男人升迁的阶梯绯闻厅长（我今年47岁，单位领导说想让我担任办公室主任，该拒绝吗）_巡视员_正处级_晋升

本文目录

• 我今年47岁，单位领导说想让我担任办公室主任，该拒绝吗
• 单身男领导升职后，想带原单身女下属一起走，这说明了什么
• 一级巡视员怎么晋升
• 正处级可以直接晋升为二级巡视员吗晋升后能享受哪些待遇
• 分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗
• 事业单位的正高级职称，可以晋升处长吗
• 如果单位一个男领导被传绯闻（作风方面）男领导日常很大度，他会记恨那个传他绯闻的员工吗
• 男同志在体制内工作，快50岁了还有提拔机会吗
• 为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我

我今年47岁，单位领导说想让我担任办公室主任，该拒绝吗

拒绝吧，年龄有点大了，这个工作很忙，体力上是个考验，并且上升也很难，还是把机会让给年轻人吧。除非你和领导关系好，有提拔的机会，否则不建议担任。

单身男领导升职后，想带原单身女下属一起走，这说明了什么

不说明什么，只说明这个领导够负责任，有情有义。

自古以来都是“一朝天子一朝臣”，新领导上任，肯定会有自己的人马，这样才能同声同气，容易办事。旧领导的人要谋一席之位，升职加薪，付出要比常人更大的努力，所以很多领导卸任、调走之前，都把下属升职或带走。

如果这个下属是男的，闲话就少了，但单身男女走在一起也很正常，男末婚，女末嫁，有选择另一半的自由。

如果将来他们结婚了，两个人不能在一个部门工作，有一人要调到其它部门，否则，员工会说，“这个部门是他一家子的天下”，以后难以开展工作。

双职工的好处是透明度高，双方可以互相监督，家庭对企业的贡献大。坏处是如果单位效益差，两人一块差；一方表现不好，会影响另一方，一方高升了，另一方被说是靠他（她）关系。

但爱情的力量是巨大的，还怕这些风风雨雨。

一级巡视员怎么晋升

巡视员是一种非领导职务，一级巡视员级别为正厅级，但工资待遇与正厅级领导还是存在差距，虽享受正厅待遇，但有的待遇跟正厅级领导无法比，能晋升到非领导职务一级巡视员也到顶了。

一级巡视员大多数都是副厅级领导快退休了，提拔正厅实职已经很难，组织给个一级巡视员头衔，只是增加福利待遇。

另一种情况是副厅实职领导，还没到退休年龄也做了一级巡视员。是因为，暂时没有空缺的领导位置，先把级别调高，等将来有位置再升。这种晋升既没有失去权力，在待遇上也得到了提高，名利双收。

一般情况，干满四年正处级才可以享受二级巡视员待遇，干满四年副厅级可以享受一级巡视员待遇。非领导职务晋升到一级巡视员就到顶了，一级巡视员如果还要晋升的话就是提拔到副部位置，如果不担任正厅实职领导，多般这种提拔有点难。

正处级可以直接晋升为二级巡视员吗晋升后能享受哪些待遇

你好，正处级干部不能直接晋升为二级巡视员，必须先晋升一级调研员，任职满4年后才能晋升二级巡视员，享受副厅级领导职务的生活待遇。

首先，介绍一下职级的有关概念。

2019年，公务员开始实行职务、职级并行制度，新的职级取代了之前的非领导职务。

但是，“职级的等级数量”相比之前“非领导职务的等级数量”进行了扩充。

以正处级为例，原先仅对应“调研员”一个非领导职务，现在则对应“一级调研员、二级调研员”两个职级。

其中，二级调研员可以理解为“小正处”，略低于正处级的生活待遇；一级调研员可以理解为“大正处”，略高于正处级的生活待遇。

而副厅级对应的职级数量并没有发生改变，只对应“二级巡视员”。

由于职级的数量发生了变化，相应的晋升规则也随之改变。

根据规定，想要晋升二级巡视员，必须担任一级调研员4年以上，正处级或二级调研员无论如何都是不能直接晋升的。

而想要晋升一级调研员，则要担任正处级或二级调研员3年以上才行。

换句话说，正处级干部必须先任职满3年才有机会晋升一级调研员，再任职满4年才有机会晋升二级巡视员，耗时一般超过7年（注：不考虑考核优秀减半年的情况）。

而后，介绍一下二级巡视员可以享受的待遇。

根据规定，二级巡视员可以享受副厅级领导职务的生活待遇，包括工资、医疗、住房等等。

1、二级巡视员的基本工资中的职务工资标准是2530元/月，和副厅级相差无几，仅少170元。

对比正处级的2100元/月，明显高出不少，相差430元。

2、二级巡视员的津补贴也是按照副厅级进行发放的，例如车补就是按照副厅级的标准发放，明显高于正处级干部。

3、二级巡视员的奖金系数也接近于副厅级，明显高于正处级。

因此，二级巡视员的工资待遇略低于副厅级干部，基本处于同一水平，明显高于正处级干部。

4、二级巡视员的医疗待遇执行副厅级干部的标准，住院待遇、报销范围、报销比例都是类似的。

5、二级巡视员的社保待遇执行副厅级干部的标准，退休后的养老金接近副厅级干部。

值得注意的是，二级巡视员不是一个职务，只是享受有关生活待遇的一个等级，不具备领导职责：

1、以省厅为例，处长逐级晋升为二级巡视员之后，不领导指挥关系，仍然只是省厅的中层干部，接受厅长、副厅长的安排。

2、二级巡视员不是由省委任免，而是由省厅进行职级晋升，不是省厅的领导班子成员，仍然是厅管干部。

3、处长晋升二级巡视员后，工作职责、工作权限、办公室面积标准、出差住宿标准等都和原先一样，没有发生变化。

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分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗

不管是在地方还是部门，人事工作的主动权永远掌握在一把手或上级组织部门手中，副职百分之百没有决定权。

但是强势的副职或者说和主要领导关系好走得近的副职，可以利用工作和私人关系向主要领导或组织部门推荐干部，藉此影响下属的升迁。换言之，副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥，而不是拍板决策。聪明的副职，会用好用足这种影响力，绝不会让自己僭越。尽量成人美，不挡他人路。

事实上，如果要提拔部门下属单位的正职，分管副职可以说基本是有心无力。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的。比如市直部门的副职是副处，其下属很多单位也是副处规格，一把手是副处级领导，他们和分管副职而干部管理权限都在市委，归口组织部门考察推荐，决定权市里，区别只是分管副职一般是公务员，而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份。对于这个级别的干部，部门主要领导有一定的建议权，组织上在没有其他考虑的前提下，一般会充分尊重部门主要领导的意见，给予考察推荐倾向。反之，当组织将这个名额纳入全局通盘考虑时，部门主要领导再推荐恐怕也得服务服从于大局。主要领导尚且不能百分之百决定下属单位的副职，更遑论分管副职了。

当然，如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门，而是单位管理的干部，那么分管领导的推荐权重肯定会加大。只要这个副职不跟主要领导有矛盾，主要领导在工作上还要依赖他，一般都会充分考虑分管副职的意见。在这种情况下，分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的。但这种提拔功劳不能完全算在分管领导头上，因为不管分管领导再推荐，关键还是要主要领导点头。

所以说到底，分管副职并不能完全决定一个下属单位正职的升迁，只能推荐而已。

事业单位的正高级职称，可以晋升处长吗

职称是专业技术等级，处长是行政职务，两个不同性质的岗位晋升自成体系，实际上没有办法将正高与处长划等号来比较。但是，事业单位专技岗和管理岗符合条件可以相互转岗，且事业编具备一定条件也可以调任行政机关任职，因此事业正高职称理论上是可以转管理岗正处职务或者调任行政机关正处长级职务的，这在政策上没有壁垒。但最后能不能转具体情况要具体分析。

事业正高调任行政机关正处级领导职务所需条件

根据公务员法第七十条规定和公务员调任规定，事业单位在编人员符合条件可以通过调任的方式调到行政机关担任副科级以上领导职务或四级调研员以上职级，置换为公务员身份。

调任的前置条件有三个：一是在事业单位取得副科以上职务或副高以上职称；二是年龄科级在45岁以下，处级在50岁以下；三是有接收单位且接收单位有行政空编。

按照上述要求，只要有工作需要，事业单位正高职称只要在50周岁以下是可以调任行政机关担任正处长级领导职务的。即便超过50周岁，经报省级组织部门同意，也可以完成调任。

事业正高转岗管理五级即正处级领导职务所需条件

根据事业单位领导人员管理暂行办法规定，事业单位专技人员具备一定的任职经历和条件，也可以转管理岗位任职。

比如转五级管理岗位领导职务（正处），一般要求担任正高专业技术职务或两年以上副高专业技术职务；转管理六级领导职务（副处），一般要求担任副高级以上专业技术职务或者五年以上中级专业技术职务。由此可见，正高转管理正处在政策层面上是可行的。

转岗管理正处后，一旦有工作需要，也可以通过调任方式调到行政机关担任副处级或者正处级领导职务。

按照上述方式，意味着正高要转正处级领导职务有两个途径，一是在事业单位内部转岗正处实职岗位，二是直接调任或者转管理岗后再调任，都是可行的方式。

但是现实中能不能实现转岗或调任，除了自身具备条件外，还需要一定的领导助力，否则条件再好也是白搭。毕竟在事业单位符合转岗或调任条件的人很多，可最终能够真正实现转岗或调任的只有那么零星几个，究其原因与人脉资源不无关系。所以理论上可行的东西，最终还是要落实到操作层面上来，其中需要的助力就不是一两句条件所能解释清楚的了。

如果单位一个男领导被传绯闻（作风方面）男领导日常很大度，他会记恨那个传他绯闻的员工吗

• 职场竞争很残酷，既有正面的竞争，也有阴暗面的竞争。所谓的诽谤，就是阴暗面竞争的一种手段。但是个人不建议采取比较阴损的手段去竞争，主要理由如下。
• 一是任何人都在乎名誉。每个人都生存在这个社会当中，名誉都是非常重要的东西，大家都希望听到赞美之词，而不希望听到不利于自己的言辞，尤其是一些生活方面的无端诽谤。当然，有的人行得正坐得直，不怕别人在背后造谣生事，但是内心是非常反感的。虽然你的领导看上去比较大度，也许只是没有把自己的内心想法表示出来。
• 二是高手往往一招致命。你的领导之所以不说，并且还表现的比较大度，但并不代表他不知道。在职场当中，高手过招往往不会拘于细节，但是在关键时候往往会给出致命一招。对于在背后诽谤他人，尤其是在生活作风方面大做文章的人，一般都会记恨在心，或许到了升职加薪的关键时候，他就会跟诽谤他的人算总账。
• 三是做人应该老实本分。抛开领导怎么想怎么做暂且不论，不管是职场当中，还是日常生活当中，做人都应该本本分分，遇到竞争的时候可以光明正大的开展，但不宜使用下三滥的招数。这个世界上没有不透风的墙，如果干了一件这样的事情，在今后的长期相处过程中，同事或者朋友都会给你贴上这种标签。
• 纯属个人观点，希望对你有用！

男同志在体制内工作，快50岁了还有提拔机会吗

有机会提拔，除非你吉人天相贵人相助。一是班子成员突然大部出事，缺人；二是你要好老同学突然调到你县（市）任书记；三是……！提拔不是靠干出来的，一要有钱二要有人三要想当官。任人唯贤是屁话，骗人的。认人唯能还有点靠谱，所谓能人就是投机钻营溜须拍马之流。任人唯亲是社会常态！特别是在县城表现的最为突出。

为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我

我以一个工厂管理者的身份，来谈一谈这个问题。在22岁那年，我在本地的制鞋厂上班，当时我的工作是在车间里负责把工人制作好的鞋子，搬运到仓库存放。

所以我每天的工作都很轻松，于是闲得无聊的我就在工厂里到处乱窜，有时候会到主管的办公室里跟主管下象棋。我们当时的主管是一位58岁的大爷，也许是因为我年轻，也可能是因为我经常陪他下棋，所以他非常赏识我。

所以我在工厂里，仅工作了一年，他就提拔我为小组长，管理14位员工，每天的工作是负责监督员工的工作和制作少量的鞋子，但是工资比我当搬运工的时候多了400元。虽然工作量比以前多了，但是我非常高兴。

因为在工厂里，我是最年轻，升职得最快的员工，而且工资也提高了。为了感谢他的培养，我每天都以最快的速度完成自己的工作任务，然后到他的办公室里陪他下棋娱乐，给他端茶倒水，到饭堂打饭，帮他洗衣服等等。

一年之后，面临退休的他，工厂要求他推荐一位接班人，没想到他会推荐我。当时他向工厂推荐我为他的接班人，推荐理由有以下三个。

1. 年轻好学，好动，所以经常在车间里乱窜，因此对车间的每一个岗位，每一样设备都特别地了解。
2. 懂得尊敬长辈，在第一次提拔之后懂得知恩图报，是一个非常懂事，值得培养的年轻人。
3. 年龄小，有发展前途，而且在车间里大家都把他当弟弟看待，所以他当我的接班人，大家会让着他，他可能服众。

通过他的推荐，我顺利地当上了工厂里第一车间的主管，成为了工厂里14个车间主管中，最年轻的一个，同时工资涨了1400元，管理59位员工。工作任务是负责监工，总结工作经验，招工和管理工人请假等问题。

在我上任之后的第四年，老主管打电话给我，在电话里他对我说：小老弟，我有个亲戚想到我们工厂里上班，我把他推荐给你了。明天我叫他过去应聘，你稍微照顾一下。我以为他是想让我在生活工作方面照顾他的亲戚，所以我就答应了。

没想到，第二天他亲戚来应聘的时候我才发现他亲戚是一个残疾人，所以我当场就拒绝招收他入厂。为此那位残疾人还苦苦哀求我，让我赏口饭吃，我看他很可怜所以我也很想照顾他，但是条件不允许。

因为在制鞋厂上班，操作机器需要手脚并用，即使是负责搬运已经制作好的鞋子他也不能胜任，所以我只能严格遵守工厂的招工规定。为此，他回去之后不久，老主管又给我打电话。

在电话里头，他对我说：果真是人走茶凉啊，你小子现在翅膀硬了，连我的面子你都不肯给，倘若当初没有我的提拔和推荐能有你今天坐在主管这个位置吗？我不想说太多了，会不会做人，这次你看着办。

我回答：你那位亲戚的情况真的不适合在我们车间里工作，你也当过主管，你又不是不知道车间里的情况。老板发工资给我，我得替老板着想，请你理解我。如果你亲戚生活困难，看在你的面上，我可以拿出自己每个月一半的工资分给他，但是他不能进厂来工作。

他回了一句，你小子等着，有你好看的，然后就把电话挂断了。后来大概过了二十分钟左右，公司的人事部主任拿了一张调令给我，我看了调令之后大吃一惊，没想到会是这样的结果。

调令上写：六亲不认，拿老板的工资，为老板着想，是一位值得信任的老员工，特调到广东分厂，担任分厂后勤主管。当时那张调令弄得我心惊肉跳，因为我知道是他们在考验我。

当时我突然感觉自己很危险，还好自己遵守原则，不然别说是升职了，可能会面临撤职开除。后来，在我准备去分厂上任的时候，我特意去老主管家看望老主管。

他向我解释：老板说咱感情深，所以要求我试探一下你是否遵守原则，为工厂着想。他说是我推荐你，所以我得对你负责，无奈之下我只能配合他了，还好你小子没有给我丢脸。我笑一笑，然后就向他辞行了。

虽然他已经不是我的上司，但是为了报答他对我的培养，我每到逢年过节，都会像走亲戚一样，亲自买水果，补品，到他家里看望他。

通过我在工厂的经历得知，当老领导来找老下属办事，老下属不帮助，只能有以下两个原因。

第一个原因，违反工厂规定。

因为做人不能吃里扒外，老领导虽然提拔了老下属，但是老下属当下是领着工厂老板发的工资过日子，所以必须无时无刻以厂为家，遵守岗位原则，把工厂的利益放在第一位。

第二个原因，已经人走茶凉。

在不违反单位规定的情况下，老领导找老下属办事，老下属依然拒绝。说明当年老领导看走了眼，才会提拔这种人，同时也说明这种人不会知恩图报，是一个忘恩负义之人。他觉得老领导已经对他没有利用的价值，所以才会如此怠慢。

结束语

帮助人的时候请擦亮眼睛，看清楚什么人该帮，什么样的人不该帮，因为不是每一个人都懂得知恩图报。

要知道，当我们对别人有用的时候，我们说什么就是什么，当我们对别人没有用的时候，我们说的话又算得了什么？这个道理。