佛系员工由来
佛系员工，网络流行词，主要指已经入行两年以上，在公司遇到各种奇葩事后，看破红尘俗世，没有刚入职时浑身鸡血，但也能够安然面对职场的一切。心如止水，不悲不喜。老板交代下来的任务从不推辞，但是也绝对不会给自己揽工作；工作质量永远保证合格，但也很少有惊喜。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
被老板骂会说“知道了”，被老板夸回答“哦，谢谢”，突然要加班回到“好的没问题”，客户让改初稿，内心“MMP”,嘴上“没问题”。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
佛系员工总结：平平安安上班，安安静静下班。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
佛性员工早已对工作丧失了热情，心如止水，不喜不悲，不怒不嗔。得过且过，当一天和尚撞一天钟。对待工作，佛性员工永远是“领导交办的都能完成，但也绝对不会主动负责其他事情，写周报能用3句写完就不写3句半，对公司的建设性意见永远是暂无”。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
在他们看来，我拼，或者不拼命，工资就在那里，不增不减；
佛系员工终于活出了“尽人事，听天命”的通透。面对各种“鸡汤”，佛性员工早已经“八风吹不动，稳坐钓鱼台”。凭一颗强大的心修行，佛系员工“丧”到了极致。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
第一批90后已经秃了
第一批90后已经端起保温杯
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第一批90后已经出家了
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
很多老板抱怨：公司里的佛系员工越来越多，他们工作没有激情，没有动力，没有责任心，会像温水煮青蛙一般透支着企业的生命力。管理这样的员工，管理者有一种使不上劲的感觉。
那么，作为管理者，应该怎样去管理佛系员工呢？怎么才能让佛系员工这一沟绝望的死水泛起漪沦，唤醒他们的“魔性”呢？
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
造成佛系员工工作状态的原因
个人感觉，造成这样的精神状态，无外乎以下几个方面：
1.个人性格的原因。
有的人天生慢吞吞，没有什么上进的动力和诉求。天生的忧患意识太少，一味地追求稳定。不过是人都有出人头地的想法，只不过表达与不表达，不相信人真的会安于现状。即使现在安于现状，也是时机或者条件不到。
2.企业组织架构及岗位设计原因。
不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
3.企业激励机制的原因。
企业激励机制造成员工的动力不足，难以焕发出积极的精神状态。干的好没有什么奖励，干的坏也没有什么额外的坏处，反而随大流比较舒坦。
4.企业考核机制的原因。
企业缺少考核退出机制或者没有严格执行考核退出机制。个人的能力不足，就是一个混日子的状态，但是企业没有惩戒退出机制，滋生了温吞吞的环境。
唤醒佛系员工魔性的杀手锏
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
1.建立竞争考核机制；
不停的用目标、结果和过程监督，去搅动死水。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
2.启用能人。
用一条鲶鱼带动一群鱼翻腾搅动。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
3.强制轮岗。
周期性变换员工的岗位和工作内容，始终让员工保持一种新鲜的工作状态，不断刺激员工挑战自我。这样不仅对于团队保持生机和活力、学习能力有利，也对员工的个人发展、培养全能型员工有利。
如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？
4.变革领导风格
领导建立雷厉风行、立即行动的作风，加强督促监督。
通过一系列自我变革，引入鲶鱼效应，让佛系失去生存空间，打造狼性的团队。
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