住房租赁行业迈入多渠道、多主体深度合作时代_住房_租赁_运营

国家金融部门设立1000亿元住房租赁贷款支持计划;全国住房和城乡建设工作会议强调,2023年要以发展保障性租赁住房为重点,加快解决新市民、青年人等群体住房困难问题;《上海市住房租赁条例》正式实施;领盛投资收购朗诗旗下了上海杨浦黄兴大楼项目……在国家政策大力支持、地方政府不断推进、资本热情再度回归中,中国住房租赁行业拉开稳健发展的序幕。

睿星资本Greystar与Airbnb达成合作,推出公寓短期转租服务;浦发有家携手瓴寓国际共同运营康涵社区;中富旅居与浦京德朗签订战略合作协议;建信住房租赁基金与万科集团联合创立100亿元的“建万住房租赁投资基金”……强强联手、合作共赢、协同共促行业发展也成为各大市场参与主体的新常态。

01

尔家朋友圈再扩容

探索发展新模式

据“尔家”公众号信息公布,2023年1月30日,建信住房(江苏)公司与上海尔家商业管理有限公司(以下简称“尔家”)达成初步意向,并签署合作备忘录。未来双方将充分发挥各自专业领域的优势,深化区域精耕战略,实现资源共享、互利共赢。

这并非尔家第一次与其他住房租赁市场参与主体合作。早在去年,尔家就与广益街道达成战略合作,携手开发益家安居新型人才公寓项目。无锡益家安居保租房项目被成功认定为保障性租赁住房。两者成功探索实践了闲置动迁房与保租房结合发展的新模式,为地方政府闲置存量资产盘活提供了可参考的路径。截止目前,尔家已经与无锡、常州、上海等城市国企单位建立了紧密的合作关系,共同建造运营人才公寓、保租房、租赁社区、存量旧改。

据介绍,本次与建信住房(江苏)公司的合作,尔家一方面是继续探索可持续发展的政企合作模式,另一方面也是为保障性租赁住房项目输出“产品打造+运营管理+配套商业运营”服务。为更好保障合作的有效推进, 双方已经建立了多层次、全方位的信息沟通等工作机制。

02

多主体合作时代开启

展开全文

助力保租房建设

一家民营企业,何以多次成为政企中意的合作对象?迈点认为这是政策红利和企业实力共同作用的结果。

1、保租房目标达成迫在眉睫

自2021年7月《国务院办公厅关于加快发展保障性租赁住房的意见》发布以来,各地政府积极响应国家政策号召,纷纷立下保租房筹集目标“军令状”,并因地制宜进行探索。“十四五”期间,40个重点城市计划新增870万套(间)保障性租赁住房。江苏省的目标是58万套(间)保障性租赁住房。政策目标下,各级政府需要有实力的各界企事业单位携手并进,共同助力保障性租赁住房的本地化发展。

2、多渠道、多主体合作成优质选择

在市场化租赁住房赛道之外,保障性租赁住房成为中国住房租赁市场供给主力军。不论是基于市场成长潜力还是自身发展需求,将有更多的市场主体涌入保租房赛道。面对更强的政府监管,这些市场主体需要有像尔家这样经验丰富的企业,在项目认定、租金收益、招租运营、服务管理等方面为之提供助力。

3、实力企业良好赋能行业发展

“强强联合”的高效资源整合发展模式将在投入大、回报周期长的中国住房租赁行业发展进程中越来越常见。这过程中,像尔家这样拥有多年公寓运营服务经验和政府人才公寓、保租房运营、住房租赁经营管理能力的企业更被青睐。以本次事件为例,两者后续将在优质物业包租、保租房运营、住房租赁经营管理等业务上,积极统筹各自优势资源,开展深度合作。

03

打造安居幸福标杆,尔家深度践行

住房租赁运营管理综合实力的构建并非一朝一夕的事情,而是尔家不忘初心的沉淀与积累。

1、全系列产品满足多元项目需求

截止目前,尔家已经构建了覆盖全产品线的矩阵:中高端服务式公寓尔家国际(风箐阳系列)、白领公寓尔家公寓和大型租赁社区的尔家社区,开拓了四大产品方向:保租房、旧改、人才公寓和大型租赁社区。

在具体产品打造上,基于用户视角,尔家产品迭代到4.0,具备“全装全配+全屋智能+绿色环保和百变空间”特色。在政企合作项目落地上,尔家能良好的满足不同项目需求。截至目前,尔家已经累计运营3000余间公寓,不仅有常州井创、无锡广益等人才公寓项目,还有与地产公司合作的服务式公寓项目。

2、精细化运营追求效率最大化

从产品打造到项目运营,尔家不仅培养了专业的精英团队,还搭建了完善的业务ERP系统。以广益尔家国际青年人才社区为例,自开业后运营出租率长期保持在95%,并收获了诸多好评。而与常州新北区三井街道合作升级改造的常州井创尔家人才公寓项目也为新北区高端人才引进赋能提效,营造更友好的人才创新创业生态,助力社会经济高质量发展。

这背后是尔家贴近市场需求, 灵活调整,充分发挥民营企业追求效率的优势。比如在提升用户居住体验上,尔家定期举办丰富多样的专属社群活动,发掘兴趣爱好,跨行业进行多种类的商业联盟,建立更深层次的客群关系。此外,凭借丰富的项目旧改经验,尔家能根据市场调研和供需关系分析,灵活调整产品结构配比,提高运营坪效。

3、数字化能力高效盘活存量资产

为更好辅助运营,通过对投拓至运营各环节业务需求进行提炼,尔家自主研发“数智系统矩阵”,以开放共享的场景构建企业数智生态,链接企业各中心业务部门、管理部门、用户服务等全周期流程,为业务协作降本增效。

据介绍,通过尔家数智系统矩阵,政府与之合作的项目能清晰看到整个项目生命周期链条中的每个数据。以可视化的中台管理端数据为例,政府能通过具体项目的各层级数据清晰呈现,便捷分析运营结果,进而不断优化调整,辅助运营,实现经营效益最大化。此外,在政府部门最看重的安全问题上,依托数智系统矩阵,尔家在基础物业服务的基础上,运用安全系统为租户居住保驾护航。

借力“产品+运营+数据”优势,尔家正通过自身实践、赋能他人等方式积极响应国家政策号召,打造安居幸福标杆。据介绍,后期建信(江苏)与尔家会重点聚焦无锡、常州、南京等地区的住房租赁市场发展进行深度合作,这将有效助力江苏构建城市吸引力,促进产业和人才协调发展。

特别声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场,本站仅提供信息存储服务。

分享:

扫一扫在手机阅读、分享本文