目标管理法（目标管理法的步骤）_目标_管理法_目标管理

本文目录一览：

• 1、企业如何智慧管理？
• 2、okr目标管理法是什么?
• 3、目标管理法的定义,内容,优缺点
• 4、目标管理七步法
• 5、什么是目标管理法?

企业如何智慧管理？

1、企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。

2、如果说管理行为是一种感性的、机械的、本能活动，智慧则是一种理性的、内涵丰富的、思维模型。

3、实际上，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。

4、作为主管，要学会利用他的智慧来管理公司，这样“内脑”和“外脑”的开发就很重要。这里，“内脑”是主管自己的智慧，而“外脑”是指下属们在主管开导下所表现出来的智慧。它包括创意能力、适应能力、工作的技巧等等方面。

okr目标管理法是什么?

OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。

OKR （Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

OKR 目标管理法：OKR 是一种基于目标与关键结果 (Key Results) 的目标管理方法。其核心思想是确定目标并衡量与目标有关的结果，以促进团队的动力和自我管理。

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。简单地来说，OKR是由两个简单的单词构成的。在这其中，O其实就是目标 O bjectives ，简单地来理解的话就是我们想要到达的地方。

目标管理法的定义,内容,优缺点

④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。缺点：①目标难以制定。

目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。

优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。

目标管理七步法

考虑好你到底想要什么。书中说，你所设定的目标应该足够清晰，清晰到你可以向一个6岁的孩子去阐述它，并且他还能够讲出你离目标到底有多远。达到这一点，你的目标才足够清晰、简单。

制定目标。实施目标。信息反馈处理。4 、检查实施结果及奖惩。目标管理法的结果易于观测； 目标管理法适合对员工提供建议； 目标管理法直接反映员工的工作内容； 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导。

高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。重新审议组织结构和职责分工。确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。

目标管理的步骤有：（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。

确定你究竟想要什么 2把你的目标写下来 3 为你的目标设定一个完成的最后期限 4把你能得到的，实现目标所需要做的所有事情都列出来。5对你的清单进行整理，使之成为一份计划。6立即根据自己制定的计划采取行动。

目标设定七步法 刚读完了几段Brian Tracy的目标设定七步法，遂翻译如下，和大家分享。希望大家在学习目标设定的同时不要忘了跟Brian学习地道实用的平易英语。

什么是目标管理法?

1、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。

2、”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

3、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

4、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在目标管理法的制度之下，传统管理方式下的上下级隔阂将会被极大限度地模糊。

5、OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。