33岁的副乡长，有机会去市局，但只能安排四级主任科员，要去吗？90后乡镇副镇长有望提正科吗_乡镇_提拔_正科级

本文目录

• 33岁的副乡长，有机会去市局，但只能安排四级主任科员，要去吗
• 90后乡镇副镇长有望提正科吗
• 看了电视剧《啊，父老乡亲》，王天生副县长兼乡书记和乡长，如何划分职责
• 提拔副乡长前途怎么样
• 90后女副乡长放弃现有职务遴选到市局任职普通干部值得吗
• 42岁，乡镇镇长和县城投公司总经理，该选择哪个
• 32岁乡镇副镇长，还有前途吗
• 乡长有哪些职责

33岁的副乡长，有机会去市局，但只能安排四级主任科员，要去吗

这么好的机会，还不立马答应卷铺盖走人？副乡长又不是副县长，有什么好纠结的，留着准备过年吗？

为什么我建议你立马答应，理由有三点：

第一，去了平台更高。这是众人皆知的事情。在乡镇，虽然你是副乡长，也不过是个副科，往下走干到头顶天了就是当个乡长、书记，级别为正科，相当于市局中层科长，而后者还有很大的上升空间，再不济也能通过职级并行解决副处待遇。在乡镇，你一个副乡长干到退休又有多少概率解决四调？

第二，去了工资待遇会涨。乡镇受制于财政能力，在各类津补贴特别是绩效奖这一块，往往低于县直机关，更遑论市直部门。以本地为例，市直部门一个副科的年终绩效奖一般在35000-40000左右，而乡镇几乎没有超过两万的，仅冲这一点，都有必要去市直部门。这还不考虑市直部门一些资源优势带来的附加值。

第三，去了生活质量会更高。城市的软硬件条件对个人家庭生活是一大裨益。比如孩子教育，很多县里的人千方百计都把孩子往市里送，乡镇就更不用说了。还有医疗，市里有很多三甲医院，乡镇只有卫生院，拿什么和市里拼？

综上，不论从各方面去市直机关都比在乡镇好。诚然，在乡镇当和副乡长在辖区范围内有头有脸，是很有面子，很多人迷恋这点去市直机关干普通的四级主任科员可能会有失落感。可那毕竟是局部的，出了乡镇呢，副乡长在体制内实话实说和科员没什么两样，在乡镇某种程度上也是一个执行者，决策权主要集中在乡镇书记和乡镇长手中，副乡长相当有限。而市直机关四级主任科员虽然不是领导，可平台在那里，下到县乡代表的是单位，乡镇书记和乡镇长都得陪同，其影响力在全市范围内远不是一个副乡长所能比拟。从这个角度理解，副乡长又有何放不下的？

四个字：赶紧去吧。

90后乡镇副镇长有望提正科吗

90后目前还不到30岁，能在乡镇提拔到副镇长，成为副科级领导，已经完胜95%的公务员了，不敢说正科板上钉钉，也是十拿九稳了。

在县直部门或乡镇街道，副科级是一道天堑，绝大部分干部都止步于前，只能以某级主任科员的身份干到退休。

90后工作也就5年左右，还不到30岁就提为副科了，在乡镇这个小平台，要么能力特别优秀，要么贡献特别突出，要么人脉资源丰富，堪称是人中龙凤，组织也肯定是将其当成是后备干部重点培养。

另外，现在特别重视领导干部的基层经验，尤其是在乡镇这类直接与群众打交道的单位，工作压力大，工作内容复杂多变，突发情况多，是很好的给干部压担子的一线平台。乡镇领导职务的历练，既能丰富基层经验，又能锻炼协调能力、沟通能力、应急能力，还能了解群众的真实生活、真实需求，对未来的仕途发展大有裨益。

因此，90后的副镇长只要不忘初心、牢记使命，不要为一时的利益而失去信仰，用心做事、安心做事，提拔正科是迟早的事。

其发展途径主要有以下几类：

一、在乡镇一步一个脚印的发展。先在镇里提拔为党委委员，进入党委班子，再竞争党委副书记一职。到那个时候，正科级就近在眼前了，退可选择人大主席，进可冲击镇长一职。以你目前的发展速度，也许五到十年就可以走完这几步，有望在40岁前解决正科级、冲击副处级。

二、走团委路线。像你这么年轻的副科级领导，非常适合去团委发展，先担任副书记熟悉一下工作，再竞争书记，发展速度会比在乡镇更快。

三、走党政核心部门的道路。争取转岗到县委办、县府办、组织部等核心部门，到县领导的眼皮底下工作。一方面，学习县领导的工作方式、大局观念；另一方面，可以展现自身的能力，让领导全方位了解你，拉近与领导之间的关系，更快地抓住提拔机会。

90后的副镇长，只要不犯错，基本就是前途无量，正科级并不遥远。

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看了电视剧《啊，父老乡亲》，王天生副县长兼乡书记和乡长，如何划分职责

首先这只是在电视中塑造出来的干部任职情况，在我国干部人事调整的惯例中，副县长同时兼乡党委书记和乡长的情况几乎不存在，因为政府首长要想升为上级政府领导副职按惯例一般都要经历同级党委书记这一职务，但也有特殊情况，例如王天生从乡长升任乡党委书记时间不长或上级领导暂时对乡长还没有合适人选，王天生处于乡党政一肩挑的过渡期，又正好赶上县乡换届选举当上副县长。
正如电视剧《啊，我的父老乡亲》中所说王天生任副县长兼乡党委书记和乡长，以较为相似的公安厅、局长职责分工情况来看，虽然是王天生已担任副县长但上级领导可能会考虑到他处于乡党政一肩挑情况，县里给他工作一般会安排较少，或者不具体分工，保证其主要任务还是负责乡党政全面工作，也可能会分管县里相关政府部门工作。例如，湖北副省长兼省公安厅党委书记、厅长。
也可能乡政府日常工作由排名第一的副乡长负责，王天生只对乡政府重要的事起到拍板决定作用。而具体负责乡党委工作。例如湖北省公安厅常委副厅长。
如有不对之处，请指教，愿与大家共同学习。

提拔副乡长前途怎么样

我在乡镇工作过10多年，当过党委委员兼党政办主任，熟悉了解乡镇干部提拔情况。个人见解：90后的乡镇副镇长，虽然已经触碰到天花板，但年龄才30岁上下，相对年轻，有可能提拔正科，可以在乡镇提拔镇长、书记、人大主席，也可以在县直机关当局长，还可以走遴选和交流路线！以下为我多年乡镇工作的感悟和分析。

一、副科级，已经触碰到乡镇提拔晋升的天花板

乡镇公务员有“副科病”一说。意思是说，乡镇公务员提拔副科比较难，提拔副科后想再提拔正科更难，乡镇的天花板就是副科级。

一个乡镇就3个正科级，即f、镇长和人大主席。但是，县直单位空降到乡镇干正科的情况非常普遍。有时虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，先后在几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上兜兜转转20多年，原地踏步、终此一生。

二、乡镇副镇长提拔正科级的路线和方法

（一）乡镇内部提拔正科级路线。乡镇副镇长，如果是在乡镇内部提拔，起提拔路径为：副镇长→党委委员→党委委员兼副镇长→副书记→人大主席→镇长→书记。当然，也可以从副书记直接提拔为镇长。可以看出，从乡镇副科到正科，虽然只是一步之遥，但至少必须经过3个隐形步骤，每一步都必须和他人竞争，每一步都有很多不确定因素，每一步都比较艰难。

因此，题主若要从乡镇内部提拔，那就要想办法先进乡镇班子当党委委员，然后在兼任副镇长，再伺机转为副书记，最后再晋升为正科级的镇长或人大主席。

（二）到县局提拔正科级路线。 题主若要想从县局提拔正科，那就尽早运作从乡镇调到县局任副局长。但以我多年的经验来看，这一步也很难，没又特别过硬的综合实力，即使书记、镇长也很难调动成功，更别说你一个小小的副镇长。当然，事在人为，主要看个人实力。

（三）选调市级以上机关路线。走选调考试这条路线，需要过硬的理论水平，较高的公文写作能力，以及较强的面试能力，还要下得了苦工，充分运用好休息时间来学习。一般的人，综合能力够不上，也吃不了这个苦。

总的来说，题主才30岁上下，还比较年轻，按照县一级45岁前提拔正科不成文规定，题主大概还有15年的成长的时间和机会，可以有乡镇内部提拔正科级、到县局提拔正科级、选调市级以上机关解决正科等3条路线。15年的时间，一切皆有可能，加油！！

90后女副乡长放弃现有职务遴选到市局任职普通干部值得吗

我的经历与题主的问题完全吻合。只是我是男性，题主是女性，我是党委委员，题主是副乡长，级别都是副科级！

2010年，当时我担任乡镇党委委员兼党政办主任，参加了市直机关的遴选，遴选岗位2个，我笔试第二名，进入到面试阶段。参加面试后，如果被录取，那就没有更改的余地，我面临进退两难的处境

当时，有的人劝我选择继续留在乡镇，再过一年就可以兼任副镇长，下一步即使当不上镇长，也有可能升任党委副书记，成为正科级干部的有力人选。也有的人说，在乡镇，多少算个领导，有一定的权力，调入市直机关可能没有实职，只能担任副主任科员，没有啥权力。有的人则说，乡镇工作辛苦繁忙，大家都找机会调进县城，调入市直机关的机会更是难得，过了这个村没有那个店，放弃了肯定会后悔。

我最后还是选择参加面试，最终我以面试成绩第一名、总成绩第一名，以党委委员身份遴选调入市直机关单位。

最初，我在市直单位办公室担任办公室副主任科员，负责党建工作，并参与局长材料撰写。期间，我每天最早到办公室，最晚离开办公室，擦桌子、打扫卫生、烧开水，什么脏活累活都干，经常利用周末、晚上时间，加班加点熟悉单位中心业务工作，学习以前老同志撰写的业务材料。不到两个月时间，我就基本熟悉了单位职能任务，哪些科室负责核心工作，核心工作有哪些考核指标，我都能做到整体上的把握。

大概过了2年半时间，我接任办公室副主任，负责党建工作以及材料撰写。大概10个月之后，办公室主任转任其他科长，我暂时主持办公室全面工作。大概一年之后，也就是2015年，我接任办公室主任。2018年，我转任其他科室的科长，2021年底，我晋升为现在的职级。

反观我调入市直的这10来年，和我一起提拔担任副镇长、党委委员的10几个同事，只有两个提拔正科级，绝大多数都还是副科级，在好几个乡镇兜兜转转，最终还是在副科级上原地踏步，好几个多次提拔不了的，早已心灰意冷。

而我不仅早早提拔了正科级，还托关系把妻子从县医院调入市人民医院，小孩已读上市里重点初中，家庭生活还算是比较如意的！

至于乡镇副镇长遴选进入市直单位，要不要去，我的分析和建议是：

①乡镇副镇长遴选到市直机关单位，可能不会担任副科实职。因为是遴选，大多不会安排实际职务，只能担任虚职，就是一个大头兵，必须从头再来。因此，乡镇副镇长调进市直单位，在职务方面比较吃亏。

②乡镇副镇长遴选到市直机关单位，权力变小了。乡镇副镇长职务虽小，但是在乡镇大小也算是领导人物，有一定的决策权，掌握着不小的权力，在权力范围内，办个事比较方便。而调入市直单位，属于一般工作人员，没有决策权和决定权，只有参与权和干活权，在局里没有较大影响力，甚至可以说可有可无。

③乡镇副镇长遴选到市直机关单位，机关平台变高了。副镇长的提拔路径为：副镇长→党委委员→党委委员兼副镇长→副书记→镇长→书记。想要提拔正科级，还要经历3个步骤。别小看这3个步骤，每一步都是重用，但没有外力支持，每一步都很艰难。有的人，一辈子都前进不了一步；有的人即使前进了一步，也绝无可能再前进第二步，即在副科级职务上终此一生，职级并行后可能会解决二级主任科员或者一级主任科员。

而市直机关单位，四级主任科员有可能转任副科实职，再提拔科长，即使提拔不了副处实职，也可以晋升为四级调研员。如果不能提拔副科实职或者正科级实职，市直机关公务员退休前，一般都可以晋升到一级主任科员。

④乡镇副镇长遴选到市直机关单位，摆脱了繁忙辛苦，享受了优质资源。市直机关，处于市区。市区交通便利，有较好的教育医疗资源，便于小孩上学，便于家庭生活，加之工作压力不是很大，朝九晚五，很少加班加点，有很多时间陪伴妻儿子女，对生活幸福指数有极大提高。

乡镇相对艰苦，交通相对不便，没有较好的教育医疗资源，小孩上学不方便，就医生活也不便利，加上工作繁忙、责任较大，没有周末，没有假期，说开会就开会，说加班就加班，说驻村就驻村，长时间和妻儿子女分居两地。

我的建议是：如果没有强大的外力支持，最好还是选择遴选到市直机关单位，不仅是为了自己，也是为了家庭小孩。

作为女性同志，我个人强烈建议遴选到市直单位，对个人职务职级、生活便利、子女教育等都是极大的利好。千万不要相信那些官迷，认为90后的你，很年轻，应该在乡镇拼一拼、搏一搏，有机会提拔正科级、副处级！不可否认，女性同志在基层有些提拔机会，但仅仅是机会，想要成功真的很难，极有可能把自己这一辈子都搭进去。而遴选到市直，过了这个村没有那个店，机会难得。

42岁，乡镇镇长和县城投公司总经理，该选择哪个

同样的问题，这次我建议选镇长。

此前，有网友提过，49岁的财政局副局长有机会去县城投公司当老总，去不去。当时我给除的建议是去。从副科的财政局副局长到正科的城投老总，怎么说也升了一格。上了这个台阶，不仅意味着有机会拿远高于公务员的年薪，还代表着政治地位、工作待遇的改变，而这些恰恰是在体制内腾挪闪转最关键的因素。换言之，在财政局当副局长虽然看起来权力大，实惠多，可毕竟是副职，没有拍板权，事事要请示，工作相对比较受限。而且在很多事上也不具备跟更高层面领导接触的资格，无法融入一些圈子，自然就失去了一些机会。很多副职为什么感觉扶正特别难，看着正科近在咫尺，却老是够不到，关键因素就在这里。而城投老总虽然只是企业身份，不是公务员，然而他却是实打实的实职正科，对内在单位说了算，对外与其他部门主官平起平坐，而且因为需要帮县里解决融资等工作关系，经常与县主要领导和副职接触，扛责背锅，领导看在眼里想在心里，干得好其实很容易得到领导信任，以后不排除重用到其他部门主要领导岗位，甚至外放乡镇书记、乡镇长的大有人在。而财政局副局长想一步到位比较难，一来49岁年龄大了，二来重用乡镇主要领导一般都要经历部门主官历练，财政局副局长不见得有这个机会。

退一万步讲，即便不交流回机关，在城投当老总也是实打实的拿高薪，提了一级，钱也多了，眼前的实惠触手可及，既然能吃到肉，何必再去奢望还没谱的事？从现实主义出发，49岁的财政局副局长和城投老总，一般人都会选后者。

那为什么42岁的镇长和城投老总，我又建议选镇长？

这就涉及到风险和回报的权衡。

县城投公司老总作为正科级领导职务，在级别上与乡镇长比不吃亏，工作待遇、政治待遇、社会地位等各方面也不太落下风，可有一个致命的缺点就是风险太大。众所周知，县城投的主要责任是作为平台公司为政府融资、经营国有资产，主要与钱打交道，其中牵涉大量利益，稍有不慎就可能出事，不是被围猎，就是因为某些违规事项被问责，事是领导交代的，扛木头的却是自己。而且，城投作为企业也要生存，要养活那么多人，自身也需要考虑经营问题，权利大责任也大。如今都实行一把手负责制，国企也不例外，老总不仅要对县委县政府负责，也要对企业的员工有交代，什么目标、任务、责任都扛在肩上，避无可避，不像副职那样还可以摸鱼，各方面因素叠加，压力山大，城投老总其实并不好干。而即便哪天不想干了，因为是企业身份，受到身份以及各种条件制约，比如有的县明确规定55岁以后企业干部不能逆向调动转公务员，以后想回到机关也不容易，哪怕老总是县管干部……等等都是县城投老总明显的缺陷。

对比县城投老总，乡镇长虽然工作压力也不小，也有各种领导主体责任需要扛，然而它有两个方面的优势是县城投老总不能比的。一是身份。乡镇长是公务员，这个身份可以确保他在机关各单位平行流动，还可以顺向到事业单位和企业任职，只要有工作需要、岗位需要，几乎不受任何限制，而不受限制不仅意味着机会，还代表着退路和后路，这是城投老总国企身份做不到的；二是上升空间。以42岁的年龄坐到乡镇长位子，只要不犯错，下一步转岗乡镇书记或县直机关一把手是稳稳的事，而一旦有正科多岗位锻炼的经历，等于为以后提拔副处加码，意味着有更多更大的上升空间。即便不提拔副处实职，有了乡镇长经历，以后退休多半也能解决四调职级，拿到副处工资待遇。这同样是城投老总不能比拟的。况且，乡镇长还有稳定、不容易出事的优势，相比较城投老总每天提着心眼过日子、担惊受怕、朝不保夕的状态，乡镇长在这方面要好太多，太多。

综上，建议选乡镇长，百分百不吃亏。

32岁乡镇副镇长，还有前途吗

我在乡镇工作过11年，当过党委委员和党政办主任，虽然不是副镇长，但是工作任务和副镇长没有本质区别，对乡镇公务员的提拔晋升也深有感触。 乡镇公务员提拔一向都有“副科病”一说。意思是说，乡镇公务员提拔副科比较难，提拔副科后想再提拔正科更难，乡镇的天花板就是副科级。当然，题主才32岁，还比较年轻，按照县一级45岁前提拔正科不成文规定，题主大概还有12年的成长的时间和机会，可以有乡镇内部提拔正科级、到县局提拔正科级、选调市级以上机关等3条路线。

一、在乡镇提拔正科级，比登天还难

一个乡镇就3个正科级，即书记、镇长和人大主席。但是，县直单位空降到乡镇干正科的情况非常普遍。有时虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，先后在几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上兜兜转转20多年，原地踏步、终此一生。

既然乡镇副科级提拔不了正科，那肯定就会长时间占据着副科级岗位，甚至一干就是14-15年，甚至20年。股级干部想提拔副科就得一直等下去，直到这些老副科退休或者调出，把岗位让出来。我在乡镇11年，我们乡镇股级干部提拔副科级领导职务，平均年龄大概是36岁，最大有46岁才提拔为副镇长。还有很多很多50多岁的老科员，直到退休都还是科员，年龄上是年轻书记镇长的长辈，但职务上却比人家矮两级。

二、乡镇副镇长的未来和前途

（一）乡镇内部提拔正科级路线。乡镇副镇长，如果是在乡镇内部提拔，起提拔路径为：副镇长→党委委员→党委委员兼副镇长→副书记→人大主席→镇长→书记。当然，也可以从副书记直接提拔为镇长。可以看出，从乡镇副科到正科，虽然只是一步之遥，但至少必须经过3个隐形步骤，每一步都必须和他人竞争，每一步都有很多不确定因素，每一步都比较艰难。

因此，题主若要从乡镇内部提拔，那就要想办法先进乡镇班子当党委委员，然后在兼任副镇长，再伺机转为副书记，最后再晋升为正科级的镇长或人大主席。

（二）到县局提拔正科级路线。 题主若要想从县局提拔正科，那就尽早运作从乡镇调到县局任副局长。但以我多年的经验来看，这一步也很难，没又特别过硬的综合实力，即使书记、镇长也很难调动成功，更别说你一个小小的副镇长。当然，事在人为，主要看个人实力。

（三）选调市级以上机关路线。走选调考试这条路线，需要过硬的理论水平，较高的公文写作能力，以及较强的面试能力，还要下得了苦工，充分运用好休息时间来学习。一般的人，综合能力够不上，也吃不了这个苦。

乡长有哪些职责

一、主持政府全面工作，分管财政、争资跑项、民政及后勤保障工作。

二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及乡党委的决议、决定；

三、认真执行财经纪律和财务制度，加强财务管理，做好增收节支工作。

四、认真执行安全生产规程，处理好企业生产和群众生命财产安全的关系。

五、认真落实党和国家的优抚政策，加强对民政工作的领导。

六、加强对统计等工作的领导。

七、搞好政务、村务公开。

八、加强基础设施建设。

九、完成上级领导交办的其它工作任务。