有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去_乡镇_副镇长_提拔

本文目录

• 有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢
• 36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
• 财政局预算科长，有机会提拔为偏远乡镇副镇长，值得去吗
• 女，89年，乡镇副职5年，还有前途吗
• 本人作为副镇长，在乡镇负责精准扶贫工作，怎样带领农民脱贫
• 乡镇副镇长和县城高中教师，同时考上了，应该选哪个岗位
• 90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗
• 能力不足，想主动辞去副镇长职务当普通公务员行吗
• 在乡镇，40岁还没晋升到副镇长的公务员，还需要继续努力吗
• 28岁的县直科员，在换届年有机会去乡镇任非党委委员副镇长，也可调入两办，如何抉择

有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢

真正的高人，不轻易影响别人的前程，这是我三十多年职场感悟。

2008年，上级批准我们单位的职工可以选择领职称工资或参公工资。当时，单位人心惶惶，大家心里乱糟糟的，不知如何是好，犹豫不决，想参公的又怕职称工资高，参公了吃亏；走技术职称路线的也是犹豫不决，怕自己吃亏。

有领导班子成员对我们的主要领导说，应该规范一下，制定一些规则，让一部分人参公，一部分人不能参加，不能全部参公。

我当时已经是副职领导了，见识了我们主要领导的老奸巨猾，只见他微微一笑，说：“在人生的关键时刻，不要去影响别人的前程，那是损阴功的事情。我只能说，个人前程由各人自己定，我不支持也不反对，但你们决定好了，我提供一切方便！”

后来，我们单位职工全部参公，参公的前置条件是要在管理岗位上，主要领导为了满足大家参公的要求，设置了很多管理岗，让大家都能在管理岗位上，大家都能参公了。

后来，有很多人又反悔了，想不参加。但是，找不到投诉的对象，他们的命运都是他们自己决定的！

这是聪明的领导，睿智的领导。

2012年，我跟部里的同志到乡镇考察干部，也遇到一位高人，就是一位乡镇书记。在那个乡镇，有4名符合提拔条件的干部，但是只有一个提拔名额。通过民主测评等环节，两个人都很优秀。我们问书记，这两个人推荐谁好？

他开始跟我们打太极，整天“啊！呀！呀！两个人都很好，很优秀，能不能都提拔？”就是不给出一个明确的答复。

我们一再申明，只能提拔一个。

他又把皮球踢给我们，说由我们决定。

搞了半天，他就是不表态，到底提拔谁好。

我们只能再访谈几个干部，才能分出胜负。

后来，有一次在县城跟乡镇书记吃饭，谈到那次提拔干部，我问他为什么不表态？

他悠悠说道：“在关键时刻，不要轻易影响一个人的前程，那是要损阴功的。”

所以，题主，我认为，作为镇党委书记，明智点就是：不支持，不反对，只提供方便！

副镇长要辞职，你劝他留下来，他留下来发展不好，今后怪罪于你，你怎么办？如果你劝他辞职，他辞职出去了，发展也不好，又怪你，你怎么办？

最明智的办法就是：在人生的十字路口，在一个人的前程处在关键的时刻，要由他来决定。他已经当到副镇长了，又不是小孩，没有分辨能力，应该由他来决定。我们作为旁人，不要轻易去劝他。如果他走，我们提供方便；如果他留，我们尽量提供他发展的空间。

题主，你提到的镇党委书记不应该劝副镇长是去是留，而是提供一切方便，为他创造前程。至于他留还是走，今后发展怎么样，就看他的造化了，否则今后他发展不好，怪书记当年劝他，你就麻烦了。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去

记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。

县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。

第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道非常广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得非常清楚。哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成效明显、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。

第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个排名第一的副职，在这个职位上工作，非常考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成效明显，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的非常能干，组织上是不会轻易放过不任用的。

第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。要么是你成长的经历中缺少机关的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更全面、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回机关只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到机关任职，必将让你的能力更全面，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。

树挪死，人挪活。把握住每一次学习锻炼的机会，不问名不问利，当你成长了、成熟了，机遇自然会垂青于你。不要盲目相信那些什么都是关系啥的。

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财政局预算科长，有机会提拔为偏远乡镇副镇长，值得去吗

题主这个问题，让我想起了云南省绥江县财政局股长拒绝了提拔为乡镇副镇长的要求，最后被组织处理，并调离县财政局。

言归正传。县财政局预算科科长是正股级干部，如果是提拔为县局副局长，或者是到经济较好的镇当副镇长，题主心里肯定是美滋滋的，根本不用去征求别人意见。但现在是提拔为乡镇副镇长，还是偏远的乡镇，心里有3个疑问或者是焦虑：一个是县财政局预算科长，估计是全县最好的股级岗位了，很多镇长书记、县局一把手都要去预算科长办公室商讨经费事宜，到偏远乡镇提拔副镇长值不值得？二个是到偏远乡镇当副镇长，不仅条件艰苦、工作繁忙、亚历山大，而且还要离开条件较好的县城，值不值得？三个是乡镇工作直接和群众打交道，要求更接地气基层工作方法和更灵活的工作方式，在县城工作久了的自己，恐怕难以适应？

我在乡镇工作过11年，当过党委委员和党政办主任，工作内容和副镇长没有什么不同。我深知基层工作的不易，很理解题主的疑问和焦虑。乡镇副镇长，属于乡镇领导，分工分管较多，可能既分管农业经济，也分管扶贫工作，还会分管卫生健康，这是固定的分工；临时任务那就更多了，只要书记镇长安排，随时都会安排你牵头负责某项重大任务，比如拆除某个村的违建，负责某个村的一群人闹事，某个村的山林防火、春根秋收等等。别看是个副镇长，其实下属部门可用的人不多，很多工作需要自己亲自写方案、写报告，简直就是个大干事。副镇长责任大，只要工作除了差错需要处理领导，副镇长首当其冲，肯定跑不了，因为你是牵头组织人。 这是工作的事。

生活方面。很难照顾到家庭了，这和云南省绥江县财政局股长拒绝了提拔为乡镇副镇长理由是一模一样。我在当党委委员期间，我们乡镇周六是要上班的，周日虽说可以休息，但是几乎都会有上山下乡、走访驻村，一年到头几乎休不了几天假，1/2个月回不了家是正常的事。这与题主在县城，每天回家吃饭、每个周末陪伴妻儿子女，是完全相反的。

说那么多，绝不是吓唬题主，这绝对是事实。对于题主的疑问，我的建议是：

①如果是组织动议，而不是征求你个人意见，那绝对要服从，不能说半个不字。虽然乡镇艰苦，但至少也是提拔。

②如果仅仅是组织征求个人意见，自己年龄又超过40岁，我觉得可以委婉拒绝，千万不要用很强硬的语气拒绝组织。

③如果自己还很年轻，不到35岁，作为一个老乡镇，还是建议题主去乡镇当副镇长。35岁以下的副科，一切皆有可能，即使在乡镇提拔不了镇长书记，也有机会调到县局当副局长。

女，89年，乡镇副职5年，还有前途吗

各地已经陆续启动县乡两级换届，89年的乡镇副职，已经任职5年，且是女性，把握得好应该有机会更上一层楼。按照今年换届的要求，乡镇领导班子35岁以下的要占30%，其中党政正职35岁以下的一般要达到15%（各地比例略有差异，以当地实际为准）。35岁也就是86年以后，这意味着86年以后只要具备资格条件，完全有机会提拔乡镇的党政正职。题主是89年的，今年32岁，已经任乡镇副职5年，而且还是女干部，属于各级党政机关重点培养的“无知少女”范畴（无党派、知识分子、少数民族干部、女干部），如果有足够的资源和背景，以当前的形势，利用好这次换届完全有可能提拔担任乡镇长，至少是人大主席，进入正科干部序列。而在县区，能够在35岁前提拔担任正科实职，特别是任职乡镇党政主官，等于打开了个人晋升通道，下一步一旦提拔晋升为副处，未来将有无限可能，特别是对那些具备基层经验、有能力、有阅历的女干部而言，机会尤为显现。题主应该充分认识到自身的优势，进一步加强个人能力素质的锻炼，在此基础上有节奏地做一些规划，争取在近一两年有所突破，而不是在这里咨询有没有前途，把自己置身于迷茫之中，那样会错过很多机会。

事实上，即便这次换届没有机会，题主在县一级干部中仍属于佼佼者，不管是提拔副科还是任职副科的时间都算得上年轻。89年现在是32岁（有可能32岁不到），担任乡镇副职已经5年，这意味着题主在二十六七岁的时候就已经提拔了副科实职。假设题主22岁大学毕业直接考入乡镇，一年试用期转正定级，从科员提拔副科实职需要三年，加上试用期前后刚好四年，也就是说题主从大学毕业进入乡镇几乎一步不慢踩着点就提拔了副科，用四五年时间走完了别人十几年的路，进步堪称神速。在县乡一级能够以这种速度提拔的，正常推理都不是一般人，要么自身能力极其突出，有超出同龄人很多的成熟和干练，要么就是自身有强大的背景支撑，不管是哪种情况，这样的人前途一般都差不了。如果这样还在迷茫、忧虑、踌躇，你让那些三十开外还是科员的人情何以堪？

所以，我深度怀疑你不是真情实意来咨询问题，而是来炫耀的。

本人作为副镇长，在乡镇负责精准扶贫工作，怎样带领农民脱贫

怎样带领农民脱贫。本人在乡镇负债精准扶贫工作，副镇长

作为一个扶贫的领导，这任务是很甜重的

一，想带领农民脱贫，先要带领农民解决旧思想，转变思路，不要一味走老的一套

二，解决农民各种困难问题，要想富先修路，帮忙解决机械，人力，资金问题

三，解决农民遇到的枝术问题，说实在的，现在的农村老农民，文化不高，不懂枝术，这才导致很多农民创业，失败的原因

现在新兴产业乡村旅游，可以先上纲上线，新兴产业做强做大。

希望你这个副镇长，带领农民，走上一条康庄大道

乡镇副镇长和县城高中教师，同时考上了，应该选哪个岗位

乡镇副镇长和县城高中教师同时考上，我认为可能性不大。这个问题职业跨度较大，主观想象的成分较多，有点为提问而提问的嫌疑。

1、乡镇副镇长人选的产生，按照干部管理的权限，需要经过下列程序：乡镇或县（市）直机关部门推荐；县（市）委组织部门考察；县（市）委研究确定并提名候选人；乡镇人民代表大会召开会议，经人大代表民主投票确定是否当选。

2、副镇长候选人的来源，主要从以下几部分人中选拔或选派：乡镇机关干部、重点是一般副科级干部，如组织委员、宣传委员等；农村优秀支部书记和优秀企业负责人；县（市）直机关部门中比较优秀的一般干部。有时还从上级机关部门工作人员中，直接选派到乡镇挂职副乡镇长。

3、乡镇副乡镇长，没有像考教师那样，直接从大学毕业生中考试录用的先例。要想担任副乡镇长，首先要考取普通公务员或事业单位工作岗位，再经过组织推荐选拔和选举程序，才能得以实现。即使是组织部门选拔的大学调干生，被安排到乡镇，一般也是先从镇长助理做起，一步到位、任实职副镇长并不现实。有些情况下，可以聘任科技副镇长，那是针对有专长、有经验的科技人员，而不是刚毕业的年轻大学生。

因此，说考上乡镇副镇长，在目前的干部管理机制下，几乎没有这个可能。

回到正题。假设有这种可能的话，即乡镇副镇长和县直高中教师同时考上，二者选其一，还是建议选择去当高中教师。为什么这样说呢？

第一，乡镇干部、包括副乡镇长，不是外界想象得那么风光。时间上，“五加二”、“白加黑”是家常便饭；工作上，上边千条线、下边一根针，风里来雨里去，越是困难和危险越要靠前；仕途上，上有公公、下有婆婆，关系较难处理；如同走独木桥，升迁竞争激烈，机会不是人人都有；照顾家庭、教育子女，几乎没有时间和精力；工资收入整体上要低于高中教师。

乡镇干部看重的是工作能力、工作经验和为人处事，这些都不是初出茅庐的大学毕业生、在短时间内所能适应的。

第二，在县城当高中教师优势多多。例如：县城比乡镇条件好、环境优越，家庭生活、教育子女都方便；高中教师要比义务教育中小学教师受人尊重，学生和家长都用得着、看得起，心情舒畅；工资待遇要高于一般公务员，走职称途径，收入会逐步提高，本科毕业用不了多少年，就能晋升副高职称，工资待遇相当于副县处级，副镇长升至副县级的百不之一，高中教师晋副高却并不是难事。

高中教师想要从政，也不是没有机会。先从教师、班主任干起，再到教研组长、主任、副校长、校长，最后当副局长、局长，甚至副县市级以上领导的，也不乏先例。在这个问题上，关键是看个人努力，并不在于职业的初始选择上。

以上回答，你们认可吗？

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗

完全有可能。但是，有三点需要注意。

第一，时间上不要着急。你是九零后，刚提拔副科后，马上转正科，不可能，除非你有突出的、引起上级领导注意、当地群众共鸣、媒体普遍关注、在某条线领域产生巨大反响的业绩。要静下心来干好分管工作，争取好的考核业绩。

第二，要有规划，有目标。乡镇工作千头万绪，历史遗留问题多，焦点难点问题多，广大党员干部和群众关注。作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。在积极稳妥推进工作基础上，要大胆创新工作方法，同时，善于总结，积极向上反馈。

第三，一定要维护好班子团结，维护好一把手权威。虽然是空降乡镇，但一定要以谦逊的态度，处理好和每一位班子成员的关系。考察、提拔干部，被考察人所在单位一把手有很大话语权。一定要注意。但维护不代表盲从，对于一把手的违规指令，要保持清醒，坚持原则，予以抵制。

能力不足，想主动辞去副镇长职务当普通公务员行吗

我在乡镇工作过11年，干过党政办主任，后来提拔党委委员（相当于副镇长），深有同感。能力不足，想辞去领导职务当普通公务员，行吗？我的回答是不行。

第一、辞职是万万不行的

明确地说，辞职是万万不行的，除非你不想在这个体制内继续工作下去。如果你还想在体制内继续呆下去，辞职对个人影响很大、很深远。体制内，辞职要有正规理由，正规理由大致有以下五个：

①彻底辞去公职，不在从事公务员职业。

②年龄大了辞掉领导职务，改为非领导职务，退居二线。

③调整到新的岗位，辞去原来职务。

④受到党纪处理，调整现岗位，或者降职，要求辞去现职务。

⑤因为身体原因，确实不能坚持工作，可以向组织申请轮岗或病休。

而题主因为能力问题，认为自己不适合当副镇长，想辞去副镇长职务，我认为你的理由太牵强附会，组织不会批准你。你不想提拔，或者认为能力不行，可以在走组织考察程序的时候，向组织坦白说明，想提拔的人多的是，候选人不止你一个！现在提拔了，你说自己能力不行，不想干了，你把组织当作你家开的，想来就来，想走就走，想干就干，不想干就不干。

另外，组织提拔，需要走很多程序，特别是副镇长，需要组织部考察，县常委会研究提名，乡镇召开人大会选举，需要投入很大的人力物力财力很经历，需要考虑众多的政治因素。因此，副镇长辞职，不仅是个人问题，还会牵扯很多连带问题，组织不会轻易批准。

第二、副镇长确实需要接地气的实际工作能力

副镇长工作艰苦繁忙。乡镇副镇长，党委委员等都是副科，都分管一摊子事。上面千条线，下面一根针。基层乡镇工作多杂繁，乡镇人手又少，加之工作人员老的老，小的小，素质参差不齐，干工作的也就那么几个，大多数情况，副镇长也要亲自干具体活。一定程度上说，副镇长也是个干活的，就是个大干事。还有，副镇长分管多个部门，要求你什么业务都要懂，还不能出原则性错误，有时多项工作同时进行，压得你喘不过气来。比如，当初我担任党委委员时，什么事情都要干，党建的、农业的、扶贫的、经济的，上山巡林、下村走访、春耕秋收、安全稳定等，什么乱七八糟的都要干。

副镇长工作压力大。现在什么工作都要总结，都要督察，都要排名，出了事情，经办人、负责部门、分管领导都跑不了。出了事故，要处理人；排名低了，也要通报批评。另外，乡镇工作直接面向群众，很多工作直接关系群众切身利益，稍有不慎，就会造成大错。

副镇长长时间怕陪伴不了家人。乡镇工作工作繁忙，绝大多数时间都得加班加点，五加二白加黑是常事，星期六保证不休息，星期天休息保证不了，越到上级突击检查，那就要通宵达旦准备迎检。我在乡镇工作11年，几乎每个周六都工作，几乎没有休过一个完整的年假，有时两个月都回不了一次家，陪伴不了妻儿子女。总感觉，对小孩将来发展是一种极大的亏欠。

第三、副镇长工作能力需要不断学习实践

当领导，特别是乡镇领导，既要懂干，又要会干，还要精干，也要灵干。总的来说，一个是经常深入下去。基层工作，本质上就是上级部署到本级落实的深入。不深入，就不了解实情。你带头深入了，下面干活的也不敢糊弄你了。二个是向身边同志学习。不要认为基层工作忙，学习没有时间，其实基层最容易学习，在调研中向村社学习，向书记镇长和其他副职学习，学习工作方法，学习和村民打交道的技巧，等等。三个是注重沟通顺畅。经常和书记镇长请示报告，向他们讨教，取得他们支持和理解。经常和副职沟通，搞好团结，最大限度得到他们的协作。经常和下属谈心，搞好思想工作，经常嘘寒问暖，时不时自掏腰包请他们吃个饭，放松一下，让他们知道你在关心他们，让他们尽力支持你的工作。

建议：尽量不要辞职，尽快改进工作方法，尽快进入岗位角色，尽快打开工作局面。

在乡镇，40岁还没晋升到副镇长的公务员，还需要继续努力吗

问出这种问题 我就想批评你，作为一名公务员目标是为人民服务，而不是为了升迁。只要做好自己时时刻刻把人民放在第一位何愁升迁不能？ 刘少奇曾和掏粪工时传祥讨论，你当掏粪工是为人民服务 ，我当国家主席同样是为人民服务。都作为人民的勤务兵没有高低。希望你能看进去做好一位公仆 。

28岁的县直科员，在换届年有机会去乡镇任非党委委员副镇长，也可调入两办，如何抉择

如果28岁就去乡镇任非党副镇长，可以说，好好干，前途必定无量。

如果是非党员，一般都是大学毕业，有机会最好去加入民主党派，如民盟、民建、九三学社、致公党、农工民主党等，往往更容易获得提拨和重用。各民主党派主要负责人，从中央到地方，按统战部门安排和要求，必须按职数配备担任同级副职或部门领导，如县政府副县长、县人大副主任、县政协副主席，以及县直各局、各镇乡、各部门，也要相应配备各民主党派或无党派人士担任副职领导。县政协主席、副主席配备还规定，共产党干部比例不能超过50%，一般除主席外，另外四个副主席，必须要有两名以上党外人士担任副主席。

在县一级机关事业单位，如果人年轻能干，又是党外人士，特别是民主党派人士，仕途往往比党内人士进步还快，因此，有机会一定要好好争取，千万别错过。