市委政研室（改革办）作为2021年第一批制定实施个性化平时考核方案的单位，认真贯彻落实公务员平时考核实施办法，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行，做深做实平时考核工作，发挥了激励担当作为的积极作用，营造了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
优化评价体系，把准“度量尺”
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坚持在探索中不断完善考核体系，优化考核指标设置，形成不同岗位的“个性”指标，实现“岗位对责、绩效对账”，促进平时考核与目标落实同步推进。
考核评价力求全面客观。结合市委政研室工作实际，对日常考核表格进行优化，每名干部从德、能、勤、绩、廉五个方面全面小结、自评打分。考核评定坚持发扬民主。坚持“自我评价+领导评定”相结合，在干部自我评价的基础上，由分管领导根据平时工作表现综合评鉴，既体现了民主精神，又保证了集中统一领导，让考核结果得到干部认可。考核等次实现提质扩面。不断健全完善平时考核工作机制，用好用足“好”等次的名额，提升“好”等次的质量，最大限度调动全室干部的积极性、主动性。
强化实干导向，用好“指挥棒”
坚持把政治素质作为平时考核的第一要素，聚焦实干实绩实效，确保工作看得见、业绩可评价，真正让单位的“老黄牛”有动力、“老油条”有压力、“不作为”没市场。
突出考核的导向性。坚决落实“‘好’等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜”的要求，对长期加班加点战斗在文稿一线的干部予以适当倾斜，让敢担当、能干事、肯吃苦的干部考得好、得优秀。突出考核的激励性。对在承担急难险重任务、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的干部，给予重点鼓励。在突发、紧急事件的专项文稿服务中，一些干部发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工作作风，24小时轮流驻点值守，又快又好完成信息收集、联络对接、起草组稿工作，在当季度平时考核中评为优秀。突出考核的约束性。着重强化考核程序的规范性和可操作性，严格以事察人、以绩论人，按照“要点式、条目式、数据式”列出工作绩效清单，通过领导评价与干部评价相印证、定性与定量相结合的方式，使日常考核评价更加客观公正。
深化结果运用，点燃“助推器”
坚持做好“考”与“用”的结合文章，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。
推动以考促评。对在日常考核中表现优秀的干部，在职务晋升、级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励激励中给予倾斜，让平时考核较好的干部在政治上得荣誉、经济上得实惠，如2021年以来单位提拔晋升的干部中，百分之八十以上是平时考核优秀的干部。推动以考促改。把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制、提高工作效能，2022年通过强化平时考核结果运用，对处室人员配置进行了重新调配、优化组合。推动以考促干。充分发挥平时考核的“积累”作用，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题，引导全室干部把心思和精力凝聚到提升以文辅政工作水平上来。
来源：长沙市委政研室
编辑：李一枝
责编：杨洁
编审：喻天慧 王圣民 王珺
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