改革时尚初期，我们提起国外顶级企业，真的是如数家珍，松下、索尼、富士、佳能、铃木、东芝、丰田、本田，这个名单还可以一直列很长。
几十年的时间过去了，这个名单里有消亡的，但新增的世界级企业只有一家，那就是优衣库，创使人柳井正2023年以236亿美元财富名列国外富豪榜第一名。
虽然我非常好奇的想知道，是什么原因让国外几十年里不再象过去一样，可以产生很多的世界级企业，特别是与我们的对比中，更明显的感觉出来。
但是今天我们不去思考这个宏观的问题。我想知道的是，为什么在服装的红海市场中，优衣库可以成为世界级的企业？
1、破坏传统流通模式。国外纤维业界体制陈旧，批发商支配商品流通，零售商做为受托者负责销售，退货自由但利润由批发商决定，销售商永远只能依附于批发商。优衣库不和批发商合作，而是选择直营店和线上，直接面对消费者，实现更低的品牌打造成本和交易成本。这是对国外纤维市场的大破坏！
2、全球供应链垂直整合。利用我们和其它地方服装产业劳动力价格低廉优势，进行生产资源整合，实现更低的生产成本。
综合的成本优势，使优衣库有更低的价格竞争优势；设计、科技和品质管理优势，又给了客户更好的体验，打造出了优衣库的增长飞轮。
设想一下，优衣库只专注于服装产品，哪怕同样在生产上有较低的成本，如果没有自营店的营销管道，它是否会成功？答案一定是否定的。
所以，优衣库的成功，是利用国外设计和品质管理的优势，建设全产业链管道这个创新商业模式的成功！
这也是周期，也是时势。
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