本文目录
- 用人是看能力还是靠耍嘴皮子
- 如果你是领导，面对个人业务能力强、但人际关系很差的下属，你会怎么办
- 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
- “以己之长，攻彼之短”的成语有哪些历史典故
用人是看能力还是靠耍嘴皮子
凡是有才华之人，都是能说会道之人。古往今来，看那些贤能之士，哪一个不是出口成章，巧舌如簧，以三寸不烂之舌，可胜于百万雄兵。选用人才，曹操曾这样说过。唯才是举，吾得而用之。夫有行之士，未必能进取。进取之士，未必能有行。意思也就是说，人无完人，用人不能苛求全才，要用其之所长，避其之所短。
喜欢看历史的人不难发现，那些能够成就大事之人，不管是什么样的人，只要是在某一领域有着极高的可取之处，他都敢任用。哪怕是吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷。
或许有人会说，这样的人都用，这简直不就是黑社会吗？你可以有这样的想法，但不可以这样认为。这用人之道，三言两语是难以说得清。即使说的清，寻常人也难以从中理解。
好吃懒做，品行不端的人，往往都很善于动脑子。这样的人肯定不会有什么治世之才，也不过就是一些善于玩弄小聪明诡计多端之人罢了。
这样的人没有什么信仰，只要给足他好处，他总能帮你出一些看似很馊的主意，在危机时刻却能够帮你逢凶化吉。而真正赋有大才之人是极少的，所以做为一个领军人物，在不得已的情况下，便会启用这样的人。
有朝一日，一旦取得天下，这些品行不端的人就不会有好下场。也就是卸磨杀驴，飞鸟尽，良弓藏。而能够留下来的，都是一些什么样的人，想必大家都清楚。
如果你是领导，面对个人业务能力强、但人际关系很差的下属，你会怎么办
如果我遇到这样的员工，我会首先找他（她）好好谈谈，找出原因所在，然后正确引导。尽可能让员工发挥他（她）的长处！做到能力最大化。
副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
“以己之长，攻彼之短”的成语有哪些历史典故
成语“以己之长 ，攻彼之短 ”出自《鬼谷子》，原文是：“智者不用其所短，而用愚人之所长;不用其所拙，而用愚人之所工，故 不困也。言其有利者，从其所长也;言其有害者，避其所短也。”意思是：聪明的人不用自己的短处，而宁可用愚人的长 处;不用自己的笨拙，而宁可用愚人的技巧，因此才不至陷于困境。说到别人有利的地方，就要顺从其所长;说到别人的 短处，就要避其所短。
运用“以己之长，攻彼之短”最生动的例子就是“田忌赛马”：
战国时候，齐威王喜欢赛马，齐国大将田忌也经常参与比赛。比赛的规定是各自的马分为上，中，下三等，由于齐王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比赛总是齐威王赢田忌输。齐国的军师孙膑和田忌说，我告诉你个方法，稳赢。又赛马的时候，第一场 孙膑先以田忌的下等马对齐威王的上等马，先输了一场。第二场比赛，孙膑让田忌的上等马对齐威王的中等马，第二场获胜。 第三场比赛，孙膑让田忌的中等马对齐威王的下等马，又赢了，结果田忌以三局两胜赢了齐威王。 还是同样的马匹，由于调换一下比赛的出场顺序，“以己之长，改彼之短”，就转败为胜了。
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