每日工作总结（一个小公司要每天汇报工作和第二天计划，该如何看待）_工作_自己的_的人

本文目录

• 一个小公司要每天汇报工作和第二天计划，该如何看待
• 要求全体员工每天在微信群里发工作总结和计划，你们认为过分吗
• 老板规定每天都要写工作日报，而且每天还要写自己的心得和想法，这种管理是好是坏
• 如何看待公司要求员工写每日工作总结
• 每天写工作计划和总结对成长真的很有帮助吗
• 工作中每天晚上的工作复盘有用吗
• 做每天的工作总结和明天计划有啥用
• 说说你的工作每天都干什么
• 美容院员工如何做每天工作总结
• 周例会怎么汇报工作比较好

一个小公司要每天汇报工作和第二天计划，该如何看待

不邀自来，因为我有过类似的经历，所以很愿意跟您分享一下我的看法。

你的老板处在深深的焦虑中

我想，您的老板处在深深的焦虑中，很多创业公司老板他们都处在深深的焦虑当中，而一个人一旦陷入焦虑当中就难免变得患得患失，疑神疑鬼。

这些创业者最常说的一句话就是：“我每天忙得不可开交，但我的下属们似乎根本无法理解我的忙碌。”在他们看来，似乎除了他自己以外，所有的人都没有努力工作也没有做到最佳的工作效率。

于是为了缓解自己的焦虑，就会使出大量的诸如搞什么团队建设，做什么企业文化以及想出做每日汇报这样的奇葩规定。

实话实说，所有的这一切最终所能做到的也不过是缓解他自己的焦虑而已。

你的老板还没有学会如何与团队进行高效的沟通

老板有自己的团队进行有效的沟通是非常重要的事情，但你的老板选择了效率最低的一种形式。

其实一个老板的确应该对自己属下的工作动态有更多的了解，但这种了解不应该是来源于相应的每日汇报，而应该是当老板在向员工布置相应的工作任务时，就已经应该对他预期的进度已经有所了解。

在很多有关领导力的讲座上都会举出一个例子，那就是日本人交代一项工作要交代5遍。

第一遍：我告诉你希望你做什么。

第二遍：你再重复一下我的要求。

第三遍：你觉得我让你做这件事情的目的是什么？

第四遍：你觉得这件事情会有什么样的意外？在什么情况下你会选择自己解决，什么情况下会选择向我汇报？

第五遍：如果这件事情让你自己做，你有什么更好的想法和建议？

这5遍说完，虽然看起来啰里八嗦，但是至少领导已经可以确认下属已经清楚的知道了自己的想法，同时也约定好了，在什么样的情况下进行汇报（权责划分）。在双方沟通得如此彻底的情况下，领导自然不会再有那么多的焦虑。

而你的老板选择了效率最低的“每日汇报”，实话实说，既是团队成员每天都写了汇报（汇报里有多大的水分？），你的老板又能做到仔细去看每个人的报告，并予以及时的反馈么？

说白了他没能把自己放到一个领导者的位置上，而是把自己放到了一个低端的监工的位置上而已。

如果你不喜欢，应该正面向他提出。

如果你不喜欢这条规定，而且感觉这条规定给你造成了很大的困扰，那么你应该跟他提出你的想法。

就像我前面说的那样，你的老板作出这样的规定，不是为了折腾你们，而是为了缓解自己的焦虑解决，他不知道你们在做什么的困扰。

那么如果你不喜欢这样的规定，你不妨给出他一个更好的选择，坦诚的与他进行沟通，告诉他你在做什么、你要做什么、在什么样的情况下你会对他进行及时的汇报。

当他确切的知道了你的工作计划与目标，并且意识到了自己能够及时的得到你的反馈信息时，自然也就不那么在乎形式上的东西了。

对领导来说没啥用，但对你却是个不错的习惯

从我个人角度来说，如果你原来从来没有试过这样的形式，那么不妨先坚持一段时间再说，不要把它当作一件额外的苦差事，而是认真的借助每日总结的机会去思考自己这一天的得失。

古人曾说：吾日三省吾身。其实就是这个道理，往往及时进行复盘与回顾，是使自己获得成长的最佳手段。

你会发现，很多名人都有写日记的习惯，而这些日记中除了记录每天的生活外，更重要的就是记录下对自己的反思，通过这些记录往往就能看到他们的成长轨迹。

而且认真的进行每日规划，找出“明天最重要的事情”也有助于您更好的规划自己的工作与生活。

其实这个方法对于个人来说，并没有什么坏处，只不过我们天生反感领导下达的额外指令，外加上讨厌那些“形式主义”罢了。

最后，我对您的建议

1、加强与你们老板的沟通，让他感到“放心”，帮助他从焦虑中走出来，这对你们整个团队都有好处。

2、尝试认真去做每天的复盘与计划，找到让自己快速成长的途径。

要求全体员工每天在微信群里发工作总结和计划，你们认为过分吗

【如风观点】要求全体员工每天在微信群里发工作总结和计划，我认为是不过分的。企业这么做显然有这么做的意义和优点。

我们常说管理无对错，每个企业的管理风格不一样，就像一个人爬山似得，虽然起点不一样，但是目标都是山顶。

1、防止部门“深井”现象，信息共享

很多企业都存在一个现象，就是跨部门之间沟通很难，出了问题容易相互推诿，不承担责任，各扫门前雪的状况比比皆是。更严重的情况是，部门之间彼此争执，出了问题就跑到总经理那去拆对方的台。这种现象，就是企业中常有的“深井”病。

一个企业是一个有机生态系统，需要部门之间的沟通、协调、有时需要彼此知道整体的工作计划和现阶段公司工作侧重点。如果每个人都能在群里发工作总结和计划的话，信息共享，公司内部则会减少部门之间的推诿扯皮现象。

2、人都有惰性，企业出于督促员工

优秀的人都比价善于列计划和写总结，不管是工作上还是生活上。这是一种自发的良好习惯。写工作计划和工作总结的好处太多了，会让一个人的工作条例清晰，有节奏感，对自己的工作能够有掌控。并且，写总结相当于复盘，这个过程能够工作内容上再次查漏补缺，会让一个人学会思考，成长更快。

但是，作为一个公司并不是人人都有良好的习惯，如果没有外部的监督机制的情况下，有谁能坚持列计划和写总结呢？人都是有惰性的，而且大家水平不一，良莠不齐。公司要求大家，只是一种外部的约束，在这个过程中员工会逐步提升自己的。

3、信息透明，掌握员工的工作进度

难免有些人会排斥这种方式，不然也不会有题主提出这样的问题，毕竟谁也不喜欢让人约束。如果有企业这种做法过分的感受，说明一个人还是不能够理性而客观的看待问题。

上面列举了两条优点，此外主要是的是信息公开透明，助于管理者实时掌握工作的进度和大家的工作进展，可以在这个过程中及时对员工的工作进行查证纠偏。同时，也利于员工的长期发展。

综上所述：企业之所以会这么做，并不是有意难为大家，因为这是公司出于经营的需要，管理者需要镜子掌握公司内部人员的工作内容，而且还需要对员工的能力进行拓展。所以，不论是企业的需求角度，还是个人的成长角度，我认为都并不过分。

老板规定每天都要写工作日报，而且每天还要写自己的心得和想法，这种管理是好是坏

首先感谢悟空问答的邀请！

每天写工作日志，在我以前工作的那家企业也是有这样的要求的。我们企业要求是主管及主管级以上的领导要写的，基层的普通员工及班组长是不用写的！我们公司的工作日志是在“钉钉”APP上写的，而且是有固定模版的。我自己没有写过没有什么心得体会，我们主管说写工作日志并不难，因为有固定模板可以套，就是天天都要写有些麻烦而已。

至于说这种管理好不好，其实你都不用问这个问题，因为不管这个管理好与不好你都没得选。好又如何，不好又如何，你能改变什么吗？你什么都不能改变。你不能改变环境你就只能适应环境，不能适应这种管理的话，你每天的心情都会很糟的，会有很强的无力感。与其每天质疑这种管理好不好，不如变被动为主动，积极认真的去按照老板要求写好工作日报和心得及想法。

你如果实在不能接受老板的这种要求，也可以选择潇洒的离职。你惹不起老板总能躲得起老板吧，离职了总不用写这写那了吧。我个人觉得在现在的大环境下，找到自己称心如意的工作并不是一件容易的事情，没必要为了这一点小事情就选择离职。这一点点的事情都搞不好，那你在哪里都会混不好的。现在的企业，哪家都会有这样那样的要求，哪家都不是省油的灯。

这个仅仅是我个人的一点点看法而已。啰啰嗦嗦说了这么多，也不知道对于你有没有帮助。

如何看待公司要求员工写每日工作总结

我浅见如下：

1、天天写没必要。

2、写周，月，季，年总结可据企业管理之需要而定，但年总结必须。

3、总结手体写甚好，可以不忘笔功，不忘词语，提高思维灵敏性。

4、一个人，一个企业，一个团队，都在昨天（年).今天(年），明天（年）中度过。只有总结从前利好，立足做好当今，才可攀后高峰！

正是；/爬山涉水向前行,后看才知路途雄。全力相助攀高峰,登顶方知山海云。

每天写工作计划和总结对成长真的很有帮助吗

职前菌告诉你，真的很有帮助哦！

每天写工作计划是有助于提高你的工作效率的，你能清晰地知道你已经完成的工作有哪些；你现在所负责的项目进行到了哪一步；你近期将要做的事情是什么。

就拿旅游来比喻，如果你在出发前没有做任何规划，那么你就会浪费很多时间去查吃住以及交通。当你到景点去游玩时，如果没有提前做好行程规划，那你可能会游玩的很赶，而且也有可能会因为时间原因，不得不放弃一部分景点。

所以计划是很重要的，养成写工作计划的好习惯将使你成为一个高效的人。

没有总结，就不会有成长。只有你经常对你的工作进行总结，你才会发现你在工作中都存在有哪些问题，又有哪些优势是未来可以持续下去的。总结就是一个去糟粕取精华的过程，在对前段时间工作的内容进行总结后，你能将在此段时间内工作所学习到的经验累积下来，这就成为了你的知识财富。当你积累得越多，你也就成长得越好。

工作中每天晚上的工作复盘有用吗

复盘是非常有必要的，至于是每日、每周还是每月，或者是何种形式，倒是因人而异。

总的来说，养成总结的习惯是非常好的，这对于自我提升大有裨益。

对于一些自律性不强的人，在公司的要求下进行工作复盘，也不失为一种强迫自己快速成长的方式，但如果流于形式，就没多大意义了。

我曾有位同事就特别热衷于总结，当时公司并未要求每日复盘，但他以工作日记的形式每天都对自己的工作进行总结反思，一段时间下来，不但自身的业务能力突飞猛进，居然还整理成了一份非常有价值的项目优化建议报告。他本来是个内向、不善言辞的人，从来也不在领导的升职考察名单中，但是这份报告充分展示了他的价值，也因此获得了晋升机会。

所谓“日三省吾身”的核心内涵就是“日精日进”，在不断的总结中，每一天的自己都比前一天进步一点，这样，我们所期待的未来才会逐渐变得清晰，可期！

做每天的工作总结和明天计划有啥用

工作日清日结，符合精益管理的要求。

工作中80%的人做不到这一点，有20%的人能做到这一点，这也符合2和8定律。每天工作小结一下，可以对当天工作不满意的地方反思一下，对自己的错误做法及时纠正。每天写日记，能提高自己的思维意识，能提高自己的写作能力，贵在坚持。哪些20%能坚持下来的每天总结的人，也是自己提升最快的人。

我们首先要弄明白，我写总结的目的：为了让自己提高，纠正自己的错误行为。不是敷衍、不是随意、不是为了领导的绩效考核，我是为了我自己。

日清日高

明天计划，是让自己对明天要做哪些事情，提前准备。

虽然说计划赶不上变化，我们今天想想明天我：必须要做的事情、准备要做的事。让自己成为一个有规划大局的人，日积月累，你就从量变到质变。 我原来也不理解这些日报和计划。但是我成为一个管理者后才慢慢体会，事计划我好结果，就是我们管理上天天强调的，你目的未确定，你没有计划，明天的结果好与坏的标准就没有了。如果有计划就不一样， 做当日总结的时候，计划中的必须要完成的事情进度如何、我想要做的事做了没有？我明天的计划是不是更合理。

OEC管理体系

日清管理法，是“海尔”高效运转的法宝。

今天的总结，是让明天的计划更高效，明天的计划是为了当日的总结更有结果。

OEC管理体系

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说说你的工作每天都干什么

核心观点：讨论工作内容的问题，本质上是预判一个人的发展潜力的问题。会干工作的人，往往能四两拨千斤，事业有成效。所以说，我们要反思的重点是，哪些事情越容易让自己脱引而出。

具体分析：做好这三件事，你的职场会越来越顺。

我们说每个人都想成功，但是谁也不可能一口吃个大胖子，每个人的成功之路都需要时间，更需要辛苦付出，只有经过时间和历练打磨的职场，才会结出美丽的花果。

如何才能使职场越来越顺，这是每个职场菜鸟十分关注的问题，我们试着分析一下，做好哪些事情，职场会越来越顺利。

第一件事，想好了就做，绝对不犹豫

好多人不成功，不是没有机会，也不是没有想法，而是空有想法却不去实施。想一百次不如真的去做一次。想好了就去做，成功才有可能，即使失败了，也算是交了学费，大不了从头再来。

第二件事，保持阳光心态，与正能量的人在一块

很多人整天垂头丧气，更奇怪的是，这种人还偏偏爱跟负能量的人在一起。越是这样的人，越是没有积极心态的人。干什么都没有信心，遇到一点点困难就叫苦叫累，怨天尤人，根本不可能成功。要想职场顺利，必须保持阳光心态，与正能量的人在一起，让自己积极起来，充满斗志，才能迈向成功的彼岸。

第三件事，真诚为人，积攒人脉

真诚为人是做人的底线。事业需要人脉，真诚才能收获认可和人脉。职场不是孤军奋战的地方，必须与周围的世界互动起来，更多人支持你，更多人信任你，更多人看好你，你的成功才会越来越近。

美容院员工如何做每天工作总结

你好，简单的工作总结可以是记录每日工作完成了什么，成绩如何。但是，如果我们希望一份工作总结能够成为自己的亮点，让上级和公司看到自己的努力，那么一定要仔细看以下三点：

1、理解公司的要求具体是什么

无论是什么公司，提出做工作总结都会有一定的要求和考虑，比如提交时间、提交内容、提交形式。这部分，首先是遵守公司的具体要求，百分百做到，然后再在此基础上来做内容。

2、构建基本的总结框架

根据公司的要求，可以构建一个自我总结的框架，如果公司有就用公司的框架，每日留心记录；如果没有可以自己来做一个框架：

1）、具体工作内容

这部分就是记录每日做了什么事情，具体来说，日常常规事务要简单概况总结，重点记录公司特别要求的事项、上级交办的事项或者与重大节点有关的事项，比如美容院店庆等；

2）、工作业绩或者成绩

工作总结既是向上级汇报工作进展的方式，也是一种自我表现的方式，所以，不要只是记录流水账，要适当的记录工作中的业绩或者成绩。比如说，办理了多少会员卡，改进了什么工作流程，得到了客户的肯定等等，这些会体现个人的表现，也会激励自己不断的去追求更好的表现。前提是如实记录。

3）、需要改进的地方

这部分可以简单的提出，每日工作反思，哪些地方还可以改进提升，或者提出一些好的建议。

4）、明日待办事项

很多人写当日总结，只是写到今日就结束了，那我建议还可以加一个明日待办事项。把每天的工作整理清晰后，再提前思考明天的工作安排，今天没有跟进完的明天继续跟进，这样不仅给自己提醒了工作安排，也让上级看到您的靠谱和专业。

3、每日寻找一个亮点

以上所有做完，还可以跟进一步，每日寻找一个亮点，这个亮点可以是自己的，也可以是看到别人的然后自己的学习心得，这样的亮点提出，会让您的总结与众不同，不仅看到自己的，还可以肯定他人，也可以为自己的不断进步积累素材。

以上是个人建议，希望可以帮到您，谢谢。

周例会怎么汇报工作比较好

周例会算是一个比较重要的例行会议，汇报工作不要颠三倒四、拖泥带水，尽量做到条理清晰、主题鲜明，汇报中涉及到的工作指标，能量化的尽量量化，在此基础上掌握以下汇报工作的核心流程：

第一 总结本周的任务完成情况、工作进展情况以及发现的好的工作方法。与本周工作计划相比较，工作任务完成了没有？完成了多少？是什么原因造成的？工作中有没有发现一些有效的工作方法值得推荐等等问题。

第二 总结本周工作中遇到的主要困难和发生的主要问题。这些困难建议怎么解决？需要谁配合你解决？出现了哪些问题？为什么出现这个问题？该如何解决和规避？自己的合理化建议是什么等等问题。

第三 对下一周工作进行合理的计划安排。根据目前的工作进展，下一周主要完成哪些任务？主要解决哪些问题？需要哪些合理的支持等等方面。

其实抓住这三个核心流程，不管是周例会总结还是月例会总结，都能得心应手，关键是总结的内容一定要符合工作发展的现状，而且定制目标和任务分解时，一定要符合实际，不能好高骛远，尤其是销售例会就更有必要，这其实是工作跟进和监督的一种方法。