如何让我们的企业管理方案有效果?企业管理方案难实施,该如何推进工作_目标_方案_管理

本文目录

  • 如何让我们的企业管理方案有效果
  • 企业管理方案难实施,该如何推进工作
  • 管理者应如何做好目标管理

如何让我们的企业管理方案有效果

如何让我们的企业管理方案真正有效?

经常遇见企业管理者问:你们的管理方案效果怎样?此类问题,不宜简单回答,因为管理的有效性不仅仅取决于管理方案。

取决于什么呢?一般来说,具备以下两点,管理才有效,即:1、方案科学,2、执行有力。

1. 方案科学

指管理方案的设计要同时具备专业性与可操作性。既有理论专业依据又切合企业实际。比如绩效管理方案的设计,设计者必须熟练掌握绩效管理的的理论和专业方法(如绩效指标库、绩效运作体系、绩效制度的设计等),同时又要深入了解本企业的实际问题情况,有针对性的进行管理创新研究,才能设计出兼具指导意义和可操作性的绩效管理方案。否则,设计者仅凭粗浅的认知,东拼西凑的“随便弄弄”,所设计出来的管理方案肯定是科学性不够,或是夹生饭。既无高度,也无深度的方案,怎么能用来指导企业的绩效工作呢?此类方案用之,后果只能是劳民伤财、费时费力而无效果,成为鸡肋。管理者明知无用,却无奈而无办法。

不科学的方案,再好的执行力,也达不到效果。甚至可能因为超强的执行力,执行了不科学的方案,带来很坏的负面效果。此类例子不少。

所以,管理方案必须科学,而后再谈方案执行力。

管理方案是否科学取决于领导人和方案制定者。领导者的见识,即领导者是否具备现代企业管理理念,他愿意带领企业往何种方向发展,想解决什么问题,决定了管理方案的导向。而设计者就是运用专业,把领导者的意图设计出来,形成管理方案。毫无疑问,一个见识短浅的领导者,给下属设计者的指令多半是要求“多快好省”,一切唯个人喜好至上,甚至总想投机取巧,不顾什么科学性。而富有见识的领导者,为企业运转的良性循环计,则会充分重视管理方案的科学性合理性,甚至不惜借助外脑,他们懂得“术业有专攻“的道理。

2. 执行有力

有了科学的方案,如果团队执行无力,管理同样无效或大打折扣。任何管理方案,都必须通过执行以后,才能显现出效果。如果执行无力,质量再好的方案都是废纸。所以,管理方案是否有效,关键取决于团队的执行力。

企业管理团队,尤其是中高层核心团队的执行能力是影响管理有效性的关键因素。管理团队的执行力来源于几种技能的综合:概念技能、专业技能及人际技能。目前管理差的企业,其管理团队,这三种技能普遍欠缺。也就是说这些管理团队离现代职业经理人素质标准相去甚远。若想企业管理有效,必须训练合格的职业经理人团队。老是任用拍脑袋派、甚至土包子做管理的企业,出问题只是迟早的事,尤其一旦业绩滑坡,问题无法掩盖时。

员工的职业化程度,也很大程度上影响管理方案的实施。举个极端的例子:一个训练有素,熟悉办公系统、职场习惯的员工,比之一个不知如何用键盘的老农,对一份管理方案的执行效果肯定是大不同的。

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企业管理方案难实施,该如何推进工作

管理方案难落实,最大的阻力在老板和高层。

首先是老板

有没有魄力或手段去推进,我就不信老板下定决心了,下面的人能左右和推辞,说白了就是老板还有点犹豫不决和心慈手软。变革需要付出,要敢于拿那些阻力开刀,估计没几个敢真的阻挠。

其次高层

高层不愿意的原因最主要有两点

1.现在很舒服,变革会让自己改变现有舒适状态

2.担心或确实会自己利益受损失。

要么保证他们的利益,要么清除掉。

第三是自上而下打成共识和完善的监督管理机智,允许的情况下可由一个独立的部门总体负责,及时发现问题和巩固推进效果。

反正变革可能找死,至少风险很大,但不变就只能等死了。跟以前战争一个道理,肯定有付出和损失,就看能不能承受了。

管理者应如何做好目标管理

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

个人观点

没有目标,就如同在海上航行没有灯塔一样,当然人人都会说有目标,关键在于目标的有效性,在SMART原则中,强调了目标有效性的几个判断标准:

  1. 目标的具体性:比如我要发财就不具体,你可以像王健林那样,先赚1个亿,这样就很具体。

  2. 目标的可衡量的:目标要度量,用数字说话,比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户。

  3. 通过努力可以可达成:比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿,这种目标要么不努力就达到,要么打死也打不到,目标设定要比常规高一些,即要多付出一些才能完成,但不能高太多。

  4. 目标之间的相关性:我们会有各种各样的目标,目标之间要关联,如果两个目标相互冲突,那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败,比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾。

  5. 目标的时效性:目标要设置期限,周星驰的爱你一万年,就有时效性,如果至尊宝说爱你1分钟,不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉,再比如结婚时,问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的,不信你可以回答爱一个月试试^_^

分享一个41页的PPT,不仅有SMART原则,还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标。

一、什么是目标管理

目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获,当你明确地知道自己想要的是什么,你才能得到什么;你不知道自己追求的是什么,你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果,是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标,就没有了着力点,到头来终将一事无成。

据统计(数据不一定准确哈):

  • 27%没有目标的人,生活在社会最底层,生活过得很不如意;

  • 60%目标模糊的人,生活在社会的中下层,并无突出成就;

  • 10%有清晰但较短期目标的人,生活在社会的中上层,在各自所在的领域里取得了相当的成就;

  • 3%有清晰且长期目标的人,成为各领域顶尖人士。

目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向。

小故事:

父子俩在雪地上玩耍,朝着远处的树走去,比谁在雪地上踩踏出的脚印,连成的线最直。结果如何?为何父亲走的直呢?因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标,也就是那棵树;而儿子呢,走着走着,就把目标给忘了,等发现走偏了,只好重新矫正,反复多次,就形成了一些曲线。

来点诗意的,是谁叫醒了我们的灵魂?

每天一觉醒来,我们的身体醒了,但灵魂未必能醒,能让灵魂苏醒的是目标。

对企业而言,目标管理更为重要,比如KPI、OKR等

  • 目标提供了决策的准则

  • 目标是一切工作的行动指南

  • 目标是协调岗位、部门之间关系的基础

  • 目标达成度是衡量工作好坏的标准

二、目标管理实施

•设定总目标 •目标分解 •目标实施PDCA •检查实施结果及奖惩

(1)设定总目标

多个维度设置目标:

设置目标的SMART原则:

S原则:

M原则:

练习:

(2)目标分解

大目标分解成小目标,长周期目标分解为短周期目标。

WBS分解:

练习:

(3)目标实施

PDCA循环就像爬楼梯一样,不断前进,不断提高。

落实:将“我知道我不知道的”变成“我知道我知道的”,并了解更多的“我知道我不知道的”。

福利时间:

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