本文目录
- 没有明确的工作目标，也没有特长的人，毕业后该怎样做好职业规划呢
- 工作中，目标有多重要
- 目前的工作，你的主要目标是什么
- 怎样为自己设立工作目标\u002F学习目标并如何实现目标
没有明确的工作目标，也没有特长的人，毕业后该怎样做好职业规划呢
看上去是你的困惑，其实绝大多数人都是这样毕业的，没有工作目标，没有特长，仅有的是学校学的理论，还不一定学的很透彻，也不一定感兴趣。毕业的时候发现自己一无所有不知所措。
不过还是庆幸的强调一下，你不是唯一面对茫然的人，即使是很多职场发展不错的人，毕业当初也是这样走过来的。
原因：
1.对于刚毕业的学生（我这里限定大学生，具有普遍性），职业规划多年来一直很缺乏，大部分高校仅提供一些就业信息和理论规划，很多学生职业信息和方向来自父辈亲戚的经验建议，信息局限性造成了大家缺乏职业规划清晰逻辑喝思考。
2.同时很多学生在大学里缺乏社会实践，也没有学术成就，也没有培养兴趣爱好，家庭和学校都没有在培养技能方面发挥特别大作用，这也容易造成毕业时发现自己没有一技之长，面对职场和独立生活不知所措。
解决方案：
1.如果你已经面临提问者的窘境，可以做一个高效简易的职业规划。
1）梳理自己所有的优点和缺点，包括别人评价的和自评的，包括知识，技能，沟通，性格等。
2）然后理性的评估自己大概适合什么领域和职位，泛泛的通过网络行业信息匹配大方向；
3）然后了解自己可能的兴趣方向，缩小筛选范围。
举例：上学时大部分时间消耗在游戏方面了，发现游戏兴趣浓厚，期望到游戏领域发展，也可以关注游戏领域招聘信息，做一些游戏体验分析，常识接触一下，未尝不可。
4）如果在你梳理的领域有2-3个，可以多接触一些实习机会，实习是一个很好的摸索自己适合行业和职能的选择，可以多尝试不同行业甚至岗位，这里我建议open自己的思路，在漫无目的的时候把实习当作了解职场的第一步。
5）进入职场的2年里面还有机会调整职业发展方向，这个时候调整机会成本不太高，也已经对行业领域和职场更熟悉了，更容易做出正确理性的判断，选择适合自己的方向。
6）毕业的时候间接经验的吸取很重要，可以让自己少走弯路，比如师哥师姐，亲戚朋友中的职场人都可以请教学习，这也是降低是错成本的方法。
职业规划是一个长期而系统性的事情。
这里提供的是简单概述，可以让大家快速实用起来。
最后我要告诉提问者，你的困惑很多人都有，至少你有复盘自己意识到自己的问题，还有很多人完全没有发现自己不足呢。
同时已经面临空白的青春了，就换个角度思考：一张白纸，任你发挥，只要你抓住之后选择的每一个机会，多思考最优解决方案，未来也依然精彩，太多案例证明了这一点，所以不是鸡汤和安慰。
发现不足+积极完善=成功，你完成了第一步，成功一半了，希望每个人职场之路走的有收获。
工作中，目标有多重要
【月光看世界】要说目标有多重要，我们可以利用反向思维考虑一下，如果没有目标或目标定的有问题会产生什么后果？比如工作目标不明确、不合理、不能有效衡量、和个人利益脱钩、缺乏监督和评估等会产生什么后果。了解了这些问题，该如何解决，如何让目标发挥应有的指引、激励、推动作用，我根据多年工作经验，提供一些解决方案，供您参考，希望有所帮助。
一、工作目标不明确产生的后果及解决方案
工作目标不明确就好比迷失在茫茫大海中的舵手，看起来空间巨大，却因为没有方向，不知该向哪里努力，充满了无力感，最终导致员工工作态度消极。
解决方案：明确每个员工的岗位职责和岗位要求，并确立明确的考核标准，考核与员工的职级晋升、薪资调整挂钩，让员工清晰的了解到自己的成长路径，并提供和教导员工正确的达成方法，让员工的努力有的放矢，并且可以看到回报。
二、工作目标不合理产生的后果及解决方案
工作目标不合理包括两个方面，一是目标定得过高，员工望尘莫及，不管他怎么努力都不可能达到，导致员工直接放弃努力；二是目标定得太低，员工躺着都达成了，一点挑战性都没有，由于缺乏努力的动力，员工呈现出消极怠工的状态。
解决方案：合理的目标包括两个方面，一是具有一定的挑战性，二是具有可操作性。
1.跳起来够得着的目标才是完美的目标
目标对于员工的激励作用是毋庸置疑的，但是过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。
比如你给下属80%的工作，他的能力会退步，你给下属100%的工作，他的能力会停滞不前，如果你给下属120%的工作，他的能力会有突破性进展，所以领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。
2.目标一定得具有可操作性，否则定了和没定区别不大
我用一个小故事来说明一下这个观点：
一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，商量对付猫的万全之策，最后，还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是：给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
这一方案得到了一致赞同。但是，在执行的时候却出现了问题，因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。至今，老鼠们还在争辩不休，不相信这样的好主意不能执行下去……
给猫系上铃铛，是老鼠们要达成的目标，也许是最好的解决问题的方法，但它却超出了任何一个老鼠的能力，无法执行和实现。
这个故事告诉我们，一个有效的目标，既要有挑战性，又要有操作性。
没有操作性的目标就像是海市蜃楼，愿景美好，但你永远也无法到达。
三、工作目标不能有效衡量产生的后果及解决方案
工作目标不能有效衡量包括两个方面：
一是工作目标的达成结果不能横向对比，即同等工作任务层面员工与员工之间无法对比；也不能纵向对比，即一条工作流中不同环节员工的达成情况无法对比。
二是没有明确的达成期限，没有期限的任务无法让员工有紧迫感，没有期限的任务也无法激励员工有效达成，是“永远吃不到的大饼”。
解决方案：
一是尽可能的将目标达成的衡量标准进行量化，用数字说话，用数据展现目标达成情况在横向层面和纵向层面的比较关系，可以一目了然的看到一个团队中不同角色员工的绩效达成情况。
二是明确目标的考核期限，让员工充满紧迫感，而不是慢慢悠悠、可有可无的去工作。
四、工作目标和个人利益脱钩产生的后果及解决方案
古人云“无利不起早”，讲的就是人的工作动机，而作为上班族来说，大多数人的工作动机不外乎赚钱养家、实现自我价值，等等。
解决方案：
1.设定工作目标要从了解员工人生目标开始
员工的人生目标有哪些？结婚！生小孩！买房！买车！出国念书！出国旅游！
那么达成这些人生目标需要多少“人民币”，那这个人民币就是我们工作中的“业务目标”，有了业务目标，如何来达成？就引出了“行动目标和行动方案，也就是具体要怎么做。
2.设定工作目标一定要充分与员工沟通，一起制定
与员工一同制定目标的好处如下：
（1）加强员工的被尊重感和主人翁意识，调动员工的工作热情。
（2）员工参与制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不脱离工作现实。
（3）管理者可以借机增强与员工的沟通，并向员工阐述一些关键目标的重要性。
（4）共同制定的目标不再是领导给员工的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。
（5）全体人员都能明确每一个具体目标，并有清晰的努力方向，目标达成率更高。
五、工作目标缺乏监督和评估产生的后果及解决方案
目标定的再好，如果缺乏进度的监督将无法按照预定的时间、预期的结果完成。
目标也需要不断的评估和检讨，以进行修正和完善。
解决方案：
1.进度监督
（1）目标订定的越明确，就越容易追踪实施情况。
（2）必须要与员工不断的进行沟通和激励，保持他们热情的状态和信心。
（3）适时提供建议，帮助员工更好的完成任务。
（4）善用各种管理工具进行监督，比如数据分析、项目管理等等。
2.评估检讨
（1）视完成目标的时间长短，增加阶段性评估，避免时间跨度过长而失控。
（2）对最终结果进行考评和检讨，包含表现评估与改善计划，汲取成功或失败的经验，作为以后相似案例的参考，这样我们下一次能做得更好。
（3）对达成状况给予奖惩，不设奖惩的评估就是对努力付出者的不公正和对偷奸耍滑者的纵容。
【观点总结】
适宜的目标可以帮助管理者明确方向，激励团队，达成业务目标；
适宜的目标可以帮助员工定着，让员工在团队中获得成长和自我成就感；
适宜的目标可以帮助公司从小到大，一步步走向成功。
感谢阅览！
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目前的工作，你的主要目标是什么
通过建立未来规划愿景，提升积极性；通过建立自己特色核心竞争力，提高不可替代性；通过企业规章制度与员工反馈相结合，提升凝聚力与向心意识，争创在国内与国际俱有集团化的一个优秀跨国企业。
怎样为自己设立工作目标\u002F学习目标并如何实现目标
谢谢诚邀。
怎样为自己设立工作目标/学习目标?并如何实现目标?
这“两个目标“是人生的重点目标，也是一个人必须面对的“经营管理“履职行为，更是目标与现实“相互作用“互联互通的配置备用问题。
一，“怎样为自己设立工作目标“?这个工作目标的设立首先是“学习目标“的“完美结局“,换句话说，工作目标的“大小远近“与学习目标的成效有一定关系。所以，一个人的工作目标必须从“国情结合“,“走中国式的四个现代化“。如果一个人的“工作目标“方向不明，“底子不清“,甚至对工作的适应程度与敬业精神存在“质疑“，这个人的“工作目标“必须首先考虑知识的利用“价值“,知识的践行效能，知识与工作的融会贯通，“目标一致“。因为，工作的目标取诀于自己的实际能力，一切从“先打扫房间，后治理天下“的哲理出发，简单说，只要你把每天的工作“收入眼底“,“游历兴致“，幸福感满满。这个“工作目标“已经头头是道，“锦上添花“。反之，“工作目标“与工作实际背道而驰,“纸上谈兵“。
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