成本管理的重要性（成本管理系统的功能有哪些作用是什么）_采购_成本_管理系统

本文目录

• 成本管理系统的功能有哪些作用是什么
• 采购成本控制的意义有哪些

成本管理系统的功能有哪些作用是什么

成本管理系统的功能：

一、成本基础数据管理

成本管理系统能够维护诸如成本定额、内部结算价格以及材料明细表、制造费用项目定义、设备工时折合系数、另加工序定额工时等。要完成产品成本管理系统的功能，首先必须具备大量详细准确的基础数据，这些基础数据包括物料文件、BOM、工艺路线和工时定额等。成本管理系统有基础数据的管理功能，可以进行产品成本的计算。成本管理系统必须提供金融和非金融数据，以支持企业的战略、质量、灵活性、服务、客户需求和成本。

二、成本核算

生产过程发生的费用，一部分直接计入产品成本，另一部分通过归集和分配程序，逐步汇总到产品成本。成本管理系统核算成本时，要将产品成本在完工产品和未完工产品之间划分。完成产品的成本从产品成本账户中转出，进入销售成本账户，以计算销售利润。成本管理系统费用归集包括生产过程中发生的各项成本费用支出，如材料消耗情况归集、人员工资归集、二级库存盘点亏盈、待摊预提费用归集、废品损失归集、生产情况统计、外协情况统计、制造费用归集等。

三、成本统计分析

成本管理系统的成本统计分析是为了评价企业成本定额的执行情况，揭示成本升降的原因，找出降低成本的有效途径。成本管理系统的成本分析模块包括成本报表、成本定额执行情况分析、成本指标分析。成本报表时成本信息综合加工的结果，用以反映企业资金消耗和产品成本的构成及其升降的变动情况。成本管理系统常用的成本报表有完工产品单位成本明细表、成本汇总表、制造费用明细表。成本定额执行情况分析把产品的实际成本与产品的定额成本进行比较分析，包括主要产品单位成本分析和可比产品成本计划完成情况分析。成本管理系统成本指标分析将企业生产中实际发生成本与成本计划进行比较，找出产生差距的原因，为成本控制提供依据。

成本管理系统的作用：

一、实现数据的信息化

长久以来，成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。成本管理系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过成本管理系统实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。

二、实现流程的规范化

目前，成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理系统作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的成本管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。

三、实现决策的科学化

以前成本管理手段缺乏对成本对象的“定量”分析，使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策，恐怕早已为时已晚了，这种凭经验决策及事后决策的方法与市场经济是极其不相适应的，也根本无法控制住成本。乾元坤和成本管理系统通过对那些成本原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现了成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通过这些“定性”、“定量”分析使管理者对成本过程控制中的“薄弱环节”作到心中有数，及早应对。所有这些从理论上保证了决策的科学性。此外，成本管理系统可实时动态的进行成本数据归集、查询，从而真正起到对成本管理科学决策的支持作用，从某种意义上来说，成本管理系统也是成本管理的决策支持系统——辅助管理者科学决策。

四、实现准确、实时的成本核算

成本管理系统从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。

以上是关于成本管理系统的功能和作用的介绍。成本管理系统可帮助企业实现准确、实时的成本核算，成本管理信息化需要建立奖惩机制，更需要执行监督。数夫家具软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

采购成本控制的意义有哪些

采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐渐增加的趋势下，企业在面临日益激烈的市场竞争，产品生产周期逐渐地缩短，市场需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，同时企业正由技术的领先、市场的垄断，逐步向以采购来降低成本、提高利润，从而帮助其占据新的优势。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠，安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本，则是采购部门完成企给予使命的核心工作。

企业采购成本管理的过程包含了四个环节的管理，分别是成本计划、成本控制、成本分析和成本核算考核；计划阶段可有针对性地将采购各岗位目标责任确定下来，再通过强调岗位目标责任制，考核成本降低率等手段，对做好其他环节的管理如成本控制、成本核算和成本分析都会收到明显的效果。

一个优秀的采购部长在采购过程中应从多方面着手，大的方面是系统建设方面创建采购的环境氛围和从技术层面提高采购业务的执行能力，并不断从这两个关键方面持续改进，系统建设方面规范采购行为，在技术层面上提升采购部门业务综合能力，达到采购总成本最低的结果。采购部长多方面采购成本管控主要从以下五个方面着手于采购成本的降低工作。

成本管控

一、通过战略采购管理达到采购成本最低化

战略采购管理要充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是适应新经济形势发展的采购管理范式。

1、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。

2、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。

3、采购不单一是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。所有这些问题都属于战略分析的范畴。它超越了传统的采购分析框架（价格、质量等）。

二、通过一些标准化降低采购成本

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面四项标准化工作极为重要。

　1、采购计量标准化。是指用科学方法和手段，对采购活动中的量和质的数值进行测定，为采购活动，尤其是采购成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，资料不统一标准那就无法获取准确采购成本信息，更无从谈控制。

　2、采购对照价格标准化。采购成本控制过程中要制定两个对照标准价格，一是采购标准价格，即原材料市场的行情价格或历史价格，各核算单位与企业之间模拟市场进行；二是内部采购预算价格，即在企业设计过程通过企业利润率要求与销售价格结合计算出原材料额定价格。采购标准和采购预算价格是采购成本控制运行的基本要求。

　3、采购物料质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是浪费。采购成本控制是质量合格下的成本控制，没有采购原料的质量标准文件，就无法高效的满足采购活动的要求，就更谈不到采购成本的高与低。

　4、采购成本数据标准化。制定采购成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范采购成本核算方式，明确采购成本的计算方法；形成统一的成本计算图表格式，做到采购成本核算结果准确无误。

三、采购购制度层面降低采购成本

1、完善采购基础管理,包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资采购最低批量、采购周期、标准包装数量确认；各种采购物料的样品及技术资料。

2、大宗采购要建立招标制度,公司明确制定流程规范招标流程,使其招标采购起到采购成本降低的目的,特别避免走形势主义,招标做了,成本反而上了。

3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。

4、采购流程分权运作,相互制约,由采购部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。

5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量。

6、规范采购合同,采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款；合同还要明确有关采购返利的约定。

7、采购询价制度,建立采购询价制度,明确从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成原材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认。做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。

8、与供应商建立稳定的合作关系 ,稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。

四、采购作业层面降低采购成本的方法和手段

1、通过付款条件的选择降低采购成本。如果公司资金充裕，或者银行利率较低，可采用现款现货的方式，这样往往能带来较大的价格折扣，但对整个公司的营运资金运做会有一定影响。

2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。

4、向制造商直接采购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

5、选择信誉好的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的优惠。

6、充分进行采购市场的调查和资讯收集，开发供应商资源、多渠道扩大公司供应链。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

五、遏制采购腐败影响企业的降低采购成本

有一些企业管理人员坦言：“采购腐败是防不胜防的，许多企业都绕不过这道坎”，这就是现实采购人员从供应商手中得到一元，无疑会使采购成本损失十元。为寻求对这类问题的解决方案，我们需要在以下多个方面来着手去采取措施：岗位职责建设、人员选择和培训、采购纪律、员工绩效考核制度建设等等。

采购岗位建设,针对采购环节,需要设置不同的岗位,是为了解决采购权力不要过分集中，需要互相制约和监督支持，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。

人员选择，采购管理各岗位人员的选择标准，需要具备以下综合素质：具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免采购部门管理者的亲属担当采购业务。

专业能力不仅包括对所负责的原材料属性有一定的认识，还要对原材料管理的流程有一个清晰的思路；清廉的素质，对经常与花钱打交道的采购人员来说尤其重要，虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施，但对一线的采购人员来说，还是不可避免地遇到供应商主动提供的种种诱惑，怎样防止诱惑背后的陷阱设置，就需要采购人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。

建立完善的采购部工作纪律, 明确采购活动的决策和执行程序应当明确、透明，并相互监督、相互制约;严格遵循“事前周密计划、事中严格控制、事后认真分析总结”的工作原则，确保采购供应物美价廉、符合要求的物资材料;实行“全员、全过程、全方位”的采购监管，坚决杜绝采购供应过程中营私舞弊、收受、索要回扣、损害公司利益的违纪、违法、犯罪行为，对无法回绝的供货方礼品、礼金，应立即上缴公司进行备案;培养采购人员爱岗敬业，尽职尽责，忠诚于公司，对公司负责，维护公司利益，保守公司秘密，保护知识产权。

采购绩效考核和薪酬分配制度建设对各岗,采购部门对各采购岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，客观的做到以绩效促进成本降低的工作环境。

作为一个采购部长不但要做好以上的五个方面采购管理工作，更重要的在采购过程中树立个人和部门良好的形像，忠诚于公司，诚心待人，严于下级，必将使采购成本保持最优化有宜于企业的市场竞争。