五种领导模式简介
在介绍五种领导模式之前，我们先假设一群人要去实现一个目标，在这个过程中每件事都顺利进行，团队表现出色，也没有不可预见的挑战需要解决。在这种情况下，我们将按照如下所示的一系列领导模式[1]行事。
· 愿景模式
决定你对未来的愿景。设定一个你可以在脑海中清楚地看到的目标。你的目标明确，这就意味着成功是可以衡量的。你知道决定成功的标准，所以你就会很确定什么时候达到目标。实现目标可能需要努力工作、技巧和应对一些不确定性，但你相信这个目标是可行的[2]。一些领导者可以决定自己的目标，而其他人则需要接受为他们设定的目标。
· 计划模式
计划怎样完成这项工作。你们，或者是你自己和团队中合适的人，要对完成过程中必须实现的几个关键的、最重要的里程碑[3]进行定义。你决定要完成哪些任务才能实现每个里程碑，把所有的任务和里程碑安排成一个合理的顺序，因为你知道什么是必须做的，也知道应该由谁来做这项工作。现在你有了一个计划，它能让你对即将到来的成功更加有信心。
· 委派模式
委派任务，一切就会自然而然地进行。人们看到愿景开始变成现实，团队开始取得进展，这有助于增强他们的信念：目标是可能实现的。
· 赋能模式
通过确保每个人不会因为缺乏技能、知识、材料、方法、外部支持等而受到任何阻碍，从而为个人和群体赋能，使其获得成功。你协调人员之间的工作，这时团队成员真正亲身体验到你的有效领导。他们会感到自己全身心投入到实现目标的过程中。
· 授权模式
一切都按计划进行。这项工作按时完成，达到了要求的标准。有些人，可能甚至所有人，都有能力在没有你的投入或控制的情况下完成他们的任务，实现个人目标。你现在可以授权[4]这些人完全控制自己以及自己的工作。在这种工作模式下，人们往往能提供最高水平的个人生产力。当他们为工作贡献、发挥或拓展自己的潜力时，会自我感觉良好，甚至可能获得最高层次的动机和满足，心理学家亚伯拉罕·马斯洛称之为“自我实现”。
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领导力通常不是那么井然有序
上面的描述按照愿景、计划、委派、赋能和授权的顺序解释了五种领导模式。
在少数情况下，大量的工作会以井然有序的方式进行。然而，我们通常发现工作中的生活并没有完全按计划进行。我们可能不得不带领团队度过凌乱甚至混乱的时期。这意味着，当我们应对变化莫测的环境时，领导者需要变得善于来回切换模式。例如，你多久会经历一次以下的挫折？
· 有技能和经验的团队成员通常不会按照我们的期望行事；
· 外部势力合谋破坏进展；
· 供应商让我们失望；
· 上司在我们开始工作后会改变工作目标；
· 客户更改他们的需求。
人与人之间的交流有时会出错。领导者可能不知不觉成了导致这一切的原因。例如，领导解释自己想要做什么，并认为员工已经完全理解了指令，而实际上他们并没有理解。
领导认为员工会按要求去做。但令领导大吃一惊的是，员工做了他们自己认为正确的事情，但这与领导所希望的完全不同。
人与人之间沟通不畅可能是工作进展不尽如人意的最常见根源。而这一前提是计划是完美的，但事实并非如此。而且，观念和态度要么促进进展，要么阻碍进展。
当我们怀疑团队是否能够完成某项工作时，尽管我们努力表现出积极的一面，还是会不自觉地表现出我们的疑虑。团队成员可能会用不太尽责的表现作为回应。事实上，他们使得我们的消极期望成真，于是我们的个人疑虑破坏了进展。
不过，当你在每种情况下都采用正确的领导模式时，就等于把这些事情出错的可能性降到了最低。通过使用最适当的方式处理每一种情况，就能最大限度地提高成功的可能性。
这五种领导模式将帮助你在“现实”世界中领导他人
最有能力的领导者无须有意识地思考，往往就能在五种领导模式间切换。我们为每一种情况选择最合适的领导模式时，则需要投入一点额外思考。
决定采用何种领导模式
在下方，你将看到五种领导模式：愿景、计划、委派、赋能、授权。领导者通常以愿景模式开始每一个新目标。这时新的想法成为定义明确的工作量，把它写下来作为你的目标，再检查目标是否可行。坦白地说，除非你有足够的信心，相信有可能实现这一目标，否则继续前进也毫无意义。
计划、委派和赋能的模式有时可能是连续的，但你通常会发现有必要根据情况在这些模式之间切换，根据具体情形、人员、团队、工作类型和变化的环境来改变你的领导风格。
针对每一种情况选择最有效的领导模式。你该怎么做？在接下来的几章中，一切都会变得清晰起来。
当然，一个人不会突然得心应手地领导别人。你仍然需要自律、自控、慎重思考、意志坚定和埋头苦干。然而，人们很快就会对积极直接的领导做出反应，这反过来又会给你的努力带来丰厚的回报。
五种领导模式
你需要根据具体情形采用适合的领导模式。在带领团队时，你会在这几种模式中来回切换，使方法与情况相适应。你还可能经常选择不同的模式来领导不同的人。
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