20个人小工厂怎么管理（职场新手该怎样才能管理好小车间）_自己的_都是_车间

本文目录

• 职场新手该怎样才能管理好小车间
• 现在小工厂的工人怎么越来越牛，不好管理了事还多
• 小工厂，员工和老板有朋友关系怎么管理
• 一个30人的小工厂，有11个管理人员正常吗
• 头条的各位前辈，请问20出头的年轻人一无所有，怎样才能翻身，目前在工厂做管理

职场新手该怎样才能管理好小车间

感谢邀请，

虽然人数不多，但是也是“麻雀虽小，五脏俱全”，要管理好自己的小车间也是不容易的，下面讲几点主要的地方：

要掌握每天、每周、每月的生产计划，并监督执行

这个方面作为SMT贴片车间更加重要，如何才能提高你设备的稼动率？发挥高价值设备的最大产能？都是车间管理者首要考虑的问题。要对生产计划进行整体分析，哪些产品可以合并贴片？什么时候安排大数量的生产任务单？最终目的是要减少换线，节省宝贵的时间。因为SMT生产线投资金额大，每时每刻设备都在折旧。

统计每天生产物料投入和产出，设备使用率

作为生产管理，物料是必须要盯住的，“巧妇难为无米之炊”，如果到达生产的物料不及时，不齐套，也就无从谈起按时完成生产计划，作为SMT小车间更加明显，因为你的物料需要提前准备，上线后还需要IPQC确认，所以每天安排物料员要把明天的物料清理是否齐套，同时统计今天的入库数量，对每台SMT设备（尤其是贴片机、回焊炉）的使用效率进行统计，分析产生待机时间的原因，不断改进。

根据生产任务合理安排人员休假，上班

小车间虽然人数不多，但是一个萝卜一个坑，有的人还要兼多个岗位，一个人的请假或者调休对整个线体都有影响，一般SMT都会要求三班倒，这个时候要提前掌握每个岗位人员请假需求很重要。

做好设备维护保养和首件点检

如果车间有专职的ME人员那更好，如果没有那就需要产线配备技术员来做设备的维护和保养，SMT的设备价值高，延长使用寿命也非常重要，所以必须根据设备要求制定科学的设备点检、保养表，根据要求切实实行。例如回焊炉曲线每次客户审核都是必须看的。

首件点检也要重点注意，SMT一旦出现问题就是批量问题，所以一般都需要换线后自检，IPQC复检，并有签字或者盖章才能正式生产。

钢网的清洁和保养，锡膏的储存和使用

这里讲一下SMT车间要注意的两点，钢网和锡膏，这两个方面对于SMT很关键，你的钢网使用后如何清洁、储存和测量检验，保证后续使用的可靠性，建议要建立有专门的柜子进行储存，具体的要求你是技术人员更加清楚。

锡膏也是客户审核经常挑战的，锡膏的品牌，重点客户指定的锡膏（阿尔法等），锡膏的储存管理办法，锡膏解冻时间规定，未使用完的锡膏处理办法等，要规定清楚，要符合行业规定，客户定制要求。

材料和产品的保护

这里要注意防湿防潮，ESD防护，芯片的烘烤，贴片完成后经过检查产品的转运，有些还有分板也要特别注意。

以上是几点关于管理好SMT小车间的注意事项，希望对您有所帮助，有问题欢迎留言。

现在小工厂的工人怎么越来越牛，不好管理了事还多

这是社会发展的必然性，随着社会的发展，人的生活、思想都发生了变化，特别是近二十年中国经济的快速增长，对原有的一些传统思维模式、体制造成很大的冲击。我们应该感到高兴。也有益于让我们管理者得以提高自身的管理水平，不断充实自己，努力适应这个高速发展的社会。反之，如果今天还沿用以前的旧思维管理模式。唯一的结国就是等着很快被淘汰。除非社会倒退，地球倒转。

小工厂，员工和老板有朋友关系怎么管理

这个问题有意思了！做老板怎么会做到如此地步？我来说说自己的看法吧，希望能让你做老板做的轻松些。

1：一个小工厂，能生存下来都已经很不错了，如果内部管理再做的不好，那离倒闭也就不远了。就算是作为一个朋友，他对你的管理不屑一顾，这样的朋友，你认为还值得交吗？交朋友是交心，这样的人很明显心术不正，你交他做甚？

2：你是老板，所以你不需要朋友！作为一个企业老板，你就是领袖，下面的人都得听你的，如果连这一点都做不到，那你怎么可能会经营好一个厂？你的地盘你做主，你说了算，所以有对工厂有影响的负面行为的人，一定要马上干掉，杀鸡儆猴，先礼后兵！

3：作为一个老板，你是拿着身家性命在做企业，没有人会对你负责，只有自己为自己买单，任何违背原则的事情，必须要马上阻止！做企业不是过家家，当老板也没有跟员工商量的必要，不听话就走人，干嘛拿自己的企业开玩笑，拿自己的威信开玩笑，拿自己的血汗钱开玩笑！

4，企业老板也是一个岗位！这个岗位很特殊。干好了，风光无限，干不好，猪狗不如！经营企业岂可儿戏！用感情去管人，显然是不行的，感情这种东西最不靠谱！企业须用制度管人，而老板的任务就是设计一个完美的制度，让员工按制度办事，让员工互相管理，自己管自己，要不然找个人替你去管。总之，管人不是老板的事！

5：“朋友”更要严管！如果他不听话，肆意妄为的话，那么其他员工就会看在眼里，记在心里，认为只要跟老板做了朋友，什么都好说，这样就进入了一个恶性循环当中！做企业不是谈感情能解决的，一起做事的人必须要志同道合，要有共同的目标，没有共同的目标，他就是敌人，至少他不是朋友！

其实啊，不管他和你什么关系，都必须要有门槛，有底线，要用业绩说话，要用成绩说话，而不要用感情说话，没有业绩，没有成绩，就算是天王老子也坚决不留！我经常讲一句话：你交往的每一个人，他如果不是来帮你的，那他一定是来害你的，不管有心还是无意！这是一个事实！

对生意，经营，管理有兴趣的朋友，可以关注我，一起聊天！

一个30人的小工厂，有11个管理人员正常吗

问题是这11个人都是干什么的？有没有具体的工作分工？

如果是纯生产性工厂，假如自动化程度很高，一线的工人就很少。相应的软硬件工程师却很多，他们都是管理人员。另外，营销人员可能会很多。他们需要开辟市场，打开销路，为企业创造生机。

假如是纯人力密集型生产企业，却养了很多脱产人员，那就是厂长经理的问题了。工人苦乐不均，相信这样的企业不会长久经营下去的。

头条的各位前辈，请问20出头的年轻人一无所有，怎样才能翻身，目前在工厂做管理

谢谢邀请，我是小牛郎，我来回答。

好像在20岁的时候，大部分普通人在人脉和财力方面，都是一无所有，但激情是满满的，你不用担心，只需要做好目前的工作，因为在人生大部分工作中，道理都是相通的；

我记得我20岁的时候，开始参加工作，每个月工资只有200块钱，但是我并不感觉一无所有，因为我还有工作，因为还有梦想，每天都在努力，直到后来找了对象，工作职位的慢慢提升，买了第1辆摩托车，然后买了第1套房子，又买了车子，然后又买了一套房子，这些都是我和媳妇儿辛苦攒下来的，我们不断的付出，回报也不断的涌来，这个过程是缓慢的，过渡期13年；

20岁的时候还是成长的年纪，因为男孩子20岁还在长个子，这是一个循序渐进的过程，并不能急功近利，直到后来自己的翅膀硬了，然后能承担更大的责任，然后你就可以翱翔了，到那时候你的经验就会告诉你，什么能做？什么不能做？你的人生就会走到一个快速成长期，朋友加油，在开始的时候，选择一个目标，奔着这个目标，义无反顾。