本文目录
- 如何让我们的企业管理方案有效果
- 企业管理方案难实施，该如何推进工作
- 管理者应如何做好目标管理
如何让我们的企业管理方案有效果
如何让我们的企业管理方案真正有效？
经常遇见企业管理者问：你们的管理方案效果怎样？此类问题，不宜简单回答，因为管理的有效性不仅仅取决于管理方案。
取决于什么呢？一般来说，具备以下两点，管理才有效，即：1、方案科学，2、执行有力。
1. 方案科学
指管理方案的设计要同时具备专业性与可操作性。既有理论专业依据又切合企业实际。比如绩效管理方案的设计，设计者必须熟练掌握绩效管理的的理论和专业方法（如绩效指标库、绩效运作体系、绩效制度的设计等），同时又要深入了解本企业的实际问题情况，有针对性的进行管理创新研究，才能设计出兼具指导意义和可操作性的绩效管理方案。否则，设计者仅凭粗浅的认知，东拼西凑的“随便弄弄”，所设计出来的管理方案肯定是科学性不够，或是夹生饭。既无高度，也无深度的方案，怎么能用来指导企业的绩效工作呢？此类方案用之，后果只能是劳民伤财、费时费力而无效果，成为鸡肋。管理者明知无用，却无奈而无办法。
不科学的方案，再好的执行力，也达不到效果。甚至可能因为超强的执行力，执行了不科学的方案，带来很坏的负面效果。此类例子不少。
所以，管理方案必须科学，而后再谈方案执行力。
管理方案是否科学取决于领导人和方案制定者。领导者的见识，即领导者是否具备现代企业管理理念，他愿意带领企业往何种方向发展，想解决什么问题，决定了管理方案的导向。而设计者就是运用专业，把领导者的意图设计出来，形成管理方案。毫无疑问，一个见识短浅的领导者，给下属设计者的指令多半是要求“多快好省”，一切唯个人喜好至上，甚至总想投机取巧，不顾什么科学性。而富有见识的领导者，为企业运转的良性循环计，则会充分重视管理方案的科学性合理性，甚至不惜借助外脑，他们懂得“术业有专攻“的道理。
2. 执行有力
有了科学的方案，如果团队执行无力，管理同样无效或大打折扣。任何管理方案，都必须通过执行以后，才能显现出效果。如果执行无力，质量再好的方案都是废纸。所以，管理方案是否有效，关键取决于团队的执行力。
企业管理团队，尤其是中高层核心团队的执行能力是影响管理有效性的关键因素。管理团队的执行力来源于几种技能的综合：概念技能、专业技能及人际技能。目前管理差的企业，其管理团队，这三种技能普遍欠缺。也就是说这些管理团队离现代职业经理人素质标准相去甚远。若想企业管理有效，必须训练合格的职业经理人团队。老是任用拍脑袋派、甚至土包子做管理的企业，出问题只是迟早的事，尤其一旦业绩滑坡，问题无法掩盖时。
员工的职业化程度，也很大程度上影响管理方案的实施。举个极端的例子：一个训练有素，熟悉办公系统、职场习惯的员工，比之一个不知如何用键盘的老农，对一份管理方案的执行效果肯定是大不同的。
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企业管理方案难实施，该如何推进工作
管理方案难落实，最大的阻力在老板和高层。
首先是老板
有没有魄力或手段去推进，我就不信老板下定决心了，下面的人能左右和推辞，说白了就是老板还有点犹豫不决和心慈手软。变革需要付出，要敢于拿那些阻力开刀，估计没几个敢真的阻挠。
其次高层
高层不愿意的原因最主要有两点
1.现在很舒服，变革会让自己改变现有舒适状态
2.担心或确实会自己利益受损失。
要么保证他们的利益，要么清除掉。
第三是自上而下打成共识和完善的监督管理机智，允许的情况下可由一个独立的部门总体负责，及时发现问题和巩固推进效果。
反正变革可能找死，至少风险很大，但不变就只能等死了。跟以前战争一个道理，肯定有付出和损失，就看能不能承受了。
管理者应如何做好目标管理
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点
没有目标，就如同在海上航行没有灯塔一样，当然人人都会说有目标，关键在于目标的有效性，在SMART原则中，强调了目标有效性的几个判断标准：
目标的具体性：比如我要发财就不具体，你可以像王健林那样，先赚1个亿，这样就很具体。
目标的可衡量的：目标要度量，用数字说话，比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户。
通过努力可以可达成：比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿，这种目标要么不努力就达到，要么打死也打不到，目标设定要比常规高一些，即要多付出一些才能完成，但不能高太多。
目标之间的相关性：我们会有各种各样的目标，目标之间要关联，如果两个目标相互冲突，那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败，比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾。
目标的时效性：目标要设置期限，周星驰的爱你一万年，就有时效性，如果至尊宝说爱你1分钟，不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉，再比如结婚时，问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的，不信你可以回答爱一个月试试^_^
分享一个41页的PPT，不仅有SMART原则，还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标。
一、什么是目标管理
目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获，当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
据统计（数据不一定准确哈）：
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向。
小故事：
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。来点诗意的，是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。对企业而言，目标管理更为重要，比如KPI、OKR等
目标提供了决策的准则
目标是一切工作的行动指南
目标是协调岗位、部门之间关系的基础
目标达成度是衡量工作好坏的标准
二、目标管理实施
•设定总目标 •目标分解 •目标实施PDCA •检查实施结果及奖惩
（1）设定总目标
多个维度设置目标：
设置目标的SMART原则：
S原则：
M原则：
练习：
（2）目标分解
大目标分解成小目标，长周期目标分解为短周期目标。
WBS分解：
练习：
（3）目标实施
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
落实：将“我知道我不知道的”变成“我知道我知道的”，并了解更多的“我知道我不知道的”。
福利时间：
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