柴静为什么被媒体称作不食人间烟火的“公知女神”？请问怎样写出一篇有感染力的演讲稿_演讲_大众_多维

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• 柴静为什么被媒体称作不食人间烟火的“公知女神”
• 请问怎样写出一篇有感染力的演讲稿
• 在商业演讲中，演讲到底该如何演、如何讲

柴静为什么被媒体称作不食人间烟火的“公知女神”

端上一碗老鸡汤，夹带一张毒药方。这就是柴静阴毒可怕的地方，因为这套路真的能蒙骗住很多人。其一，中国政府早几年就开始全面防治雾霾，她借个纪录片一下子把舆论导向权抢过去，搞得仿佛是她在推动中国雾霾治理问题似的，够无耻。其二，实践早已证明，资本主义推动的工业化是历史上各国污染问题的主要根源，后来的“根治”其实是把高污染产业转移到发展中国家才实现的，发展中国家要治理污染，只能靠高效的中央集权体制实行统一监管才有可能实现，结果她混淆黑白，倒果为因，最后开了一张“私有化才能治理污染救中国”的毒药方出来，简直是在说“病人你病得好重，吃了这包老鼠药就能药到病除”一样，太恶毒。

请问怎样写出一篇有感染力的演讲稿

首先一定要先确定好主题，确定好主题之后内容可以用以下6个步骤进行

建议你可以按照这六个步骤来梳理演讲稿哦：

第一，轻松开场（设置好自己的开场白，控制在30秒左右）

第二，导入主题（告诉大家你今天要分享的内容是什么，如：大家好我叫xx，我今天要跟大家分享的演讲主题是xx）

第三，确认好处（告诉大家你的分享可以给大家带来什么好处，2句话就可以，如：我坚信通过我的分享你们会明白/理解/清楚……，我更坚信通过我的分享你们一定可以……）

第四，信任塑造（回忆你做这个行业的心里路程，你为了做这个事业付出过什么，比如学过什么课程、做过什么样的努力，取得过什么成果，表明你做这个工作是有资格的，控制在1分钟）

第五，核心内容。（这部分是重点，你这次内容最主要想要表达的是什么，可以用3个点来讲述，比如，接下去我将从以下3点来阐述我今天的演讲主题，1.……2、……3、……）

第六，完美收尾。（结尾部分可以号召一下或者做一些承诺和祝福）

以上六个步骤希望对您有所帮助！

在商业演讲中，演讲到底该如何演、如何讲

1、内容设计：

模式：大众问题 --- 大众身份 --- 简洁多维度的提问（易于记牢）--- 体会愿景

相信大家都曾看过柴静的《穹顶之下》，整个演讲流畅自然、情感丰富，从中我们可以借鉴一些演讲的模式：开头提出困扰大众的雾霾问题，从该热点事件出发慢慢转移到自身，以一个妈妈的大众身份与听众们拉近距离，讲诉一段感人的母爱故事引起观众们的共鸣，随后用三个简洁多维度的问题雾霾是什么，为什么会有雾霾和我们怎么办，一层层地递进，最后讲出自己的体会和愿景有力地结束了演讲。

☞ 2、结构设计

整体结构设计

金字塔结构

套路：一个事件（公众热点、似己事情）--- 一个问题 --- 一个观点或产品 --- 一个故事（理念、价值）--- 一点体会

套路不难理解，其实我们去听演讲都是差不多这样，但最重要的是我们自己学会，天下没有免费的午餐，如果想学会那就去行动吧。一方面你可以去多听别人演讲进行分析和学习，推荐《超级演说家》、名人的演讲；另一方面就是不断进行模拟练习，对着镜子独自联系、给朋友们分享你的故事和知识，创造机会去模拟和实践，在这个过程中不断反思总结，不知不觉你的演讲能力一定越来越棒。

☞ 3、画面设计：

故事化（基督教教徒远多于佛教教徒，原因就是基督教有丰富的故事） & 视觉化（用场景来代替可以文字表达的事物）

把握好这两点足矣

☞ 4、语言设计：

具体（理性）与感性地有机结合，加上肢体和语音语调。语言的训练主要靠自己平日里的听说读写，养成不断读书的习惯，时间久了你的底蕴自然就会产生，这个是技巧永远都学不来的。因此，戒骄戒躁，踏踏实实地去读书和修行，你自会口吐莲花。

演讲铁律

1、构建并提出重要问题（eg.思路：目标是什么？ 如何一分钟吸引对方？ 不推销情况下如何让顾客自然接受？ 操作：当前有什么问题？ 如何解决问题？ 为什么选择我们？）

2、不管如何一定不要直接强行推；

3、等到受众有感觉再推出观点。

演讲模式总结：情景与冲突的交替，层层铺垫引出观点---图片为主视觉呈现---结构清晰重点易记

演讲核心关键：根据不同受众，站在受众角度思考问题

思考反思

养成固定思维、千篇一律的套路，好吗？会产生什么坏处呢？如何把握度呢？

《演讲也好，写作也好，做什么事情都是会有一定的方式， 俗话说：“无规矩不成方圆”，我们还是要遵守自然规律的。然而我们会发现，当养成固定的思维模式，我们做事情会少了创新，慢慢地激情也会锐减，从长远来说这样在一定程度会抑制人的成长、社会的进步。

那这个问题能解决吗？怎么解决好呢？根据数学思想，在此我提出一个最优化的解决方案，“金无赤足，人无完人”，解决方案也是没有完美的。学习任何一种能力技巧，首先不管如何我们先熟练，当你熟练后再进行创新，就比如楼房各式各样，但是它们最底层的根基都是一样的特性，那就是稳。

可以说这个就是“死去活来”的过程，然而这其中最难的就是死和活之间如何进行切换，把握这个度，就能把握问题的关键，而这个对这个度的把握，需要的是用心的领悟和时间的积累。