1、保持危机感，一个企业有100种死法，太多无法控制的外观因素。让企业一直保持在生死的边缘很重要，保持危机敏感度，让企业能够更好的度过危机，跨越周期。
2、2022年疫情我们受影响不大，一个是保持人流的通畅；二是全国分8仓，每个产品保证3仓有货，保证物流的通畅；三是远程办公的效率管理，杜绝疫情心态，不要因为疫情影响自己的状态。
3、越是形势不好，战略越是要坚定。有时候打败自己的不是外界，而是内部因素，坚持长期正确的事情，愿景使命价值观，不要过于注重短期的得失。同时需要创始人思考的更深刻，关注内部的成长，修炼内功，提升团队的决策和执行能力。
4、没有十年磨一剑的好产品，只有小步快跑、不断迭代更新的好产品。
5、稳中求进，对现金流的敏感度是应对危机的重要因素，可以不挣钱，可以没有好的增长，但一定要有好的现金流。
6、一切都用乐观派的视角看未来。悲观计划，乐观执行。
7、警惕疫情心态，不要因为疫情的客观存在而影响判断和决策。
8、从宏观方面来说，消费者没有变化，想明白你到底为谁服务，你为用户创造的价值，想明白这些，你的用户会一直存在。
9、向内做好自己，做好产品、研发、组织架构、供应链物流等基本功。
10、最大的挑战是人才。
11、企业最大的护城河就是对用户价值的理解，只有用户的消费行为才能真正的定义产品。
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