高参角色，发挥其管理影响力，协调平衡组织、部门与员工需求之间的关系;四是变革推动者角色，协助组织及其管理者，在人力资源及创新方案上为组织变革提供有力的支持和智力保障。

好啦，关于人力资源行业的趋势分析就到这里，如果大家想要参加资格考试，拿到资格证书，那么就要好好复习了。在这里，上学吧小编推荐大家使用上学吧找答案APP，助大家一臂之力！

人力资源管理是做什么的

人力资源管理，一个被叫“烂”了的概念，似乎已经被人们当做一种累赘看待。一个公司，不管有没有人力资源管理这个部门，但它的职能始终存在。即便是在二三十年前，甚至更久远的时候，人力资源管理也存在，只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很陌生。人力资源管理的活动内容，其实在组织出现之后，它就一直存在。只不过称谓不同而已。

在正式解释人力资源管理这个概念之前，我们先讲一个招兵的小插曲。

当年国民党的士兵每个月能够拿到手的收入，大概有五、六块大洋；加上“长官们”克扣之后，真正到手的，大概在三、四个大洋。即便这样，由于属于正规军，服装又特别有派头，生活条件又好，国民党招纳士兵并不算太难。

可那个时候，对于当时的刘伯承来说，招兵是有很大的困难的：生活条件不好，衣服破破烂烂，又不是“正规军”。于是刘伯承决定提高士兵的待遇：每个月20块大洋，而且不存在长官克扣的情况，又把部队称之为人民的队伍，再加上把“打土豪分田地”的口号打出来，大大提高了招收士兵的效率，加强了部队的规模和实力。

那个年代，还没有人力资源管理的说法，但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分。

一个组织，若想做到组织有效，能够完成组织预定的目标，最关键、最核心的工作就是针对“人”的工作，因为人决定了组织的策略是否正确、决定了组织策略实施的有效性、决定了组织是否能够达到预想的成果。于是产生了“人力资源管理”的概念和实践。

要想让组织的策略正确、策略实施有效并达到组织需要的成果，就必须有合适的人。一个组织为了在市场竞争中立于不败之地，能够取得比其他组织更加突出的成果，还必须把人的潜能开掘出来并加以利用。人和人是有区别的：态度、能力、灵活度、开放性、性格等。所以，一个组织要想拥有合适的人、有潜能的人，在招人的时候必须经过科学的甄选流程，才能找到态度、能力、灵活度、开放性、性格符合组织需要的人。

这就是我们说的人力资源管理的甄选和录用。

问题是，在选中一个人之后，他愿不愿意来还是个问题，我们不能“剃头挑子一头热”。——你想要人家，人家可能会因为公司不够格还不愿意来。所以，人力资源管理还必须做另外一项工作：吸引——建设健康的员工关系，充满活力、公平公正的工作氛围、能促成员工成长的培训与教育机制、让员工保持工作热情的薪酬激励机制、员工关怀机制，并对公司的这些吸引之处加以宣传和推广，让公司的品牌有足够的影响力。这是人力资源管理必须做的第二项工作系统：吸引。

一个员工进入公司之后，也许会从积极变得消极，也许会从消极变得积极。我们必须承认一个事实：人是会变得——面试的时候看着好好的，结果入职后却“人”与愿违。因此，人力资源管理的第三项工作就是“保持”——要保持员工的工作积极性、要保持员工的工作热情，还要让员工稳定下来，不轻易跳槽、辞职，即把员工保留住。这需要有效的薪酬机制、健康的上下级关系、高效的成长策略和雪中送炭的人文关怀。

一个组织里，员工特别期待公司对自己工作效果的评价——我到底做得怎么样？哪里需要改善？哪里需要提高？哪里值得称赞和认可？是否能够达到公司的要求？从组织的角度来讲，也要定期或不定期对员工的表现进行评价。所以，人力资源管理还要建设员工的评价系统，让员工能够看清自己的优势与劣势，以便完善自己。因此，人力资源管理的第四项工作就是“评价”。（顺便举个例子：你知道为什么很多员工需要玩游戏还停不下来？因为每种游戏都有一个即时的评价系统：分数；为了突破那个分数，一次又一次地玩着而停不下来。课件评价系统有多么重要。）

随意员工在组织里的成长和进步，组织会发现员工以往的岗位是否合适，或者发现员工的性格、优势更加适合什么岗位，或者什么岗位能够让他们充分发挥自身的优势，让优势最大化，让劣势最小化。这是人力资源管理必须要做的第五项工作——调整，即把员工放在最合适的位置上。一个岗位干到底的时代已经过去了，因为这样的机制不利于发挥员工的优势，还会让员工慢慢产生厌恶感并懈怠下去。这是人力资源管理的第五项工作——调整。当然，调整不仅仅是岗位的调整，还包含职能的调整，甚至淘汰。

员工在一个组织里，一定有一个刚性的需求——成长：思想成长、能力成长、视野成长、关系的成长。员工的成长，最终的目的是薪酬的提高。没有成长就没有加薪。因此，人力资源管理必须发挥它的第六项作用——发展，让员工能够得到发展：思想、能力、薪酬、心智。我们一直在讲“不进则退”，就是这个道理。对组织是如此，对于个人也是如此。

以上的六项人力资源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力资源管理的策略至关重要。这些策略应该系统地、结构化地编制在人力资源的战略中，持续推进，并不断优化。如果要说人力资源管理还应该有一项工作的话，那就是人力资源战略的制定。这就是所谓的“预则立不预则废”。

人力资源管理师含金量怎么样，就业前景如何

感谢邀请，更感谢楼主的提问。

楼主你好，人力资源管理师这个证书的含金量相对来说不是很高，因为它毕竟是一个职业的就业门槛的证书，相对来说考取也是非常容易的。但是从事这个人力资源管理行业，基本上很多企业单位都会要求你在学校期间或者说在大学期间有没有学习这样的一个专业，如果学习这样的专业，即便是你没有这个证书，也是可以胜任相应工作的。

当然有很多人他并不是学的这个专业，但是考了这样的人力资源管理师，但是也不一定能够胜任人力资源的工作，因为人力资源工作相对来说他需要的岗位人数的要求不是很高，可能一个企业甚至是一个很大的集团公司，只需要一两个人员甚至是几个人员，所以就业前景并不是很乐观。除非自己是学的人力资源管理这样的一个专业，那么将来多多少少都可能会从事这样的一个工作。

我个人建议，如果说你不是学人力资源管理专业的，那么是没必要考取人力资源管理师，再加上这样的一个证书，实际上没有什么用，除非是你干上人力资源工作以后，那么再考取这样的证书，我觉得也是为时不晚的，因为毕竟考取的难度相对来说是非常简单的。基本上通过率都是可以达到100%的。

感谢阅读，请加我的关注。

怎么看待人力资源规划

人力资源的数据分析，将在衡量员工绩效、战略人才规划、招聘渠道评估等方面发挥越来越重要的作用。不懂数据分析的HR，只是在做简单重复的工作，而且眼光过于局限，不能发挥人力资源岗位真正的价值。

但是，也会有HR陷入另一种极端，那就是数据表做得特别好看，各种柱状图饼状图点状图随手即来，看起来气势很大，然而并不一定有思想和灵魂。

在做数据分析的时候，很多HR会犯以下4中错误，那就是：

-为了量化而量化，只有数据，没有分析

-为了数据而数据，有了分析，没有结论

-为了分析而分析，有了结论，没有行动

-为了报告而报告，有了行动，没有评估

人力数据分析的最终目的还是要指向人力资源决策，通过数据的收集、维护、分析、行动、利用来发现问题，形成结论及行动方案，并利用数据对未来人力趋势进行预判，给企业人才战略规划提供有效的决策依据。

然而，数据分析究竟该怎么做呢？

哪些数据是有用的数据，哪些数据是无用数据？

各种数据该如何分析呢？

面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症，首先需要做的就是熟悉业务，从数据角度出发，转变思维，来支撑业务发展诉求。

针对上面的问题，我大致给出了4点建议，来进行 HR 工作能力的优化提升：

1. 掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率

2. 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段

3. 掌握让 HR 从服务到商业合作职能的转化方法

4. 掌握提升 HR 部门和岗位工作效率的方法

人力资源师证怎么考

人力资源管理师主要是服务于企业为起来招揽大量的人才加入以及节省公司运营成本达到最大的效益，同时针对岗位的不同合理的指定对应的考核制度和传达领导的核心思想，可以看得出来人力资源管理师在企业中充当很重要的岗位。

人力资源管理师证书应该怎么考

一、人力资源管理师证书报名是有学历要求的，需要满足大专学历或者相关工作经验的考生才能报名考试。

二、满足条件的考生需要准备好学历或者相关工作证明照片、身份证照片、本人照片通过报考老师提交给官方人员进行审核。

三、成功报名人力资源管理师考试后，官方工作人员会给考生开通相关学习平台账号进行学习，考生只有完成一定学时的课程后才能参加相关的考试。

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四、人力资源管理师考试时间分别是五月份和十一月份在规定的时间内完成对应的考试才可以。

五、人力资源管理师考试内容不是很难，毕竟人力资源管理师对于市场需求量还是比较大的，尤其是现在的企业非常的多而每一个企业都会需要众多的相关人才这也导致人力资源管理师在市场中一直处于上升发展趋势。

对于2022年人力资源管理师证书应该怎么报名考试就为大家介绍到这里，现在人力资源管理师是不能自己报名的，考生都需要通过授权报名入口提交相关的资料才可以被官方人员进行审核。

女生学人力资源管理怎么样

不错啊，关键是自己喜欢就可以。

这年头，能做一份自己喜欢又比较合适且能养得起自己的工作，实属幸运啊。

不过从网上调查数据显示，目前女性hr从业者人数占男性的3倍，具有绝对的人数优势。但大部份还是在基础职能岗位。也就是说，在晋升方面没有优势。中高层以上管理人员中，还是男性占比较大，男性从业者晋升平均比女性从业者快0.3年。

这其中的差距也不难理解，毕竟女人涉及到三期，大部份只要一结婚或多或少都会向家庭方面倾斜，当然，个别女强人把事业放首位的也有，但却是屈指可数。

企业人力资源战略规划是什么

人力资源战略是根据企业战略分解演绎而来

分为短期（一年）、中期（3-5年）、长期（10年）

而战略相当于定下一个目标

运用战略，一般指根据战略，做出计划，设定策略，最终实现战略

这应该就是运用吧

人力资源管理专业，前景如何

人力资源管理师下载证书含金量特别高，是仅剩的十六项人社部证书之一了，而且在北上广城市落户的话还可以加积分 证书可谓是行业必备了。学习人力资源管理师 首选沈阳智虹职业培训学校。