企业反腐倡廉心得(快要离职了,关系还不错的上司贪污公司公款,应该揭发吗)_贪污_公司_离职

本文目录

  • 快要离职了,关系还不错的上司贪污公司公款,应该揭发吗
  • 民营公司有必要反腐吗
  • 一个公司要成长,如何解决公司内部的腐败问题

快要离职了,关系还不错的上司贪污公司公款,应该揭发吗

如果没有句首五个字,我倒是还有点佩服你的为人!加上“快要离职了”五个字,我就有点怀疑你的为人了!记住,离职不是退休,退休不是谢幕,抱这这种思想,你肯定有行不通的地方!

民营公司有必要反腐吗

好的民营企业受夹板气是常有的事,就拿京东的刘强东来说吧,北大毕业帮助别的企业开发一个软件赚了一笔钱,开了个餐厅,不想厨师和会计合谋把钱卷走,使本来就底子薄无疑雪上加霜,就那点微弱的力量还能满世界去追讨吗?只有打掉牙吞肚里,这使他后来对贪污恨之入骨,绝不姑息。

这还不是最难的,刚上市的时候,会计和内部中层干部七个人合伙贪污,这件事闹的沸沸扬扬,股价一下跌了大半,公司面临关门的局面,刘强东愁的一夜白头,你如果见到他的正面照,就会看到右边一片白头发。他也是幸运的,找到一财富老板时,只需要一千万的投资就可运转,老板慧眼识英雄,投了他要的钱的七倍!

民营企业本来就底子薄,即要抢占市场先机又要局面稳定,制度天生的难以健全,所以贪污渎职更易钻空子,目前阿里、腾讯、万达、万科对贪污都是零容忍,就这样还是出错不断!不狠难得发展呀!

一个公司要成长,如何解决公司内部的腐败问题

如果腐败已经形成了风气,那是很头痛的问题!想要彻底改变更是难上加难。但也不是完全没办法!

首先反腐的发起者一定是公司一把手。而且在做之前一定要充分考虑各种突发情况,如集体造反,集体辞职、集体冷战等情况!既然是风气问题,那就是作风具有普遍性,以个别人之力抵挡大部分!需要有相当的信心和勇气!

其次:一把手不一定是直接执行者。如公司有志同道合且位高权重者,也可由其打前锋,自己后边保护或者周旋。

接下来才是战术上的问题了。晓之以理动之以情,诱之以利最后才绳之以法!所以战略上部署好后,战术上首先动员,阐明公司情况及改变的必要性,先一律当做好人!鼓动完毕后,接下来颁发相应的要求和制度,这里的要求和制度需要严谨,不要让人抓住把柄。接下来会看到有人积极响应,有人无动于衷,有人唱反调!当执行命令时,就得想好杀鸡儆猴了!也要做好一定的短期损失的准备。最后就是坚持坚持再坚持,一段时间后,洗牌结束,团队的氛围就能更上一个台阶了。

但要执行上述操作,需要做好充分的权衡

第一:是否有必要破釜沉舟,非改革不可的地步,对于企业而言,生存是第一要务,企业问题永远解决不完的,因此除非到了非改变不可,否则应该依靠日常规范管理,避免企业陷入被动局面!

第二:发起者是否有如此强大的能力。如果发起者没有那么强的能力对抗,最后的结果可能是自己下不了台,被其他人绑架沦为傀儡,又或者如果是职业经理人,很可能改革不下去自己被下台了!这对于企业是一种打击,也是一种损失!

第三:就算改革成功,对于企业而言,也要做好暂时效益下滑的准备,人事动荡,无心工作,效益不受影响才怪!

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