如何判断创业是否成功？你身边有什么创业成功的案例_认知_创业_成功

本文目录

• 如何判断创业是否成功
• 你身边有什么创业成功的案例
• 你当初是如何创业成功的
• 你身边创业成功的人都有哪些特征他们成功的因素又是什么
• 副业≠创业，想成功的七个感悟
• 有没有哪些创业成功的故事可以分享一下
• 创业成功的关键是什么
• 你身边创业成功的人都是做什么生意的
• 说一说你身边的朋友白手起家，创业成功的故事

如何判断创业是否成功

判断创业项目是否成功就是看它是否有市场，能否挣到钱，那如判断项目是能赚钱的呢？

1.有盈利点：要看项目变现渠道，是否能通过销售、充值、引流等方式获取收益，有盈利点并且合法证明项目是能赚钱的；

2.盈利空间：通过核算收支成本，最终的利润率，利润空间比较大并且被市场认可的项目更具有持久性发展的空间，这样的项目也是成功的；

3.运营模式：成功的项目运营是很重要的，有成熟的运营模式还能够吸引投资，还能够通过推广从而获得更大的利润，能被资本肯定的项目也具有市场价值；

4.满足市场：只有满足市场需求的创业项目才有发展机会，通过自身的核心竞争力能在市场中占据一席之地，就是成功的项目；

5.社会认可：创业不能让赚钱成为唯一目的，，不做一次性生意，做好口碑得到认可，让项目具有可持续发展力，得到社会认可也是成功的项目。

你身边有什么创业成功的案例

创业要从地摊开始，就像投资要几万去输光之后在谈投资。身边很多创业者由地摊慢慢走向人生巅峰的案例。目前国家在进行城镇化补短板建设，其中夜经济是未来国家大力发展的的一个方向。希望广大有创业激情的朋友能从地摊经济开始，积累人脉，完善自己的能力圈，找到可靠货源渠道，发展自己的货源能力圈。安静的观察周边消费的变化，产业的变迁，找到适合自己的创业项目。。。所以我建议，没有特殊优势的，或者特殊能力圈的朋友，请你用一身胆量从地摊杀出来走向人生巅峰。。。

你当初是如何创业成功的

关于我的创业，还很有话跟大家说一说，因为我不能教大家什么是成功，但是我会让大家知道什么是失败。

一 饰品创业

我第一次创业是去做饰品，对于每一个爱美的女孩子来说，饰品总是挡不住的诱惑。90年，正值互联网时代的兴起，从网上看见了许多的加盟，于是选择了某个品牌，到北京，在一个创业园里见到当时的加盟公司负责人。

是一个长我几岁的大姐，我们俩人一见如故，相谈相欢，于是一冲动，考察变成了决定。两个小时之内便签订了加盟合同，并且交了2万块钱加盟费，90年代2万块钱，还是一笔很大的数字。

以后的事情大家可能会猜到，所谓的加盟只不过是纸上谈兵，产品也只不过是照抄照搬别人的产品，贴上自己的标签，相同的货，却就是因为那个小标签，价格就比别人要高好几块钱，结果惨败！

所以说创业光有坦诚和热情是不够的，需要有消费者需要的产品，并且这个产品要合乎市场的消费规律，而不是你在那自high，你觉得好没有用，消费者觉得好才是真的好！

二 卖衣服。

90年代，中国人最喜欢的创业项目要么去饭店，要么是衣服。

饰品生意做不动的时候，我选择了衣服。因为我的店在大学校区附近，所以我选择了学生风格的服装。刚开始生意很好，店里的人流量多了，也吸引了不少的过路客，于是观察了过客的服饰，我又开始增加了一些社会性的服装。我自以为产品丰富了，生意会更好。

可是事实是当学生们进来的时候，发现有很多的成年人的服装，觉得这不是他们自己的主战场。而当成年人人进来，发现很多是学生的服装，于是兴趣不大，转转了也就走了。

第二次创业由此失败，在这里总给大家总结，当你还没有能力做一个综合性的大商场的时候，那么一定要坚守一个主题或一种风格，这样才能如锥子一样扎得深。当你没有能力什么都能要的时候，你就什么都要不到。

三 教育培训创业。

生命不止，创业不息。痛定思痛，我决定还是做我的老本行教育。

近三年中我开了实体的培训班，因为我有多年的教学经验，所以在学生教导和课程设置上我很有优势，很快的，在我们当地也有了一定的知名度。

无论是在培训班的培训，还是在日常的教学中，我都越来越感觉到，最需要教育的其实不是孩子，而是他们的家长，于是我又和几个朋友一起合伙开发了家长课程，目前正在试运营中。

虽然暂时还没有赚到什么钱，但是每当我们看到一个家长接受我们的课程之后，很受启发，我们就觉得很快乐。

当你在一种创业中找到了某种价值和意义的时候，你会发现，自己走的路再艰难，也有一种力量支持着你一直走下去。

你身边创业成功的人都有哪些特征他们成功的因素又是什么

未来在科技领域，只有文理兼修的CEO能够引领潮流。

当然这不完全是在说我自己，但科技行业里有一些企业跟其它企业非常不一样。比如品牌的调性，产品的特色，以及能打动的中前期的目标人群等等。我们去看电子消费品的历史，会觉得五六十年代的博朗电器，黄金时代的索尼和黄金时代的苹果，（当然，苹果的黄金时代显然已经过去了），它的创始人的共同特征是从能力上，从性格上都是比较文理兼修的人。

科技行业天然是掌握在理科生的手里。文青创业通常会去做家居产品、影视制作、文化出版、媒体等等，这些是文艺青年创业的天然阵地。那些领域理工男、科学家就会比较少。但是如果偶尔每隔几十年会有文理兼修的人走进科技领域，还是会带给这个世界非常不一样的好产品。

这些年我也观察，其实制造业里也还是有这种人的，只不过概率比较低。比如大疆无人机的创始人汪滔。我以前在媒体上看过他，但是当面见他，发现他戴的帽子是只有文艺青年才会戴的帽子。而且他还戴着艺术气息非常强的眼镜。只有这种有气质的企业，才能做出不一样的东西，而不是说只有他们才有机会。

还有，品牌的理念是非常重要的。其实做品牌很大程度上就是“讲故事”，这个始终是至关重要的。因为市面上可能有很多产品，功能上满足你的基本需求，但其实是高度类似的。所以哪些产品能给你带来不一样的感性认识，这一点从“2C”业务产品的商业逻辑上是至关重要的一环。你看像我们在没有很好的商业成就之前，讲了我们的品牌理念。这个其实给我们带来了很多的好处，同时因为讲一些感性的话题，比如情怀，也使得被不喜欢我们的人嘲笑的够呛。但是实际上你去看消费品领域里，全世界范围内最成功的企业，一定都是讲情怀。苹果在辉煌的时期做了那么多优秀的产品，但是你看他的广告永远都是讲感性的、讲理想主义的。他会去讲“一只铅笔的故事”，其实是很打动心灵的故事。这也解释了为什么文理兼修的企业创始人擅长把这些东西处理的更好。

副业≠创业，想成功的七个感悟

【坚持很重要】　　能持之以恒地做一件事儿，我都觉得身上多少具有点儿神性。　　以前，我很恶心码字，坚持了一段时间，亦无半点进展，懊恼中依然在坚持，三个月过后，就能写出点简单的文字了。　　任何一件事儿，坚持的时间久了，都会有进展。开始我们感觉不到它的力量，是因为它行走的太缓慢了。比如，我们养猫养狗，天天喂它们，也没感觉到它们在成长，只是让别人喂养半个月，我们再去看，它们就变大了。　　我们做项目，也类似于养猫养狗，要坚持天天喂它们，时间久了，它们就变得强大起来了……

有没有哪些创业成功的故事可以分享一下

说一下我二姨家的故事吧，那时候家庭条件不好，我二姨和二姨夫还老有病，我二姨没法出去工作，只能做些简单的，我二姨夫是开摩的来活来挣钱，家里两个孩子一男一女，后来我二姨夫妻俩就心血来潮的要去摆摊卖水果，那是14年，管的不严，大街上遍地都是摆摊的，他们挑了一个中等小区，选择在小区门口对面的街上摆摊，没人看好他们，因为摆摊的人太多，一开始真的很难天天都要剩下很多水果，夏天的时候就特别容易坏，不过他们始终坚持一个原则，我们的水果都是亲自尝试以后才会进，这个水果就算送给你，我也不会降价卖，就这样，天天我二姨夫早出进货，晚上收摊，我二姨中午去看看摊子，到现在家里买了两套房，两辆车，一个门店，现在他们已经转型了，主要是上门送，真的算是一个比较不错的成功例子了。最起码在我们这个小县城里，不会因为钱发愁了。

创业成功的关键是什么

在某个场合曾跟傅盛做过一次面对面的交流，我觉得收获很大。特别是谈到了“认知三部曲”和共享经济。不过，能跟原作者当面沟通，加上他的一些解释，我有了更加全面和立体的认知。必须要感慨一下，傅盛的认知的确是领先于行业，难怪能有今天的成就。因此，我认为成功创业的关键在于认知。

众所周知，傅盛跟360之间发生了一些不愉快的事情。不过傅盛说，哪怕只有一块钱，他也获得了能够改变一个行业的认知。我相信，这也是傅老大能够使猎豹成功走到今天最关键的因素之一。正如傅老大在三部曲中写道，其实马化腾通过投资形成的生态系，帮助他建立了足够的行业认知。因为，当他投资了这些公司之后，他就不是在跟一个普通的产品经理聊了，而是跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟猎豹聊国际化。我认为，马化腾通过投资的方式，快速获得了各位顶尖高手沉淀多年的“行业认知”，进而整合资源打造腾讯的生态，帮助腾讯实现了从300亿美金到3000亿美金市值的突破。这绝对是一笔非常划算的买卖！因为“认知”是花再多钱也买不到的。

同时，傅盛也谈到他为什么会去写“认知三部曲”。如果我没有记错的话，他好像说的是这几篇文章，本来是跟公司内部沟通的总结。当傅盛发现认知的重要性以后，他希望把这种理念传递给公司的同事。正如他在“认知三部曲”所说的那样，一个人的认知再怎么厉害也改变不了一个公司，只有一群人的认知都改变了，才有可能改变一个公司。按照我的猜测，傅盛应该原来是想在公司内统一大家的思想，希望以此为基础来让全体同仁关注认知的差异，提高大家的认知能力，进而提高全公司的认知能力。

那么当他把三部曲的第一部给到罗振宇看了以后，罗振宇觉得特别好，一定要介绍给广大的用户。不得不说，罗振宇的眼光是很毒的。一经推出，果然很快刷爆朋友圈，引发普遍的关注和讨论。有个小的插曲是，本来傅老大是想把三部曲通过传播的手法，逐步抛出来。后来，罗振宇坚持在“得到”APP上面首发。再加上逻辑思维的传播扩散，很快就变成互联网和创业圈的热文。

从我们这些创业者的角度来看，可牛影像已经是成功的产品。但对于傅盛来说，他会觉得团队当时对图像处理的认知，跟美图比起来还是有不小的差距，所以最后才是美图一统天下。这个也是认知差异的很重要的案例。在很大程度上，一个企业的成功与否，主要取决于核心团队对行业的认知，以及他们对应的创造力。

傅老大以前在公司高管会议上说过一句特牛X的话，大意是高管们的认知都比不上他。当然有些高管听到以后觉得不以为然，后来过比较长的时间才回过神来，恍然大悟。可见认知上的差异之大，即使是在密切配合的团队里面也是非常明显的。更可怕的是这种差异你当时还未必能够感觉出来，这应该就是所谓的“不知道自己不知道”。让我的感觉是，思考是不能停止的，无论你处于什么阶段。一旦你的认知落后了，人与人的差距将会快速的拉开。试想，当年诺基亚独领风骚的时候，可曾想过现在的窘境？可是当诺基亚的团队的“认知”还停留在塞班时代，那么他们被iOS和安卓打败也只是时间问题。因为后者对手机和用户的“认知”已进入了全新的阶段。所以诺基亚的失败具有必然性！

当看完“三体”以后，傅老大很快就提炼成“升维攻击，降维打击”的思路，并且在公司内部进行了分享。我觉得这也是一种认知上的变化，毕竟看过“三体”的人有几百万，甚至更多，不过把它用户于互联网实战或者说企业管理的实践可能并不是特别多。我认为这是一种很强的认知能力。我觉得只有长期的思维训练以及敏锐的思维触觉，才能很快的把新的东西吸收进来，并且快速转化成自己思路的一部分。

雷军是傅盛非常熟悉的人。正是因为雷军有了“互联网思维”，有了对七字诀“专注、极致、口碑、快”的深刻认知，才有了小米公司领先于行业的发展，并且能够打造出一个又一个的爆款。在某个对话节目上，雷军说：希望改变大家对便宜无好货的认知。小米希望创造性价比高的好产品，我想这也是雷军的一种认知，而这种认知与消费升级是非常匹配的。对于移动互联网，雷军有着领先于行业的认知。

你身边创业成功的人都是做什么生意的

找对趋势。移动支付来的时候电商是趋势。改革开放时，贸易是趋势。房产火爆时，建筑是趋势。号称趋势的行业或项目有很多，拿“刚需”做做筛除法，就不难鉴别。

说一说你身边的朋友白手起家，创业成功的故事

我举例说一说我所认识的朋友中，真真实实的朋友而且是真正赚到钱的那些朋友的例子。

第一位，ZFF，我在义乌创业的时候对我帮助最大的供货商哥哥，湖南人，年纪33岁，行业：饰品行业，夫妻二人结婚后在义乌打拼至今8年有余，至今身价千万，仓库搬迁三次，至今有一千多平，员工五十多人。要知道他们当初来义乌的时候仅仅几万元启动资金。可以说是相当成功！

第二位，LP，90后，在我刚刚来义乌的时候经朋友介绍一起喝酒认识的，当时也都是刚刚出来创业。行业：圣诞产品。2016年第一年就接到一个大单，净利润20W,当年就买了一辆别克，开了阿里巴巴国际站。后面结婚，三年生了两个孩子，这速度火箭了。目前生意稳定，据保守估计月入10万。今年已经买房，200万左右。这是真实的。

第三位。FRANK，85后，重庆一个哥们，外贸公司出来的，朋友的朋友，在一起喝过酒下过棋。行业：装饰画。目前小两口一起做了好几家速卖通，据保守估计月入1W美金，相当于6-7万RMB。今年也已经买房，200万左右。可以说是很牛逼。

第四位，alew。90后，重庆哥们，外贸公司出来的，当初来义乌的时候在他家借宿几晚，一起喝酒聊过人生，现在关系很铁，无话不谈。他之前是跟一河南人士合伙做了两年装饰画行业，大概也赚了二三十万左右。去年八月出散货各做各的，开始速卖通装饰画行业+阿里饰品行业+他对象阿里日用品行业。爱情长跑多年还未结婚，两人团队据保守估计月入3-5万，典型的艰苦创业人士。