如何评价海尔集团的张瑞敏
1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。
去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。
从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”
当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。
在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。
随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。
当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”
后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。
同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。
那一年，张瑞敏才35岁。
一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。
那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。
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当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。
然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。
早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：
拿锤子生死。
当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。
它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。
在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。
但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。
起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。
免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。
在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。
在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。
但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。
章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。
那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。
在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。
经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。
世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。
张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。
大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。
他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。
有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。
张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”
海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。
在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。
欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。
在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。
更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。
在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。
他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。
张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。
在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。
不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。
他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。
这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。
今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。
睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。
他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。
张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。
海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。
正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。
教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。
在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。
将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。
然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。
在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。
“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。
今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。
在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。
张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。
章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。
所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。
没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。
这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”
2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。
这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。
2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。
张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。
自1984年以来已经超过35年。
在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。
我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？
代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。
回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。
每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。
在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。
在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。
机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。
这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。
海尔为什么要自革命，背景和动因是什么将会带来什么好处，会面临什么样的挑战
海尔的价值观是什么？只有二个字，创新，创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
企业竞争力的实现取决于创新的细胞
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
高标准，精细化，零缺陷。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
把不可能变成可能。
看不出问题是最大的问题。
图难于其易，为大于其细。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
突破自我，突破思维定势，突破昨天。
以上这些耳熟能详的管理名言就是出自海尔集团总裁张瑞敏之口，这样言简意赅的名言张瑞敏还有很多，我们不妨借此机会加以学习。
纵观海尔这几十年的发展，有三次革命和三次逆势上扬，几乎每一次自我革命后，都会迎来一次品牌升华。
一、砸冰箱砸出质量实现海尔第一次自我革命
1984年，中国“下海经商”浪潮兴起，万科、联想、海尔相继诞生，先科、美菱、格力、美的等家电企业，更是雨后春笋，当时的海尔并不突出，但当年“张瑞敏砸冰箱事件”恰恰是让海尔的品质和口碑在这些企业中脱颖而出而成为行也趣话。
80年代中国家电企业并没有自身核心技术，冰箱、洗衣机、空调很多核心部件都是原装进口。对于普通家庭而言，对家电是可望不可及。当时“海尔张瑞敏砸冰箱事件”恰恰是在这种黑箱效应中的一种体现。很多企业因为普通家庭对家电一无所知，所以在生产时对质量把控不严。这也会出现海尔张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样缺陷的问题。
很多企业对于质量不过关的产品的态度都是“也不影响使用，便宜点处理”。事实上，在当时那个物质匮乏的年代里，对于很多普通家庭来说，能有一台便宜的家电就不错了，对于品质并没有太对的追求。
不过，海尔“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的做法在当时如一阵春风，在国内家电尚处起步阶段，家电尚为黑箱的市场中得到升华。海尔在这个时代更多输出的是产品，社会对其关注也更多是“品质好”、“有信誉”。但“品质好”“有信誉”也奠定了海尔在2000年代的市场地位，也为此后海尔的国际化铺平了道路。
二、国际化崭露头角海尔实现二次自我革命
进入2000年代，先科等企业因为对现代企业的经营管理制度理解不够，逐渐走向没落，逐渐跟不上时代的步伐，和海尔同台共舞的企业变成了美的、格力这些企业。
和竞争对手相比，奠定海尔市场地位的很大原因在于海尔的国际化步伐。2008年恰恰是一个真正的纪念碑。因为在金融危机的大背景下，海尔不像国内其他的老对手，反而呈现出了逆势上扬的态势。之所以会出现这种情况是因为当时弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，增长8%，海外营业额增长9.8%，利润增长20.6%。海尔当时在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人。
当然，在这个阶段海尔给公众印象最深刻的是两个点：1、产品；2、国际化。坦率来说，这个阶段的海尔国际化尚处初期，海尔和国际品牌相比依然存在差距。海尔在这个阶段的国际化也更像是“借船出海”，希望借助国外品牌的品牌影响力来提升自己的国际知名度。但由于品牌积淀尚不成熟，所以你会看到，2006年和2008年海尔对美泰克和GE白电的收购均以失败告终。海尔这种“借船出海”的思路其实更能体现一个问题——海尔希望更上一个台阶，做成世界级别的家电企业。虽然这两次并购均以失败告终，但值得称道的是，当时海尔走出去的思路以及全球化战略让其树立起中国企业走出去的全新榜样。和当时很多其他国内家电企业的做法形成了鲜明对比。当时很多国内企业在国际化的过程中喜欢抄小路、走捷径，对知识产权重视不够，把低价低质产品倾销到海外，东南沿海不少家电企业为了赚快钱，直接做很多国外不知名品牌的代工厂商，直接透支了品牌价值。
三、互联网转型成功海尔第三次自我革命
2014年以后，海尔开始了组织结构以及互联网模式的转型，并且在工业4.0的环境下，开辟出了一条适合自身的工业互联网道路。2017年对于海尔而言是一个新的关键节点，因为从国际化的角度来看，海尔正在向外输出海尔不单单在国际市场上和巨头博弈，输出自家产品，而且还在输出自家的工业互联网模式以及人单合一的企业管理模式。
和90年代以及2000年代的海尔相比，海尔显然已经初步具备了一家国际巨头该有的气象。而在2014年海尔成功收购斐雪派克，2016年，海尔第二次收购GE家电成功，这两次成功收购和2006年和2008那两次失利相比，更像是一个新的标志——不再靠“借船出海”，而是用技术、管理、模式层面的优势真正吸引并赢得海外市场。
在收购GE家电后，海尔已在全球拥有10大研发基地、7个工业园、24个制造工厂、24个贸易公司，初步形成了设计、制造、营销“三位一体“的发展模式，为全球化品牌战略奠定了基础。
海尔“逆势上扬”在中国企业界为数不多 ，在国际范围也并不多见。而这次逆势上扬体现在于这三点：
1、实体制造与创新创业结合，成为制造业企业二次创业的典范
在大众创新万众创业的浪潮中，大多人人以为这只是互联网经济的机会，和实体制造业无关。国内也频频出现所谓虚拟经济侵害实体经济的观点，甚至在两会上也不断有制造业企业攻击阿里这样的互联网企业称其为“实体经济的毒瘤”。
但要知道，实体制造业不能躺在当年的成绩上吃老本，随着互联网的深入渗透，需要对自己的组织经营管理模式进行调整。中国中国沿海电子制造业在90年代以及2000年初确实辉煌过，但要知道这种辉煌的背后存在“原罪”——没有核心技术、缺乏知识产权，想靠代工和山寨赚快钱的时代早已经过去了，想靠黑箱效应生产产品糊弄消费者的时代也已经过去了。
很多企业所谓虚拟经济侵害实体经济的观点更像是民国初年流行的“复辟帝制”的黄粱美梦。这种观点2017年至今依然还甚嚣尘上，是在是让人感到可笑。因为2014年海尔组织革新以来，海尔的“创客所有制”鼓励内部创业，通过人单合一的方式让把企业传统组织形态打碎，海尔内部不断孵化出诸如“雷神”笔记本等新的小微企业，让实体制造业和创新创业结合在一起，正在成为制造业企业二次创业的典范。
2、互联工厂用软硬件相结合，开拓了互联网工业化模式
工业4.0的新一轮产业革命中，中国制造业企业很少真正站出来探索下一代的制造技术，纵观国内TCL、美的等家电厂商，一直还是安分做自己的家电企业，更多的企业更是对于互联网工业化这样的趋势认识不清。
但是海尔以西门子、通用这类企业为竞标对手，发布COSMOPlat工业互联网平台，在这样一个平台上，所有用户、员工都可以提出需求和改进建议，以不断改善产品和服务，设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节都能够得到数据支撑。
这个生产体系最大的意义便在于能够实现高精度下的高效率，而且在这样的高效率之下还能实现大规模的定制。因为一些的需求都来源于社群和用户。这一体系也带来了另一个好处——防止体系内其他企业盲目生产，让企业的行为得到数据以及市场的指导。
COSMOPlat为“中国智造”和工业互联网开拓出了新的疆土，也在世界范围内受到了认可，开拓了互联网工业化模式。
3、管理模式、工业制造、创新创业等多维度振兴实业
总理之前也多次说到过，电商是新经济，但直接带动了实体工厂的销售；快递业作为新经济的代表，同样既拉动了消费也促进了生产。这些典型的新经济行业，实际上都是生产性服务业，都是在为实体经济服务，也是实体经济的一部分。
海尔自身的生态圈中就包含着家电制造、互联网金融、物流配送等各个板块和体系，实体制造以及互联网服务等业务板块混杂在一起，正是总理口中所说的生产性服务业与实体经济相结合。
国内东南制造业在全球市场新一轮洗牌过程中正在呈现出颓势，甚至有人借此质疑中国实体制造业的衰落。但海尔在新一轮洗牌之中再度呈现出了自己独特的思考，不但紧跟大众创新万众创业的浪潮，而且还引领了工业互联网的发展潮流。海尔开创的新型企业管理模式也受到了欧美管理学界的关注，海尔颇有历久弥新、老而弥坚的意味，可谓是振兴了中国实业。
你如何看待思维懒惰
回答.了:对于思维懒惰，这个问题很容易造成一个人残废。怎样说呢?思维也是大脑，一个人长期不用脑，少用脑，就没有了恩维，长期下去，人就会不灵活，交流少啦，就会接近抑郁。大家认为呢?
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