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- 团建能给公司带来什么为什么要花那么多钱去做团建
- “团建结束后，我的同事离职了”：如何通过团建分辨公司好坏
团建能给公司带来什么为什么要花那么多钱去做团建
大家好，我是拓展训练吴老师
先回答第一个问题：团建能给公司带来什么？
团建顾名思义就是团建设计，专门为人服务的。人来自五湖四海，有独自的思想和习惯，为了一个共同的目标汇聚一起，怎么把这群人团结起来，劲往一起使、心连心，只有团队建设能做到。
我们看看一个大家都认为他很牛的企业——华为，华为为什么这么牛？是因为他的团队牛！为什么他的团队这么牛？是因为领军人物任正非牛！为什么任正非这么牛？因为他带团队牛！
任正非本人只占了华为股份1%左右，其他股份全在10万名员工手里。这是最好、最顶级、最成功的团建。
当然普通企业没办法做这么极致的团建，但纵观社会上成功的企业无一不是重视团队建设、人才储备的。每逢大学生毕业季，腾讯、阿里、百度、华为等巨头无不在关注青年才俊，虎视眈眈抢夺人才，因为他们知道没有人才就没有未来。如果没有强大的团队建设能力、没有独具一格的企业文化，这些人才能给吸引过去吗？在企业里，他们能发挥吗？
所以，团建最大的作用就是能给公司增加团队凝聚力、吸引人才、让人才可以充分发挥个人才干。
第二个问题：为什么要花这么多钱去做团建
这个是思维高度的问题，就像有人在问为什么投这么多钱去搞外空研究，不如把这些巨款分给穷人更好。在不懂的人来看是没用的，在在行的人来看，这是在为人类未来而探索，很多项重大发明，都是因为太空项目而诞生。
用钱去办团建其实不能叫花钱，称为投资团队会更适合。因为，真正的团建、有效的团建是会给企业带来效益，回报极大。
有些企业看不懂团建，怀疑团建的作用，质疑花钱是否值得，无非有二个原因：一是他们不懂团建设；二他们的团建做得不好，没有产生效益。但这这并不是团建无用，他们怀疑的应该是自己企业的团建意识和团建能力。
以上回答希望有所帮助，垂询请私信。
“团建结束后，我的同事离职了”：如何通过团建分辨公司好坏
每次团建带你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一个员工的，再怎样也不会差。
每次团建带你去军训的，带你去荒野求生还没收手机的，甚至单日徒步超过50公里的，就要小心职场PUA了。
团建，根本的目标是团队健身么，就是精神健身，每个公司和团队都希望通过团建能增加同事之间的凝聚力，增加员工对公司的认可，最好是不花一分钱那种就让员工细心他弟为公司卖命。
想法很美好，事实很骨感。那些想通过军训磨练意志的，员工都是军训后迅速离职，没离职的也在拼命找下家；说实话，大多数的员工上班就是为了养家糊口，就是为了那点钱，又没钱还出力的活，谁愿意干。
那些每次团建，让员工大吃大喝的，至少解决了员工最底层的需求，而且万一吃的好，还可以发朋友圈炫耀，一举多得的事情，员工想要放手都很难。
总结一下，哪些团建，员工想抢着去的，公司肯定不会差；那些团建，员工一提起来恨不得骂街，公司整体氛围不会好到哪里去。
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