多少企业的失败，是从“学习”华为开始的_华为_员工_性文化

“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分”

——任正非。

前段时间，在朋友圈看到这样一张申请书：

上面的内容大致是要求员工承诺不要年假和加班费。

坦白讲，看完这张《奋斗者自愿申请书》，我的内心颇为感慨，甚至一度怀疑写出这份东西的公司是怎么了？

在这份申请书上面，每个人都能嗅到一股“狼性文化”的味道，是公司无限的求生欲和员工的心酸，更是近年来无故盛行的一股“高仿”华为的风气。

很多人都知道“狼性文化”的创始者是任正非，第一个将这种文化运行到极致的企业是华为，坦白讲，华为能取得今日的成就，与其特殊的“狼性文化”离不开关系。

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但成功是会遭人眼红的，无数企业在看到华为的成功后，纷纷开始“高仿”起了华为的企业文化，但绝大多数采用这种方式的公司，结果都是不太好，就像之前听到的一句话：“不是任正非，却非要学华为，多少企业的失败，就是从学华为开始的。”

逐渐变味的“狼性文化”，从996开始

关于“狼性文化”是何时开始变味的，我想大概是在华为兴起的那段时间。

不得不说，华为在抢占市场这一块做得足够迅速且悄无声息，但在华为成功之后，问题也不断袭来，其中最严重的莫过于其996工作制度。

不少公司老板看到华为的成功，一下子红了双眼，他们“深度”分析华为，最后将其成功的原因归功于制度。比如说“狼性文化”、996工作制度这些。

俗话说“取其精华去其糟粕”，某些公司却是“取其糟粕，去其精华”，活活学成了“四不像”。

深度分析华为的成功因素，其实我们不难发现华为在推行“狼性文化”的同时，也奉行着“强者多得”的宗旨，只要你有能力，愿意付出，等到的回报绝对不会让你失望。

之前在网上看到这样一幅画面：

晚上9点的深圳，华为的写字楼灯火通明，无数的员工正在加班加点，拼命工作；

晚上11点半，公司门口才陆陆续续有人出来，宣告着华为开始下班；

凌晨12点，华为的写字楼灯光正式熄灭，员工全部下班。

华为的员工拼吗？阿柒敢肯定的说：“拼！”，但华为的薪资也同样惊人。

有一位华为的员工在网上晒出自己的薪资，看呆了不少“社畜”。

他的职位是销售总监，本科毕业后在华为工作了6年，后来离职。

月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万，其他月份基本是4万多。

总收入那一栏显示着100多万的工资，令人羡慕不已。

华为在追求“狼性文化”的同时，也舍得将成果分给员工，但无奈不少公司只学到了“狼性文化”的表面，一味要求员工拼命工作，但却忽略了内在，也就是华为最成功的根本点：利益分配。

从公司开始启用996工作制度的那一刻开始，也无异于宣布大部分公司实行“狼性文化”，看似朝气蓬勃的工作环境背后，是无数员工的心酸。

“狼性文化”引起的职场残酷

相信不少职场人士发现了这样一种现象：不少公司打着“狼性文化”的口号，要求员工放弃假期，免费加班。

就像阿柒在朋友圈看到那张《奋斗者自愿申请书》，字行之间全是要求员工无私奉献，牺牲小我成全大我。

很多人都以为阿柒是在捏造事实，但真相远比我们想到的更残酷，有人说自己的公司已经在很久之前发布了类似于那份申请书的条款，公司往往给员工的就两个选择，要么签名留下，要么卷铺盖走人。

在“狼性文化”被如此扭曲的情况下，甚至连华为的员工都不得不站出来呼吁各个老板理智一点。面对着如同“霸王条款”的申请书，不少大厂的员工纷纷站出来指责该公司简直“丧心病狂”，把活生生的员工当成机器人。

近些年来，越来越多的人在说90后耐心不足，在一家公司做不到几个月就走人，往往一言不合就辞职，但事实真的是如此吗？诚然，可能有极小部分90后会出现这样的情况，但绝大部分90后还是很沉稳的，他们唯一的要求就是薪资能符合自己的付出，而这个要求，在很多小厂都无法实现。

许多小厂的老板经常抱着这样一个思想：铁打的公司，流水的员工，社会上那么多人，你不愿意来做，自然会有其他人来做。

但这样的思想其实是错误的，一个公司的发展必须依靠人才，而留住人才靠得就是好的待遇，如果一个公司只知道不停换员工，说到底这家公司最后的结果只有一个，那就是倒闭。

而社会上多少小公司的倒闭，往往就是从学习华为的“狼性文化”开始的，精髓学不到，学到的都是皮毛，甚至是糟粕。

华为成功的背后，是企业与员工关系的反思

坦白讲，华为的成功是有迹可循的，但又是很多人难以做到的。

“利益取舍”这四个字说起来容易，做起来却很难，在利益面前有多少人能保持清醒的，而且还是长期的清醒，我想除了任正非之外，也只有极少数人能做到。

事实上，华为成功的背后，真正让无数老板值得学习的是企业和员工的关系。

在这个时代，企业和员工的关系其实并不复杂，从“多劳多得”开始，意味着二者之间无非就是雇主和雇佣者的关系，企业花钱让员工工作，员工拿了企业的钱，做出应有的价值，在这期间，如果员工做出了优异的成绩，企业应当有奖励，而员工的工作完成度不符合标准，企业也会将其辞退，二者的关系本就如此简单。

可是在“金钱”时代下，有某些企业的老板想方设法克扣员工的既得利益，他们总以为自己是老板，怎么做都是对的，殊不知正是因为这种做法，导致他们的公司一步步走向深渊。

华为为什么能成功？

说白了他虽然要求员工承担极大的工作量，但也尊重他们的劳动成果，给出的薪水让每一个华为员工都很满意，在这样的情况下，华为才能爆发出强大的活力。

“狼性文化”的本质，是模仿野外狼群的合作方式，它们合作捕猎，也会共同分享获得的猎物，这才是真正的“狼性文化”。

多少公司的失败，是从学习华为开始的，没有任正非的命，却得了任正非的“病”。