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- 职场40岁的员工得过且过，该训练提升还是放任自流
- 有一个非常叛逆的孩子该怎么办究竟是体罚好呢，还是放任自流
职场40岁的员工得过且过，该训练提升还是放任自流
您好，我是@小巷资源室 ，目前从事HR工作，很高兴来回答您的这个问题。
您的问题是：职场40岁的员工得过且过，该训练提升？还是放任自流？
我的回答是：当然应该积极进行训练提升！
理由如下：
一、公司养不起闲人
公司的良好平稳发展需要每个员工的共同努力，每个人不断进行自我提升，能力得到充分发挥，公司发展才能达到效益最大化。
如果员工都是抱着每天混混日子、得过且过的工作态度，那么公司离倒闭势必也不会多远。
公司员工管理不在人多，而在“精”。
二、不做“温水青蛙”
一般到了40岁，在职场上已积累了很多人脉和经验，再加上有些人可能长时间身居高位以后就会慢慢变得随波逐流、安于现状。
但是职场上竞争时刻存在，新进人才永远在后面追赶。如果不注重自己的及时自我提升、与时俱进，要如何去与这些新进年轻人才去竞争？
假如公司有一天出现了危机，到了不得不裁员的时候，有想过会出现什么情况么？
三、争做“黄金矿工”
40岁是一个已积累丰富经验的成熟年龄，唯一需要注意的就是及时对自己进行审视，反思自己身上所欠缺的职场能力优势，然后根据找出的具体问题去一个一个补足，类似于沙漠淘金一般，用学习去提升自己的战斗力和竞争力。
如果只是一昧的随波逐流和安于现状，可能之后很难再实现较大的突破。
另外，从公司管理的角度来说，对这类40岁职工的训练提升无论对公司的发展还是员工个人的职业发展生涯都是有益无害的。
“活到老学到老”，人只有不断学习才能收获进步，公司发展水平才能不断实现超越！
我是@小巷资源室 ，目前从事HR工作，长期专注于职场领域干货分享，欢迎大家来和小巷一起轻松玩转职场生涯！
小巷资源室，一路温暖相伴！
有一个非常叛逆的孩子该怎么办究竟是体罚好呢，还是放任自流
关如这个孩子非常判逆的孩子吧，很多孩子在青春期有判逆的行为，这个时期是对孩子将来起到关建型的作用，在这个时期如果处理不好的话会使孩子走向反面，要抓住孩子的心理，他怎么想的，但是大人心理绝对不能叫孩子看透，如果叫孩子看透你根本无法教育孩子，只有大人看透孩子心里才能对症下药，怎么引导他才能把孩子引导正路上来，
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