车间管理规章制度和员工守则（厂规厂纪工厂员工规章制度是什么）_车间_生产_员工

本文目录

• 厂规厂纪工厂员工规章制度是什么
• 如何管控车间纪律
• 车间管理制度
• 厂纪厂规与员工守则
• 员工守则和规章制度是什么
• 工厂员工管理规章制度
• 车间员工守则
• 生产车间管理规章制度是什么
• 怎样定车间的规章制度
• 工厂车间管理制度（详细）

厂规厂纪工厂员工规章制度是什么

厂规厂纪工厂员工规章制度：

一、本厂员工应遵守本厂一切的规章制度，积极配合各车间主管的指挥和监督，对安排的职务和工种有建设性意见时，可以口头或书面陈述。

二、员工平时的言行举止应诚实、谦洁，同事之间要和睦相处，互相帮助以争取工厂荣誉。

三、员工均按时上下班，工作时间开始后3分钟至于15分钟以内到班者为迟到，超过15分钟或无故提前15分钟下班的员工为旷工论处。

同时提前3分钟下班的为早退行为，迟到、早退罚款15元，旷工者不发当天工资及津贴，如有员工代打卡行为，每次罚款50元，另员工如有特殊情况，及时报告，均可以酌情处理。

四、员工未经安排学习不得开动生产设备，仪器，各车间主管需严格确保安全生产。

五、各车间主管应做好带头作用，做好自身职务，领导好所属员工，培养良好的工作情绪，同心协力把本厂工作效益提高。

六、各车间主管必须严格遵守工厂规章制度，对所属员工按规章制度监督管理，不得知情不报，蓄意隐瞒，一经发现，严重处理。

七、员工违反工厂规章制度所罚的罚款拨入员工福利金，对工厂有贡献者或提供违反本厂规章制度情报者予以嘉奖，对提供情报者保密。

如何管控车间纪律

　　导语：车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以成套国标为主导，自己厂标为辅导，生产责任为核心开展其它管理。

　　如何管控车间纪律

　　一。制度手段

　　1。明确本车间的目标

　　2.参照目标制定本车间的纪律守则

　　3.对纪律守则进行公示，目的有二：发现问题并修改，让大家了解守则

　　4.确定纪律守则，并参照纪律守则，管控员工行为，对员工违反守则的行为进行教育或者处罚，对员工做得好的行为要进行表扬或者奖励。即用正负两种激励机制引导大家接受并自觉遵守守则。

　　5。实施守则的过程中不断发现守则中的问题，进行及时的修改，但是不要频繁修改，否则难以维护守则的`权威性。

　　二。树立管理者个人权威

　　1.如果你是新官上任，肯定要烧上几把火，具体怎么烧，要结合你们车间的具体情况，同时针对不同的员工区别对待，能够拉拢的为己所用，难以拉拢的批评教育。

　　2.带头自觉的遵守守则，以身垂范

　　3.胡萝卜加大棒。对员工恩威并施，让下属对你又敬又畏。

　　三。组织文化建设

　　1.引导大家自觉完成组织目标。具体做法要结合车间的实际情况。例如，用MBO管理模式

　　2.倡导积极健康，昂扬向上的组织文化。具体的组织文化还是要结合车间的实际情况。具体的倡导方式可以通过管理者自身的带动，晨会，标语等。

　　四。将纪律考核与薪酬管理挂钩，与绩效管理挂钩。

　　如何管控车间纪律

　　1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾害的发生﹑作业标准不完备﹑5S进行得不彻底﹑工作现场规律的混乱﹑大量浪费时间(找东西的时间多﹑机器闲置时间多﹑多余说话等等)﹐etc﹒

　　2﹒工作现场的规则混乱﹐作不出好的产品﹒所以﹐必须制定并实施工作现场的规则﹒

　　3﹒5S是一切工作的基础﹐不是简单就能做到的﹒所以﹐必须彻底实施整理整顿工作﹐这是一个持续的﹑长期的过程﹒

　　4﹒实施品质管理﹕站在客户的立场说是品质保证﹐从公司内部看是随时都要准备不断的降低成本﹒

　　5.建立标准化体系﹕标准化对任何作业都是必要的﹒

　　6.实施现场改善﹕不进行改善与创新﹐企业就无法生存﹒

　　7.持续的教育培训﹑多能化培训﹕首先应明瞭其目的﹐在公司的战略方针指引下﹐作出一个周详的计划﹐然后逐步实施并评估﹒

　　8.无能的监督者会使现场混乱﹐乃至整跨公司﹒所以你和你的属下的能力应重新评估﹐而不能首先埋怨作业员如何如何﹒

　　9.建立绩效管理体系﹕实施绩效考核﹐从品质﹑效率﹑成本﹑安全﹑纪律﹑配合度等方面进行定量与定性考核﹐决定绩效奖金的金额与职务升迁的依据﹒

车间管理制度

一．总则
　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
　　2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
　　二．人员管理
　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
　　2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
　　3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
　　5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
　　7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.
　　三.作业管理
　　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
　　4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
　　5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
　　四.生产现场物品摆放及清洁卫生
　　1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
　　2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
　　3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
　　4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
　　5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
　　五．工程技术人员（出模师）评审
　　1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；
　　2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）
　　六．本厂物料管理单据的使用
　　1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；
　　2.要填写生产编号的表格如下：
　　《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

厂纪厂规与员工守则

厂规厂纪：

是工厂（企业）为了约束和规范职工劳动作业行为，保障企业和职工的合法权益，而依据有关法律、法规、规章并结合工厂（企业）实际制定的本单位从业人员强制性行为规范。

员工守则：

是指企业内部的员工在日常工作当中必须遵守的行为规则。

制定原则：

第一、合法性。

企业内部规章制度的效力是以合法为前提的。凡是违法的内部规章制度一律无效。所以在制定员工守则时首先要对国家相关劳动法规、人事法规进行了解和学习，不要编制出违反国家法律、法令的无效的员工守则。比如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育、上下班要搜身检查、试用期间员工辞职不发工资、员工入职要交一笔保证金等等。这些规定严重侵犯了公民的基本权利，侵犯了员工的合法权益。

第二、适合性。

要广泛征求企业员工的意见和建议，因为员工守则是企业内部员工规范自己的言行的基本准则，以企业内部员工为主体编制出来的规则更具操作性，因此，必须发动全体员工参与，通过民主程序来制定。如通过企业工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参加内部规章制度制定。制定出来以后，还要向全体员工公示，并组织学习相贯彻实施。

第三、合理性。

在劳动法或其部门法没有规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑员工的利益，又要考虑单位的利益；既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励。

内容：

1．员工的道德规范。比如维护公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。

2．员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定等等。

3．员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排等等。

4．休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假等等。

员工守则和规章制度是什么

是指企业内部的员工在日常工作当中必须遵守的行为规则，员工守则和规章制度如下：

1、员工应自觉遵守本公司的一切规章制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真、耐心教导其他员工。

2、员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高服务质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密。

3、员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。

4、员工非经本店铺店长同意，不得在外兼任与本店铺业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本店铺相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。

5、工人在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位；除业务需要外不得私用本公司电话。

6、员工不得携带刀具、易爆及与工作或业务无关的物品进办公场所；未经批准，不得私自携带公共财物出单位，如公有物品需携带出单位应经有关领导批准方可。

7、上班时间讲卫生、不准在公司内乱扔杂物、不准随地吐痰；必须严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

8、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行业的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

9、条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在7天以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准。

工厂员工管理规章制度

转载以下资料供参考
员工守则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、 不断学习，提高水平，精通业务。
六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。
员工管理制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
　　
　　二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
　　
　　三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
　　
　　四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
　　
　　五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
　　
　　六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
　　
　　七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
　　
　　八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
　　
　　九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
　　
　　十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
　　
　　十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
　　
　　十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

车间员工守则

　　染色车间

　　班长生产守则

　　1、带头遵守公司规章制度，服从领导分配。

　　2、配合联系机修及电工，维护车间的安全生产，确保车间的正常生产。

　　3、配合车间领导督促、提醒各岗位员工的安全生产操作方法和技术培训，及时了解员工的操作意识和生产工艺流程，指示和引导生产操作中的不规范行为，协调员工间的矛盾，做到团结互助，齐心协力。

　　4、安排本班的生产秩序，认真仔细完成各班的生产任务，及时检查车间内出现的各种违纪违规行为。

　　5、配合技术人员完成产品的生产要求，及时向各机缸手传达指定的生产工艺流程，开好配单，对准色样，确保产品质量。

　　6、碰到疑点难点时，共同讨论、共同克服，发扬创新型工作作风。

　　称料、助剂工生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意生产、消防安全，维护称料设备，确保正常生产。

　　3、配合班长，完成本班的生产任务，联系颜料仓库保管员，校对好本车间当天的用料情况及记录。

　　4、看清配料领用单子，分清各类颜料、助剂的品种，仔细完成每个生产任务，做到分称不错，总称不错。

　　5、节约颜料、助剂，减少生产差错，严格控制每次领用数量。操作工私自乱用的，通知当班班长或车间领导以便作出及时处理。

　　6、检查称料设备，完成交接班工作，做好下班前的仓库卫生工作。

　　白坯仓库保管员生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意仓库生产、消防安全，检查仓库内退卷设备的安全正常运转。

　　3、认真清点进仓坯布数量、编号、加工序号，仔细核对出仓数量，负责做好进出仓的登记记录，做到随查随清。

　　4、配合班长安排好仓库员工的生产任务。

　　5、督促配缸员、拉布工、退卷工做好配缸后的剩余底脚及下班前的卫生工作。

　　6、做好交接班工作，记录新到坯布的存放地点。检查配好后的剩余坯布的单位名称、编号，并注明。

　　7、及时督促做好仓库及主要道路的卫生工作，保持仓库整洁、畅通。

　　减量工生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产，做好工作时自身的防护及设备维护工作，发现机械问题及时通知维修人员修理，保证设备正常运转。

　　3、配合班长认真仔细地完成每班的生产任务，对产品质量要一丝不苟，避免减少各缸间的手感差异、色差。

　　4、严控减量比例，按单操作，使用液碱用量，杜绝助剂、水、电、汽浪费现象。

　　5、出布前要垫好车子底部，出布后要整幅盖好减量后的布。

　　6、做好交接班工作，不能脱离岗位，要相互提醒相互配合，保持生产的一致性。

　　配缸员生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产及工具车的进出安全。

　　3、配合班长、保管员，认真完成生产任务，确保正常生产。

　　4、仔细核对流程上的单位名称、编号、匹数、米数、缸号，通知提醒拉布工、退卷工生产时的顺序，联系班长、保管员，并做好各项配缸记录。

　　5、配缸后要及时在剩余坯布上注明原单位名称、编号、匹数。

　　6、督促并带头做好生产后的卫生工作，做到随时做完，随时搞掉。

　　白坯拉布工生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意生产，消防安全，严禁吸烟，注意工具车的进出安全。

　　3、配合服从配缸员，认真完成生产任务，严格按照生产顺序操作。

　　4、校对配缸单位名称、编号、缸号、匹数、米数并及时配送，保证机缸的正常生产。

　　5、自觉做好工作时的卫生工作，随时做好，随时搞掉，不允许有多个剩余底脚，并相互督促，共同做好。

　　退卷工生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产，维护退卷机的正常运转，发现问题及时通知机修人员，绝不允许出现轧破、拉破的现象还照常生产。

　　3、核对配缸后的单位名称、编号、缸号、米数、匹数，保持退卷布两支平均，退卷后应在卡的后面注上本人的退卷编号。

　　4、严格按照生产顺序退卷，保证生产的正常运转。

　　5、做好退卷后的仓库卫生工作。

　　踏头、接头工生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产，维护接头设备的正常运转，发现问题及时维修。

　　3、认真完成生产任务，注意接头质量。

　　4、校对流程卡上匹数，保持接头时正反面一致。

　　5、做好交接工作，完成生产后的四周卫生工作。

　　预缩工生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产，维护设备的正常运转，发现问题及时通知维修人员。

　　3、注意水、电、汽的用量，杜绝浪费现象，严禁马达空转。

　　4、严格按照各类产品的操作规定，随时注意预缩后坯布情况。

　　5、配合班长，按生产秩序认真完成生产任务。

　　6、注意预缩时的清洁度，坯布上如有严重的脏渍，要通知班长。

　　7、做好交接班工作，不允许任意脱岗，并做好预缩机的卫生工作。

　　机缸手生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产，拧紧缸盖螺丝，留意缸盖玻璃及各部位垫片情况，发现安全隐患，立即通知检修。

　　3、节约用水、用汽、用电，杜绝浪费现象，严禁马达空转，统一执行降温水回用，控制各机缸的进汽压力。

　　4、严格按照操作规程，认真完成生产任务，仔细校对流程卡上的单位、编号、匹数、米数，生产时注意两支要平均。及时了解生产后的检验情况，发现问题通知班长，以便及时调整操作方法。

　　5、按配料单到颜料助剂仓库，按量领取各种染料、助剂，严禁私自乱拿，绝不允许浪费。

　　6、注意坯布进出缸的卫生工作，进布时要绕过导布圈，出布时车底要垫好。

　　7、随时注意机缸喷头情况，勤拆洗，同时也应注意毛头，如有发现，应立即停缸检修。

　　8、做好交接班工作，完成生产后的卫生工作。

　　脱水工生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产，禁止吸烟，维护设备的正常运转。

　　3、认真完成各班的生产任务，严格按照操作流程。进布时整车要均匀，防止严重震动，一车装不下，必须分两车，装完布后要挽好头子，并用整幅的布盖好脱水布。

　　4、注意设备的卫生和坯布进出的清洁度。深色布脱水后要冲洗干净才能再做浅色布。特别是漂白好的布要分脱水机脱水。如有拖脏弄脏的应马上冲洗干净，并通知当班检验员。

　　5、完成生产任务后，做好设备的卫生工作。

　　检验员生产守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

　　2、注意安全生产，维护设备的正常运转，发现隐患要及时通知维修人员。

　　3、整理好每缸布的头子，分清各缸的流程卡，杜绝缺卡现象的发生。

　　4、配合机缸手、班长，认真完成半成品检验任务。

　　5、做好检验时的清洁度，深色布后要搞好卫生工作才能做浅色布，特别是漂白好的布。磨毛布做后，不管深色还是浅色都要搞好卫生才能做别的布。遇到脏渍，及时清洗，发现病疵及时向班长汇报。检验时注意深色布落布车要干净，并在检验后要用塑料薄膜盖好。

　　6、做好下班前的设备及四周的卫生工作。

　　平缸车间

　　机缸手生产守则

　　一、应知：

　　1、应遵守厂纪厂规，按时完成生产任务，规范操作，节约能源，包括颜料、蒸汽、水、电等，时刻注意安全生产。

　　2、要求在上班时间前10分钟内到岗，检查机缸是否有机械故障及各种螺丝松动，若发现应通知班长及时修理。

　　二、应会：

　　1、要做的染色布的颜料成分和相应的操作工艺,按工艺要求进行操作。

　　2、染色时防止出现色点、色花现象。

　　3、颜料要打均匀，要过滤干净，颜料和缸号要分清楚。

　　4、染色后保持布面清洁，送至烘布间。

　　5、进布时注意整齐平整，防止皱印。

　　6、做好交接班工作。

　　7、做好下班前的卫生工作。

　　打卷工、踏头工生产守则

　　一、应知：

　　遵守厂纪厂规，按时完成生产任务。

　　二、应会：

　　1、踏头要整齐，平整。

　　2、结头要牢，防止结头在染色时断头。

　　3、打卷时，布面要平，防止造成皱印。

　　4、核对每缸布的流程卡，匹数，放好流程卡。

　　5、做好布面及头子的清洁度。

　　6、做好安全生产，检查打卷机正常运转，搞好卫生。

　　拿布工、拉布工、烘布工生产守则

　　1、在上班时间前10分钟内到岗。

　　2、检查烘布机，铲车，钢管，在操作中清点匹数、缸数及流程卡。

　　3、每缸布送入固定位置，按流程卡的缸号对号入座。

　　4、做好每缸布头子的清洁度。

　　5、注意安全生产、做好卫生工作。

　　称料员、助剂工生产守则

　　1、在上班时间前10分钟内到岗。

　　2、看清颜料的位置，及时处理料桶，做到干净而不浪费。

　　3、在称料过程中应认真负责，仔细看清染色配方单，按配料单数量称标准，颜料品种不要搞错，并在料桶上注明缸号。

　　4、在每班生产任务完成后，查看各种颜料及下一班的数量，若不够则及时领用。

　　5、注意安全生产，防止颜料、助剂飞溅伤身。

　　6、做好交接班工作。

　　7、做好下班前卫生工作。

　　8、到月底盘点仓库，上报。

生产车间管理规章制度是什么

是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。

一、车间管理属于内向型管理。

车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。

二、车间管理属于中间管理层。

按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。

三、车间管理具有一定的独立性。

车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。

车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正偏差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。

在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的独立性。

四、健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

五、完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

六、加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

怎样定车间的规章制度

根据车间实际情况制定
范例
1、
上下班不得迟到、早退。如有迟到、早退者，按厂规处理。
2、
上班工作时间不得追逐、嬉戏、打瞌睡、闲聊、私自离开工作岗位，发现一次罚款10元。3、
焊枪、割枪必须做到每次一用一收，并关好气体。每次气瓶换气必须检漏。压力表不得乱调，严禁烟火靠近。违者发现一次罚款20元。
4、
各种生产工具、电线、材料必须保管好，不得乱丢、乱放，更不得私自乱拿、乱用，发现一次罚款10元。
5、
各种机械运转或两人配合做事时，任何人不得与操作者动手动脚，嘻嘻哈哈。在没有征得管理人员同意下，不得随便乱开、乱调、乱拆各种机械设备。违者发现一次罚款20元。。
6、
在生产过程之中，必须按照规定尺寸要求生产，保证质量，不得私自变动、调改（如发现有问题应及时提出、更正，经管理人员核对允许情况下方可调改）。否则发现一次罚款20元。
7、
进行打磨、切割、抛光工作之时，必须配戴眼镜，否则发现一次罚款10元。
8、
下班之前提前五分钟时间，将个人工作范围内的卫生搞好、把产品、电源、电线、门窗收好、关好，违反者罚款10元。
9、
节约水电，不能有水长流、电长明等铺张浪费现象，发现一次罚款10元。
10、节约材料，裁板料能用小的不能用大的，以前有的不能开新的；下管料和剪铝片以合适、够用为原则，按计划数量下料。如发现超出计划用量的3%，每次罚款10元。
11、上班时间必须服从管理人员的工作安排、调动、不得无故顶撞、辱骂，违者罚款20元。
12、上班时间一律不准做与自己本职工作无关的事，如看报纸、玩手机、听MP3等。发现一次罚款10元。
13、各种电焊机、风扇、机械在没人做事时必须关掉。违者发现一次罚款10元。
14、各种型号***箱体，***不得有压烂、碰烂、磨烂、焊烂现象。发现一次除责令其返工外，每次罚款50元。
15、工作期间上厕所和饮水的次数和时间不能过多过长，不能在工作岗位之外的地方闲逛，如发现多次处予罚款10元。
16、便后必须冲水，不得带报纸进入，乱扔垃圾，发现一次罚款50元。望大家互相监督款金将由举报、检举人所得。
17、晚上安排加班的，不得以任何理由推托（除病假、请假之外）。如不到位者当旷工半天处理。
18、生产车间不准带入不相关的人员及朋友进入参观，否则罚款20元。
19、上班时间有穿拖鞋、敞开衣服做事的罚款20元。
20、员工必须按要求每日填写记工本，把每天所做的工序、数量和存在问题记录清楚，以备查验。
21、严把质量关，每一道工序的员工都是质量检验员。上下工序必须交接清楚，并签名确认。对于上道工序出现问题的产品，下道工序有权拒收，待上道工序质量合格后再进行下道工序工作；如双方有异议的，可提请管理人员检查确认。否则一切责任由下道工序自负。
22、厂长、车间主管、车间主任均为产品质量的最终责任人。如因质量问题而致退货或返工的，由此产生的运费、包装材料费和喷漆费的一半由厂长和车间主管按6：4的比例分担。车间主任则负责责成有关责任人或自行修复。
23、如员工在工作中因工作不力、表现不佳、或不服从管理的，管理人员有权暂停其工作责令反省。暂停工作期间饭堂亦暂停其伙食供应。
24、安全第一，警钟长鸣！员工须严格按照工厂规定的安全守则、安全条例和车间管理制度工作，否则因此而引发意外事故造成人身和财产损失的由其本人负责；后果严重的，将追究其法律责任！
以上规章制度，敬请大家能够相互监督、约束、遵守，所有罚金将移交车间当奖金。

工厂车间管理制度（详细）

车间管理制度为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。一、 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。二、 所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。三、 规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。四、 上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 ；违反以上规定者,予以10元/每次处罚。五、 禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听MP3或交头接耳；禁止携带与生产无关的东西进入生产现场；禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮；禁止任何人将餐具、食品带入车间内；禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电；禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿；以上违反者每次予以10元罚款。六、 上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动（手机不能发出铃声），不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。七、 中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息；严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。八、 禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。九、 员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。十、 员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。十一、 爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。十二、 不可在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。十三、 员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20--50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。十四、 上下班时不可代他人打卡,一经发现或被人举报属实,双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处罚。十五、 员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈厂长批准;员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。十六、 请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。十七、 旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理（此旷工计算以正班时间为基准）；迟到、早退5-10分钟（包括5分钟在内）扣5元/次，10-30分钟（包括10分钟在内）扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。十八、 安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处罚，其它事项不再进行处罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处罚；晚擅自不上班者予以50处罚，其它事项不再进行处罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。十九、 违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。二十、 员工在工作中要爱护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿,依据态度、情节轻重予以20—200元的处罚，情节严重者予以辞退.二十一、 在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。二十二、 偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款,情节严重者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密.二十三、 员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品,不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。二十四、 车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。二十五、 消防安全是每个员工切记的事情,擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。二十六、 中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟,但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具, 上班时间（非中途休息时间）在洗手间抓到抽烟的员工,每次予以10元处罚。二十七、 生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作,否者按窜岗处理。二十八、 每天的早会由拉长或助拉主持,总结前一天的工作,安排当天的工作,各条拉线必须在7:50正式召开，原则7:58结束,8:00各条拉线正式开线生产。二十九、 每天下班前由拉长安排到哪位人员打扫本拉线卫生的，必须认真打扫干净，没有安排到值日的拉上其他人员继续本工位的工作，对起哄、故意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。三十、 每天下班前由拉长宣布收拾好自己工位，关拉线电源后员工方可起身离开工位，工位整理干净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位后方可离开。打卡时全体员工（除管理人员外）必须按顺序排队，不允许任何人插队，拥挤；违反以上者罚款10元。