王晓松，王晓松，男，1987年12月生。2009年7月毕业于南京大学环境科学专业，本科学历。曾任江苏新城常州公司工程部土建工程师、上海公司工程部助理经理、项目总经理，江苏新城助理总裁兼市场营销部总经理、董事兼总裁。现任新城控股集团董事长、总裁，环境、社会及管治委员会主席。
王晓松经历分享
2009年，王晓松前脚踏出南京大学校门，后脚就迈进了新城系旗下B股上市的新城地产。同年，其父也将新城总部迁入上海，标志着公司战略发展中心的正式转移。
虽然顶着“董事长之子”光环，但王晓松并没有松懈，他深入一线，真切体会房地产的实战运营过程。
新城控股是王晓松职业生涯入门的试炼场，他曾在常州公司工程部土建工程师、上海公司工程部助理经理、总裁助理等多个岗位磨练自己。2013年2月，王晓松正式上位，接棒“老将”吕小平，担任新城地产总裁。
这位85后少帅继承了父亲稳重内敛的性格，极少出现在公众的视角中，网上关于他的资料寥寥无几。工作占据其绝大部分的时间，他翻阅大量报表，各类数据了然于心，探究新城地产的发展路径。
“地产数据帝”丁祖昱对王晓松在数据方面的敏感度，也称赞不绝，“他异常聪明，对每一件事情的理解能力极强，一点就通；非常勤奋，对公司各方面了如指掌，对各项数字如数家珍。”
2015年3月，王晓松被正式任命为新城控股的总裁。刚上任之时，他便经历了新城控股的B股转A股的重要节点，而新城控股也成为首家民营房企“B股转A股”公司。
2015年12月，A股上市的新城控股吸收了新城地产。10天之后，时年28岁的王晓松就任公司总经理，正式掌舵新城控股这艘大船，成为当时A股最年轻的总裁。
随后的一年中，王晓松继续行事低调，但他却从未缺席新城主办的公益活动“七色光计划”。2016年，王晓松来到安徽安庆，给贫困山区的学生捐赠图书馆。期间，他甚至换上白色衬衫，佩戴红领巾，走上讲台亲自授课。
“希望做个助人为乐的慈善家，做个不断拼搏的创二代”，这是他为新城控股校园招聘站台时喊出的口号。满含壮志雄心的演讲刚过，王晓松却在三天后“闪电”离职。
2016年10月24日晚，王晓松在一封名为《不忘初心 同心同在》内部邮件宣布辞任新城控股总裁职务。“秋天也是离别的季节，离别总是那么不期而遇，却又真真切切，在此我要郑重向大家道一声别。”
转瞬间，王晓松抽身离开，为自己在新城的七年职场路按下暂停健，也向外界展现了豪门二代独有的性情。他仅留下一句透着情怀和决心的宣言，“不忘初心，我会追求自己的梦想，也将体验不一样的人生之旅。”
初露锋芒
在担任新城控股总裁的将近一年中，企业给予王晓松个人成长是惊人的，同样这个85后少帅给新城带来的变化，也令业界关注，收获颇多好评。
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王晓松的管理风格随和，公司上下对这个少帅的正面评价很多，“晓松总的工作报告ppt都是自己亲自做的，他会在相应ppt页的右下角注明是由哪个部门及同事提供的数据资料。这不仅是尊重，还很暖心体贴。”新城内部员工评价道。
对于地产破局，王晓松有自己的见解，“如今行业内的微创新已经走到了尽头，只有颠覆性的创新手段才是未来的出路。” 在公司内部，王晓松曾试图有新的突破，互联网思维是他破局的法宝。
在2015年前后，极少露面的王晓松曾先后两次公开亮相，都是围绕新城“房企与互联网”的主题。于他而言，“互联网无法改变房地产行业的本质，但房地产从业者依然可以用互联网思维武装自己，改善营销环节和售后服务的质量。”
王晓松首先在物业领域展开了实验，他希望通过新橙社APP来实现物业O2O，推进新城物业的发展。新橙社为小区业主提供管家式的服务，覆盖上海、南京、杭州等城市。
“老臣”欧阳捷评价王晓松，作为班子当中的年轻血液，他在想法、思维上都将为公司带来更多的朝气与活力，也会更加具备互联网思维。
值得注意的是，地产二代基本都在探索地产主业之外的新业务。业务方向上，王晓松重点关注创业孵化器，培育新增长点。
2015年8月，他主导的星翼空间正式启动，位于新城控股大厦B座，是唯一一个拥有超过50%公共服务空间的联合办公空间。
本质上，星翼空间是为初创型创业公司服务的新型孵化器，提供“物理+服务”的联合办公空间，集5A级空间、孵化服务、投资人、资深行业资源于一体。其最大特色在于将新城控股在地产行业和行业产业链中的经验注入到创业项目和团队中，以联合创新的方式推动创业项目的前进。
离职之后，王晓松仍热心于星翼空间等非传统地产业务，在VR、游戏及消费升级领域内做过些许投资。
学做“骆驼”
2018年，王家父子再度起承转合。离开两年的王晓松又回来了。
2018年8月24日，王晓松回归新城控股，重新成为集团总裁。
创业难、守业更难。对于地产二代而言，父辈的旗帜本身就会给他们压力，而如今面临着比他们父辈创业时更为严峻复杂的局面，整个行业面临结构调整、经济增速放缓，如果没有足够积累很难实现突破。
王晓松离开新城的两年期间，是中场休息，更是蓄力，他依然在房地产行业投入了大量时间。第一是观察了很多前沿科技企业，第二是从乙方的角度观察了很多消费升级的项目，这是为了弥补商业基础的短板。
去年8月底，王晓松现身新城发展控股在香港举办的业绩会。“深造”归来的他，消瘦了一大圈，坚持健身使他看来越发有神。
严格把控身材和健康的人，都是有毅力且自律的人。新城每年四月有全员徒步，一天20公里；国庆前后，中层以上干部则会深入沙漠或戈壁进行徒步。
再度回归家族，最直观的改变不止是王晓松的外观与职务，新城也不一样了。从2016年的全年销售额650亿，到2018年的合约销售额2210亿元，新城控股排名蹿升速度极快，跻身中国房企TOP8。
去年9月中旬，王晓松回归后的首个挑战，分管商业开发事业部。他指出，“对于未来的新城而言，需要做好商业数据的应用和种子业务的培育这两项主要工作”。据悉，商业开发事业部会增加更多区域公司，以大运营为手段，以现金流回正为核心，去打破职能壁垒。
王晓松喜欢把新城比作骆驼，“因为骆驼可以在最艰难的环境中走最长的路，狮子猎豹短时间的爆发力惊人，但在恶劣的环境下缺乏持续生存的能力。”
选择做骆驼也意味着放弃众多诱惑和机会，但新城要的是长久的发展，希望成为百年企业，就要适度的放弃高增长。浓缩成一个词：行稳致远，这也是不久之前新城控股召开集团内部年度经营会的关键词。
王晓松通过“稳中求进、区域深耕、运营优先、科技赋能”的十六字方针，将新城控股2019年的玩法描摹得愈加清晰。
2019年也是新城控股追求世界500强和“百MALL新城”两个目标中，最关键的一年。截止目前，新城累计在建和已开业吾悦广场102座 ，开业42座。
当天会议上，王晓松梳理了2018年项目涉及的工伤安全事故的案例，这本该由施工单位和总包单位负责，但他认为作为业主方和建设方也需要时刻关注，希望所有员工都能以此为戒、尊重生命，加强对此类事件的控制。
“企业的快速发展背后凝聚着工人兄弟们的汗水、鲜血，甚至生命的代价”，话毕，他便带头站起默哀，会场里上千员工随后也一同起立。“很少看到王总脸上表情如此严肃”，在场员工回忆道。
小时候因为跑得快，王晓松希望成为一名运动员。而今，三十而立的他，重新接掌新城大印，唯一的梦想就是在新城控股的发展弧线还在上扬之际，把企业继续做大做强。
新城控股恪守财务纪律、坚持底线思维，保持稳定安全的财务基本面。报告期内，公司继续压降有息负债，经营性现金流连续五年为正，并促进债务结构的持续优化。聚焦“有回款的销售、有归集的销售”，新城控股2022年实现回款金额1329亿元，回款率115%，回款率、归集率位于行业前列。
在保持财务安全的同时，新城控股积极响应政府“保交楼、稳民生”要求，落实企业主体责任，将“保交付”工作列为公司运营管理的重中之重，将资源尽全力向保交付项目倾斜，2022年全年已组织交付13.1万套物业。
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