创业失败故事（分享一下创业的故事吧，无论失败还是成功）_创业_公司_失败

本文目录

• 分享一下创业的故事吧，无论失败还是成功
• 你身边有创业成功和失败的案例吗他们是怎么成功或者失败的
• 创业失败的人都经历过什么
• 你身边那些创业失败的亲朋好友都是做什么的你如何看待他们的失败
• 创业失败负债累累，欠款百万信誉已黑通讯录曝光，还有同类在煎熬中的吗人生怎么办
• 你身边有创业失败或者成功的人吗他为什么会失败或者成功
• 被各种创业鸡汤洗脑，有哪些可以让人清醒的创业失败故事
• 请问你在创业路上有什么失败的经历
• 大家都经历过怎样的创业失败
• 为什么简历有创业经历就不行

分享一下创业的故事吧，无论失败还是成功

为了生存，在98年的时候，我在城中北路盘了一间店面，用来开早餐店和副食店。开店后，真的是尝遍了酸楚苦辣。甜是一点也未体会到，最后失败关门大吉。我也就说说当时的惨状吧！

早餐店，就是要起早，冬天的早上，才两点多钟，我们就要起床了。先是点煤球炉，我们的是五星煤球炉，外面风大，又没有经验，足足点了半个小时，才点着火。怕它熄火了。在风中，用扇子朝煤球炉下部的出风口，不停地扇着。被风吹的，全身打冷颤，鼻涕也不争气流下来。手上粘满了煤灰，风吹的头发盖在脸上，挡住了双眼。用手拨一下头发，脸上顿时成了大花脸。脸也被寒风吹的青紫青紫。

好不容易把煤球炉引好，大铝锅装好米和水，放上去煮稀饭。两个人要分工了，我在包水饺，馄饨，同时照看稀饭，先生骑上三轮车去批发油条和包子，馒头了。当时我们不会做面点，只能去别人店里拿，攒点微薄的差价，利润极低。没有几天功夫，我们这里，一条不到一里地的街面上，象雨后春笋一样，一下冒出了十几家早餐店。我的隔壁，就从我一家，变成了三家。刚好又是轮到道路扩展，居民陆陆续续在拆迁，客流量一天一天在减少。饭店却越来越多，我们硬着头皮，开了一月，但营业额一天比一天少！只好惨淡收场。停了早餐店。我去打工，先生在店里看店，顺便给人烙画扇子，店面只销售副食品和提供便民公用电话收费。店面的执照也予以变更。

副食店营业执照，店招，公用电话都刚刚审批好，才过了半年，由于城市旧场改造，道路延伸，店门前的地面，被挖掘机挖的高低不平，坑坑洼洼的，再加上四周居民和工厂的陆续搬迁，真让是惨淡经营。好不容易维持到2000年，关门大吉了。

从那两年开店的过程，让我感受到创业的艰辛和困难，所以我又投身到打工的行列中。老板不是那么好当的，不是所有的创业都成功的。每一位成功人士的背后，一定付出了许许多多的艰辛和汗水。不过，我真的，佩服那些创业失败，还是屡败屡战，屡战屡败，最后终于成功的人！年轻人，是要尝试着自已创业，成功可能正向你招手呢！加油！

你身边有创业成功和失败的案例吗他们是怎么成功或者失败的

本人3次创业失败，亏损的不是很多，我给大家讲一下，供大家参考。

第一次是养殖环保昆虫黑水虻，这是一种新型项目，全国刚刚起步，自己满怀希望进入这个行业，后来发展不顺利，主要是销路打不开，还需要持续投入，最后直接放弃。

教训:创业要选择适合自己有资金、有能力坚持的。

第二次是养殖土鸡卖土鸡蛋，这个项目自己投入也不大，总共养了200只土鸡，但是由于自己的视野小、格局小，自己只在县城销售，而没有利用互联网工具，销路一直不畅，最后放弃。

教训:要放大自己的视野和格局。

第三次是养殖芦丁鸡项目，前期买种场地投入了上万元，但是由于种鸡品质不好，带病菌，一直死亡，兽医也看不好，最后放弃。

教训:当进入一个行业时，一定要在这个行业有积累经验，或者有这个行业里的合伙人，不然会吃大亏。

创业失败的人都经历过什么

绝大部分的创业会以失败结局，绝大部分首次创业者在创业之初都不曾认真思考过失败的问题。创业其实和投资一样，行动前先了解一下自己承受风险的能力和底线，知道自己是否玩得起以及能玩多大非常重要。

创业失败之后，无非有三种结局：1、团队被其他公司收购；2、散伙，之后各回各家各找各妈；3、永不翻身。

不用说，第一个结局肯定是最好的，但是这样的案例并不多。第二个属于大部分创业者的结局。低于这类失败，我的建议是：放下包袱，找份工作，继续生活。一年后，和创业伙伴一起坐下来认真复盘，总结这次创业失败的经验教训。同时，审视一下自己这一年来的变化，了解自己是否还适合创业。第三个结局是最悲惨的，这类人通常都是有过黑历史的，在同行业的名声很坏，以后都没办法再翻身了。

基于以上三种结局，如果你想创业的话，只要不要做什么违规犯法的事儿，后果都不会太坏的。因为不管结局如何，至少你在过程中学到的东西或许是其他人一辈子都学不到的。你已经比别人多了知识、资源，那么你成功的几率就已经比别人大了很多。

你身边那些创业失败的亲朋好友都是做什么的你如何看待他们的失败

谢邀！创业是一个艰难历程，什么行业都有成功和失败的，关键在于目标方向，机遇尤其重要，机遇稍纵即逝，谁抓住了，谁就成功，失去了还会有新的机遇。创业要有坚韧不拔的毅力，锲而不舍精神。

我的亲朋好友中，创业失败的主要有，开餐饮饭店的，中型养殖场，小型化工厂等。

赔钱最快的是餐饮，有个亲戚三股合资租赁了饭店，不到一年赔了五万元，盘出了事。主要原因，市场调研不清，经营管理不当，吃苦精神欠缺和急功近利。

创业失败负债累累，欠款百万信誉已黑通讯录曝光，还有同类在煎熬中的吗人生怎么办

创业失败了怎么能与“失信”相联系？这与贫穷“有罪”有什么区别？不以占有为目的、不以犯罪为过程的创业、创造活动怎么就成为了“罪人”？就因为“还不上债”？我们的社会是不是应该有个邦扶创业者的长期机制，就像支持一位战场上冲锋的战士？我们为什么不能救助他、支援他、为他疗伤、鼓励他再次冲锋陷阵？还要治他罪、让他负担失败责任？他为社会交纳的税收呢？他为社会创造的就业机会呢？谁又给他论功行赏？一个只准让人赢不准让人输的游戏规则实在是悲摧、残酷…，创业越多“老赖”越多，架式越大风险越大。我不知道今后怎么办？出路又在何方？

你身边有创业失败或者成功的人吗他为什么会失败或者成功

大凡创业成功者都具备必要的条件:胆子大，在不违背法律的情况下，敢闯敢干;资金雄厚，敢干投资新兴产业，既使跌倒还可以重新再来;信息灵通，人员交际广泛;懂经营，会管理，以小搏大，成就自我;理想远大，不计较一时得失;有韧劲，不为流言所吓，顽强做下来并取得成功。反观一些创业失败者，意志力差，好高骛远，不脚踏实地，很难取得很好的业绩。

被各种创业鸡汤洗脑，有哪些可以让人清醒的创业失败故事

谢谢邀请，这个问题挺不好回答的，一般来说人只有通过在自身的失败经历中总结经验教训才能让自己清醒。大家都是成年人有自己的思维及判断能力，能识别出哪些是毒鸡汤；创业的决定权在自身，无论是成功还是失败，都要自己承担结果，要随时做好迎接失败的准备。

请问你在创业路上有什么失败的经历

请关注我，我正在写创业的1000种死法，已经写到100多种了，都是我根据身边的一些案例呀，朋友之间的故事写出来的，都是真实的案例，非常具有值得借鉴。

创业失败有各种各样的因素，成功反而是极少数。

在我的1000种死法里面，除了正常的资金周转不灵，还有碰到火灾，水灾，风灾以及各种骗局，等等。欢迎大家关注哦。

大家都经历过怎样的创业失败

尽管我们都知道创业是九死一生的事，也知道创业失败是一件极其痛苦的事，但还是有很多人要去创业。对于很多创业者的失败，其原因就是忽略了在公司成立之前所要考虑的“人合”和“资合”这两个要素。结果创业者在公司失败后，都会这样说：“创业失败就像和VC谈恋爱，然后生出了一个产品，最后VC和我闹离婚，最终留下我和产品，以及一屁股的债，而那些没出资的股东则像公司的倒闭跟他没关系一样，拍拍屁股走了，反正他又没投入一分钱，损失全是我的。这就是我创业失败后的心情。”

对于此点，我可以坦率地说，其实这是创业者自找的，因为创业者一开始在“人合”和“资合”方面就错了，最后失败就成了必然，这能怪谁呢？

所以，为了避免创业的失败，在创业时，我们就要对创业的一些基本要素作出认识。而首当其冲要认识的就是如何找合作伙伴，也就是所谓的“人合”，以及如何投资的问题，也就是“资合”。

下面，我们就来谈谈公司成立前所要考虑的问题。

第一个问题：理解公司的实际控制人。

根据《公司法》第二百一十七条第三款的规定，“实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。”

第二个问题：理解控股股东是与实际控制人不同的概念。

根据《公司法》第二百一十七条第二款的规定，“控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。”

因此，基于《公司法》条文，控股股东与实际控制人的根本区别在于是否直接持有公司股份，控股股东直接持有公司股份，而实际控制人不直接持有公司股份。

从上面的条款可以看出，公司实际控制人，可能持有公司股权，也可能不持有公司股权。实际控制人在公司的重要性不言而益，是公司的创始人和各位股东的领头雁、主心股。

第三个问题：明确公司成立时如何做到人合与资合。

所谓的人合，就是彼此间的信任。但大多数有限责任公司，随着公司的发展，股东间彼此之的信任，尤其是中小股东和实际控制人之间的信任越来越少，甚至信任缺失，发生矛盾，最后发展到或一方胜出，一方默然退出，或两败俱伤，公司倒闭。

公司股东之间发生不信任和矛盾，本质上是利益受到损害或未按约定分配，其根源在于实际控制人。股东之间合不合，利益是否按约定分配。

那么，公司应该如何做，才能避免股东间之间发生不信任和利益分配的不均衡呢？

为了解决这个问题，一是注重人合，二是注重资合。

在人合方面，公司的所有股东之间都要做好自己。都要言而有信，都要具备契约精神。

在生活中，我们与朋友相交，都注重言而有信。在公司的合作上，更要具备言而有信。也就是说，公司股东之间更应当如此。不要言而无信，食言而肥。公司股东之间遵守契约是最好的处事原则，按契约约定办理，是平等基础上的守信，正因如此，公司的各位股东都要遵守契约精神。只有彼此遵守契约精神，股东之间才会更信任，才能促进公司更好地发展。

在资合方面一定要按约定投资。但在在现实中有很多公司按约定签订了合作协议，最后的结果却是出现了股东注资和不注资的情况。这种情况的出现，就给后来公司的走向倒闭埋下了伏笔。因为在注入资金的股东看来，这个公司是他的，因为他投了钱，哪怕没有投钱的人能力再大，他也不会放在眼里，也不会尊重。如果这种事情一旦存在，没有注入资金的人，就很难让注入资金的得到信任，哪怕投入资金的人能力太小，他也会认为自己已经投入了资金，就会以一种大爷式的心态存在。

一个公司，只要有这种情况存在，公司未来的发展就很危。因为公司尚未开始经营，股东间就有了信任裂痕，这样的公司是很难向良好的方向发展。

所以说，一个公司要很好的发展，千万要杜绝只钱不出力，出钱也出力，或者用技术和资源来入股的事。对于后者，无论你技术有多强，资源有多广，为了大家能使心往一处使，都要出钱，只有出钱了，你才会把公司当成自己的家一样来看待。所以，你一定要认清你自己的角色，你不是天使投资人，也不是风险投资机构。而是公司的创始人，这点一点要懂。

有很多创业公司，就是三五个朋友约好，你资，我出技术，我出资源等就组建了一个公司。结果等公司做大后，要么是拥有技术资源的没有担当，拍拍屁股走了，只留下出资的人。

要不是出资的人在挣了钱之后，就得给当初出技术和资源的利益太大了，就花钱招来了懂技术的人，把出技术的人赶走了。

对于这些安全，在整个企业界都是很多的。

所以，我们要特别注意。

综上述，公司在组建时，无论是按双方私下约定的合作方式投资，还是按公司章程的规定注资，彼此还是都出资的好，而且还都必须遵守的，这是公司合作中，资合的关键点，也是核心点。

还有就是股东在合作后，公司已经组建，股东之间千万不要抽逃资金、不占用公司款项，因为这是涉及刑事责任的大事，如果大家都把公司当成了自己的家，公司资金和财产可以任意支配，那这就非常危险了。毕竟这种事一旦发生，是要坐牢的。

对于此点，作为公司的股东更容易进行抽逃资资金和占用公司款项，这种情况不仅存在于小公司之中，在那些上市公司、非上市公司股份有限公司、占用公司款项的例子不胜枚举，不乏股东占用公司款项长期不还，致使公司倒闭，自己也被进进临危的例子。

最后就是千万不要损公肥私。如果公司的股东为了一己私利，不顾公司和其他股东利益，甚至损害公司和其他股东利益，那么这家公司能够走多远，也就不言而益了。

对于上面所提到的问题，就是很多创业者在第一次创业时所遇到的，因此，要千万注意。

为什么简历有创业经历就不行

不是不行，而是要看你投递什么岗位。

茉莉在接手招聘工作后，确实收到了一些来自创业者的简历。实话实说，很多在我这一关也没有过，就算是我觉得比较好的，我领导也放弃了。所以我结合实际情况和大家解释一下。

第一，招聘的岗位的限制

很多都是xx创业公司的创始人这类，但是我自己不敢要，因为我招聘的岗位就是普通的员工岗，想想这位大哥原来是老板，他来了以后还能甘心做这种普通岗位的工作吗？尤其是在创业公司做了两三年的老板的，其实真的，就算我自己在国企待过几年，一直说自己不适应国企，但是当我出来其他企业工作以后，我也说我不适应其他企业，而且是确实是这样的 。环境方式各种各样。

第二，和上司的相处

我们团队里面现在核心部门是一般都是40多岁的领导，如果是行政或者是客服团队的，几个主管都是90后了，实话说，我收到的简历，很多的大哥都超过45了，真心的说一句，你的主管，比你年龄小那么多，或者和你同龄，你能接受吗？

案例

说个实际的案例，我的朋友，之前因为外企的结业，跳槽到了一个国企，也算是核心岗位成员，按理来说不错。但是她总是和我说，觉得上级瞎指挥，乱七八糟。我觉得吧，领导嘛，你要求不要太高。

后来我朋友因为也是经常接触其他领导，她知道了她自己的直属上司比她年龄要小两岁，而且还是同一个大学的师妹。她回来就叽叽歪歪不开心的，首先我这个朋友看不起自己母校哈，哈哈，所以对同门是更加漠视。这个当然很特殊，其实我更多是觉得她心理上接受不了，自己的师妹对自己指手画脚，尤其是她自己本来在大学的时候也是一个风云人物。

这是一种心理落差，不是说我克服一下就能克服的。最后我朋友还不是辞职了。再找了一个工作。

第三，工作方式的改变

当真，我这里有个同事以前是创业公司的，不过不是老板，只算是那个公司的一个核心成员。他入职我们公司后，大概有半年时间才适应过来。他说是因为这样的，在创业公司的时候，很多工作，都是一个人完成的，意思就是你要身兼数岗。比如说他的岗位很好听，财务总监，其实只要不违反财务规定的情况下，财务部的所有工作都是他一个人做的。所以他必须快速做出决定，超级多事情都是自己想好就行。

但是换了公司以后，自己就是在一个专职的岗位上，面对的就是自己的上司，还有同级的同事，比较以前，少了很多单打独斗，需要更多的团队合作，所以一开始还是真的不习惯，需要一段时间调整过来。

综上，有过创业的经验，再去投递其他公司，如果是应聘高级管理者的岗位，估计胜算高点，比如说应聘其他企业的各种总监岗位，比如说财务总监这些，因为在创业公司的时候，已经是很多工作都是需要一个人完成，一个人去外面应对，挑战比较大，所以再来找工作，我觉得还是要瞄准和自己的最近的工作经历比较匹配的工作较为妥当。