审时度势的例子（有什么“输了一场战役，赢了战略胜利”的例子）_武汉_忍耐_会战

本文目录

• 有什么“输了一场战役，赢了战略胜利”的例子
• 个人觉得忍耐能带来转机，你的忍耐获得回报的例子有么
• 你怎么看待韩信受的胯下之辱这种侮辱有必要吗

有什么“输了一场战役，赢了战略胜利”的例子

抗日战争中的“武汉会战”正是如此，中国军队虽然最后没能守住九省通衢之地的武汉，但是在历经三个月的大会战中，通过层层防御和不断消耗敌人，实现了“以血肉换空间、以空间换时间”的战略构想。而日寇受占领区扩大、补给线加长和精锐师团伤亡严重的影响，在攻取武汉后一度失去了进攻能力，抗日战争由此进入战略相持阶段。

（日军占领武汉城区）

中国军队吸取淞沪会战和南京保卫战的教训，正确提出了“守武汉而不战于武汉”的战略指导思想，即在武汉外围利用山川地利，逐次抵抗和消耗日军有生力量，一旦外围各要地和要塞失守，则绝不死守武汉城区，主力转进长江两岸继续威胁日寇侧翼。

事实证明，近35万日军虽然使出吃奶的力气达成了战役目标，溯江西上经过苦战于1938年底攻入武汉，但未能歼灭中国军队任何一个师级建制，反而是其长江补给线完全暴露在第五和第九战区和大别山桂军的攻击范围内，只得到一座空城而已。

（武汉卫戍总司令陈诚）

日军“速胜论”的战略就此标志破产，叫嚣“三个月解决中国事变”更成为一句梦话，从1937年7月战争爆发到1938年10月武汉失守，整整15个月过去了，国民政府没有丝毫屈服的迹象，在战役指挥上反而日趋经验老道，整个武汉会战期间，军事委员会对战争指导和战略判断无一重大失误，一反淞沪和南京的混乱，这是非常难得的。

百万中国军队虽然损失也很惨重，伤亡大约10余万人，但基本保持了建制完整，主力兵团战斗力仍在。已开始着手把部队分为三部分准备持久战：即正面作战部队、敌后游击部队和后方整训部队，其中作战部队和整训部队每隔一段时间就进行轮换。而日军却从长江下游开始向中游伸进，形成一个“蝌蚪状”军事态势，极易受到来自南北两个方向的压迫，漫长的交通线和广大的占领区都需要分兵守卫，势头锐减。

（日寇第11军司令冈村宁次）

武汉会战结束后，由于伤亡高达40000余人，日军的素质比例严重下降：1937年的现役士兵只剩11%，其余的全部是预备役、后备役和补充役士兵，年龄最大的甚至超过40岁。几个精锐师团为了恢复元气，也不得不调回国内休整，比如第9、第16师团等，同时将新组建的第33、34、39、40等二流师团派往中国战场。

比如后来大破日军的上高战役，罗卓英当面之敌就是第33和第34两个新建师团，战斗力远不如那些老牌师团。中国军民一年半的坚持抗战，使日本军费开支巨增，国内物价飞涨，国力不足的恶果开始显现出来。

（武汉警备总司令罗卓英）

在武汉会战期间冈村宁次第11军消耗弹药达39400吨，而后面三年（1939到1941）总共才用掉13300吨，显然库存不够了；更由于武器不足，日本人把军校的训练用枪都集中起来送到新兵手中，倾举国之力进行的会战，满以为一战即可决定胜负，最后才发现毫无结果。

武汉会战的另外一个成功之处，是国府有充足的时间将大批物资、工厂、院校和机关内迁，通过宜昌转运大西南后方，为抗日战争的持久战做好了人员与物资的储备，重庆的兵工厂加班加点生产出来的步枪和手榴弹被运往前线，而富金山、万家岭等战役也让中国军民信心重塑：日本人不是不可战胜的。

武汉沦陷后，以武汉三镇为中心点，南至湖南长沙、北至河南信阳、东至江西九江、西至湖北宜昌战火四起，中国军队甚至有能力进行局部反攻，而日军被压缩在狭窄的长江两岸，战略上反而非常被动，短期内试图迫使国民政府投降的梦想破灭，战略上陷入长期战争的泥潭。

为了摧毁国民政府的抵抗意志，切断外援通道，日本人只好在武汉会战之后继续用兵广州、南宁、越南，开始威胁英法关闭滇缅公路和滇越铁路，进而引起美国警惕，终于使自己走上了一条不归路。

（武汉会战后的江南局势）

个人觉得忍耐能带来转机，你的忍耐获得回报的例子有么

古往今来，忍字包含着成功学的全部学问，忍耐获得回报的例子数不胜数。

毛主席曾说“打得赢就打，打不赢就走”以农村包围城市。星星之火可以燎源。论持久战等等。

都是审时度势，忍耐哲学的最高境界。

成功路上从来都没有平坦，欲速则不达。没有一番艰苦的磨砺，哪能拨开云雾见明月。哪能守得住日后的辉煌。,

“雕章琢句算什么，懂得审时度势才是更高境界。”

——司马懿。

表面上看诸葛亮更胜司马懿一筹。

实则是司马懿知道诸葛亮不能死。没有诸葛亮，他只能落一个兔死狗烹的下场。

这是司马懿第一忍、不可谓不老谋深算，不可谓不忍辱求生。

司马懿第二忍、一直等待曹操死后，才显露杀主篡位谋取天下的野心。

曹操不死他宁愿忍耐到死。这种忍耐突破了人性的极限，让后人顶礼膜，拜津津乐道。

最终靠着忍耐的功夫，收获了天大的回报。夺取了曹魏政权，三国一统笑到了最后。

小结如下

历史上成大事者，都是在忍耐中等待转机，最终获得收获功成名就。

现实生活中，我见过太多创业失败的案例。他们的心理承受极限是半年，半年不挣钱就走人。

创业无非是两种状态。准备充足一炮而红。

准备不充足会陷入进不能进退不能退的胶着状态，这个时候你需要摸着石头过河，需要忍耐。

如果你的忍耐功夫不到家，只能接受失败。

我们小区门口有一个门面，以前是一个老大爷经营着卖丧葬用品的。老大爷过世后。

门面几易其主，有两个开过餐馆的，有一个做过早点的。他们有一个共同的特点。生意没做，开半年以后关门走人。

有人说那个门面晦气，指定的亏本。

而现在那个门面在另外一个老板手经营早点，他是加盟的一个武汉品牌，生意是做的有声有色红红火火的。

谈到我个人创业的经历。则更是一个忍耐获得回报的最好案例。

刚开始那三四年，竞争对手的残酷杀价，发包方无情的压榨。每年都没挣到钱，几度打算放弃。

由于接受不了失败的结果，回到农村，乡里乡亲异样的眼光。一些不怀好意的人背后的嘲讽。

最终我咬着牙齿坚持下来了。

而对手却没有这么幸运，几年以后他实在摸不着我的底细，也熬不住了，选择了放弃。

对于我来说则是一个穷则思变的过程，经过辛苦的劳动和付出，我彻底摆脱了发包方束缚自立门户。

那一年我大有所获，把前几年没有赚到的钱，全部连本带利赚回来了。

为此我还形象的总结到。做生意如同种田一样。稻谷从播种到插秧，拔草施肥加灌溉，以晚稻为例整个生长周期150天。

这150天除了不断的投入，是看不到一分钱的回报的。这个过程中任何急于求成都是拔苗助长式的愚蠢。

而秋收的时候，三两天连本带利都赚回来了。

自然界中竹子。五年扎根一朝成才，让人惊叹。常常被用来劝诫心浮气躁急如求成的人，做成一件事情需要长期默默默无闻的坚守和忍耐，最后才会获得成功。

表面看我憨人有憨福。实则是忍耐和坚持才使走到了现在，一些看似聪明的人在我眼前如流星般划过。

最后总结……

心急吃不了热豆腐，小不忍则乱大谋。

做事情应该按照程序、步骤，要讲究方法和策略，等待时机，最后才会赢得转机获得收获。

否则将一事无成。

你怎么看待韩信受的胯下之辱这种侮辱有必要吗

韩信受跨下之辱，这种辱很有必要受。因为常言道，人在屋檐下不得不低头；留着青山在，不怕没柴烧；大丈夫能屈能伸。这些名言名句就充分说明，人该认输时必须认输。一时认输是东山再起的之本。所以说一时受辱是有必要的。