本文目录
- 快要离职了，关系还不错的上司贪污公司公款，应该揭发吗
- 民营公司有必要反腐吗
- 一个公司要成长，如何解决公司内部的腐败问题
快要离职了，关系还不错的上司贪污公司公款，应该揭发吗
如果没有句首五个字，我倒是还有点佩服你的为人！加上“快要离职了”五个字，我就有点怀疑你的为人了！记住，离职不是退休，退休不是谢幕，抱这这种思想，你肯定有行不通的地方！
民营公司有必要反腐吗
好的民营企业受夹板气是常有的事，就拿京东的刘强东来说吧，北大毕业帮助别的企业开发一个软件赚了一笔钱，开了个餐厅，不想厨师和会计合谋把钱卷走，使本来就底子薄无疑雪上加霜，就那点微弱的力量还能满世界去追讨吗？只有打掉牙吞肚里，这使他后来对贪污恨之入骨，绝不姑息。
这还不是最难的，刚上市的时候，会计和内部中层干部七个人合伙贪污，这件事闹的沸沸扬扬，股价一下跌了大半，公司面临关门的局面，刘强东愁的一夜白头，你如果见到他的正面照，就会看到右边一片白头发。他也是幸运的，找到一财富老板时，只需要一千万的投资就可运转，老板慧眼识英雄，投了他要的钱的七倍！
民营企业本来就底子薄，即要抢占市场先机又要局面稳定，制度天生的难以健全，所以贪污渎职更易钻空子，目前阿里、腾讯、万达、万科对贪污都是零容忍，就这样还是出错不断！不狠难得发展呀！
一个公司要成长，如何解决公司内部的腐败问题
如果腐败已经形成了风气，那是很头痛的问题！想要彻底改变更是难上加难。但也不是完全没办法！
首先反腐的发起者一定是公司一把手。而且在做之前一定要充分考虑各种突发情况，如集体造反，集体辞职、集体冷战等情况！既然是风气问题，那就是作风具有普遍性，以个别人之力抵挡大部分！需要有相当的信心和勇气！
其次:一把手不一定是直接执行者。如公司有志同道合且位高权重者，也可由其打前锋，自己后边保护或者周旋。
接下来才是战术上的问题了。晓之以理动之以情，诱之以利最后才绳之以法！所以战略上部署好后，战术上首先动员，阐明公司情况及改变的必要性，先一律当做好人！鼓动完毕后，接下来颁发相应的要求和制度，这里的要求和制度需要严谨，不要让人抓住把柄。接下来会看到有人积极响应，有人无动于衷，有人唱反调！当执行命令时，就得想好杀鸡儆猴了！也要做好一定的短期损失的准备。最后就是坚持坚持再坚持，一段时间后，洗牌结束，团队的氛围就能更上一个台阶了。
但要执行上述操作，需要做好充分的权衡
第一:是否有必要破釜沉舟，非改革不可的地步，对于企业而言，生存是第一要务，企业问题永远解决不完的，因此除非到了非改变不可，否则应该依靠日常规范管理，避免企业陷入被动局面！
第二:发起者是否有如此强大的能力。如果发起者没有那么强的能力对抗，最后的结果可能是自己下不了台，被其他人绑架沦为傀儡，又或者如果是职业经理人，很可能改革不下去自己被下台了！这对于企业是一种打击，也是一种损失！
第三:就算改革成功，对于企业而言，也要做好暂时效益下滑的准备，人事动荡，无心工作，效益不受影响才怪！
特别声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场，本站仅提供信息存储服务。