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作者 | 尹莉娜
3月30日，阿里巴巴就新的组织和治理结构举行沟通会。两天前，阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，被认为是“成立24年来最大组织架构调整”。
变革后，阿里巴巴集团之下将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，分别由张勇、戴珊、俞永福、万霖、蒋凡和樊路远担任CEO。
业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。
以下为会议主要内容（经整理）
1、分析师：新的组织和治理结构的主要目的有哪些？
阿里董事局主席兼CEO张勇：阿里成立24年，业务模式不断在演进。历史上阿里也曾通过生产关系改革，促进生产力的发展，希望在关键关头，释放生产力。此次组织和业务的复杂程度远远胜于以往，业务的性质、阶段、市场、客户都不一样，所以难度会更大。面对激烈的市场和竞争，这次变革能够让决策链路更短，对市场的反应更快，让每个业务的员工有更强的主人翁意识，让他们更好地为业务未来而战，激发价值。
2、分析师：此前集团已经有六个主力业务板块，新的组织架构和以前有什么不同，何时生效？
张勇：调整之后，经营关系将从业务运营走向资本运营。最大的变化在于每个业务板块会形成新的业务实体，组成新的董事会，拥有新的员工持股计划，并有第三方融资、上市的机会。不改变的是下属业务集团的使命，让天下没有难做的生意，以及做一家102年的公司。阿里作为控股公司，将更加关注资本运行效率和资本分配关系。
分析师：短期之内是否可以看到业务集团的战略规划？
张勇：虽然阿里业务治理机制发生变化，但业务本身具有连续性。本次组织架构调整，也是赶在阿里本财年即将结束，正在迎来新的财年的时机。同时，业务集团的领导要像创业者一样，制定长、中、短期规划，不仅要规划新财年，也要规划未来若干年的计划。
分析师：能够提供各业务集团的上市时间表？
徐宏：除了淘宝天猫业务集团之外，各业务集团都会形成可独立融资的的主体，成熟一个上市一个。不过，我们也会评估业务集团对阿里集团的重要性，决定是否保持控制，还是放弃控制。
分析师：是否会执行现有的股票回购计划？
阿里CFO徐宏：我们对股票回购计划的承诺没有改变，在未来我们也会定期评估现金流情况。对于相对非战略性的业务，会通过一级或者二级市场的变现的形式，持续改善资本结构。我们想股份回购，只是提升股份股东价值的方式，未来有更多独立业务集团后，我们会有更多方式和手段来提升股东价值。
分析师：公司在组织结构调整前，各业务会有协同效应，新组织架构下的协同是否会有影响？
张勇：业务之间具有协同性，合作并不是源于行政命令，而是来自服务方所创造的价值，比如阿里已经全面上云，带来巨大的成本降低。业务之间经过常年的磨合，已经形成了非常稳定的关系。另外，通过的各个业务集团独立走向市场，也能够进一步验证服务的有效性。
分析师：是否会将香港作为主要上市地？
徐宏：这些工作还是需要一些时间，目前仍在持续评估中。
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