京东家电线下门店悄悄转型,家电家居融合店是未来形态吗?_家电_门店_京东

线下大面积的实体门店,如果只卖家电,肯定利润会稳步走低,属于典型的重资产“包袱”。但是,从家电到家居的融合,不只是品类的扩张,还有经营管理、用户心智等一系列经营再造,京东家电家居业态能否在县城走通,还需要观望。

常伟||撰稿

最近,由京东家电主导县城一级市场的实体门店业态,悄悄转型。简单来说,就是由京东家电门店变为京东家电家居门店,经营品类在家电品类之外,增加了卫浴、智能门锁、卧室家具、厨具、定制橱柜等多样化的家居家装类产品。

目前,这一实体门店业态的升级,应该只是京东家电的尝试。家电圈认为:这并非偶然,但也不会在各级市场全面铺开,现阶段更多是一种商业模式的探索。

一是,京东家电之前在主要大中城市的实体门店,已经是家电家居全品类的经营,虽然家电是主导,但家居的多品类已经拥有较为完善的供应链资源;如今,这种模式只是在县城市场进行业态扩容的探索和复制;

二是,相对于重庆、南京、西安、沈阳等一线城市的门店,均为京东家电自营,可以说是“自负盈亏”肉烂在锅里。如今,在县级市场推动京东家电向京东家电家居的升级,门店主要是当地的加盟商主导,如果这种业态赚不到钱,加盟商就会不乐意,自然就很难在全国各地的县级市场复制和扩张。

据悉,首个京东家电家居实体店,在四川成都的金堂县开业,门店面积已经达到4千平方米,不同于传统家电门店的产品品类为主,新的门店则注重“家场景”的展示。不过,家电圈看到,门店除了有一些场景,还多是按照品类进行队列销售,可以说这还在试水,并不是最终的形态。

不过,京东家电的这一举动,众多家电企业,商家同行要保持关注。因为,在家电圈看来,京东家电家居门店的出现,既有外部的环境冲击,也有企业自身经营压力的策略应对。

首先,随着苏宁、国美在全国原有的大卖场不是关停,就是退出。这一现象背后,说明众多线下的大型家电实体门店已经宣告失败,模式太重,面对利润走低的家电,已经难以继续了。必须要找到新的模式和业态。此前国美、苏宁都在探索家电与家居的融合,但还没有开始却因为自身的主业萧条而结束。这对于京东家电的探索,无疑是新的借鉴。

对于京东家电来说,目前在全国自营的家电超级门店,数量并不多,任务并不是卖货,更多还是对于线上业态在线下复制、打通的一种探索。短期内,京东家电不可能在全国继续开设上万平方米的实体门店。而过去10年来,京东家电发展了一大批的县城加盟商和乡镇加盟店,他们对京东家电品牌形成了较好推广。所以,鼓励县城加盟商发展2、3千平方甚至更大的家电家居门店,不失为一条“中间路线”,省去自身的重资产,整合商家资源,然后共同拓展用户抢市场。

其次,如今不只苏宁国美等家电连锁大卖场的生存危机,关掉自营门店、大力发展加盟店从而转型为轻资产的批发商。同时包括红星美凯龙、居然之家为代表的全国性建材大卖场,也都面临着重资产经营下的经营危机和压力。背后,都是年轻一代的主流用户生活、购物等方式的变化,这正是让京东家电看到了机会。

传统门店和业态的消失,必然会带来新的业态和机会。对于京东家电来说,既要解决众多第一批家电加盟商们赚钱越来越难,卖家电利润越来越薄的问题,还要顺应用户生活、消费和购物方式变化,提供家电家居等更多更好地选择和机会。

透过京东家电线下业态转型这件事情,希望更多的家电企业,以及商家们,可以顺势而为,并保持积极主动的探索与试错。

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