本文目录
- 人到40，在单位没有升迁的机会了，下一步怎么走呢
- 怎么感觉升迁的人，尤其升为一哥的，绝大多数不是靠业绩和能力
- 古代官员是怎么升迁的
- 单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，对单位影响多大
- 没钱没背景，体制内普通人如何升迁靠工作能力可以升迁吗
- 职场里你见过升迁最快的同事，是怎样的
- 相比降官许靖，刘备称王后，为何诸葛亮没有升迁
人到40，在单位没有升迁的机会了，下一步怎么走呢
这世界上拼到最后的还是健康，健康的活着你就是人生赢家。
40岁的职场中年人该转变观念了，该提拔的话35岁之前就会实现，不能提拔的即使退休了还是普通员工一个，尤其在体制内，错过了提拔年龄，能力再突出，后期提拔也会疲软无力，能接受现实，学会华丽转身才有求变的机会。
在县一级单位，体制内的人提拔不易，40岁还是科员的非常普遍，没有提拔到副科正科领导岗位，最大的期待就是早点解决四级主任科员，梦想不高，但实现却有点难。刚进单位的年轻人40岁之前不一定能晋升到四级主任科员，要走的路还很长。这就像题主所说的一样，提拔没有希望，谈不上有多高的工作积极性。
普通干部员工如何在单位上过得更好？
1、不要消极，拒绝躺平。如果放纵堕落，不甘进步，随波逐流，那上帝也救不了你，最后成为单位上的一个“废人”。
2、继续学习，努力提高。多学一门技能，就多一条出路。继续学习就是自我提高的“光合作用”，你不学习，思想就落伍了，不学习的人视野窄，抱怨多，有空多学习，是自我进步最有效的途径。
3、敬业奉献，履职尽责。在单位上提拔无望，但生活还要继续，工作还要继续，如果没有单位这个平台，我们什么都不是。敬业奉献，履职尽责是为了更好体现自我价值。这个价值不一定要领导肯定，最主要的是领了一分薪酬，就要问心无愧。
4、尝试改变，争取机会。40岁了还是普通干部职工，自身肯定是有原因的。比如工作积极性本来就不高，大局意识就不强，人际关系不得人心，如果自身有这样那样的缺点，就应该试试去改变。不改变永远会维持现状，或许比现状更差。
总之，40岁的中年人了，要有所改变确实很难。但万事开头难，改变单位是不可能的，最好的方式就是改变自己，从现在开始改变自己的工作态度，改变自我的思想认识，把抱怨不满变成进步动力和踏板，不是不可以改变，关键看你是否有改变的决心和毅力。
怎么感觉升迁的人，尤其升为一哥的，绝大多数不是靠业绩和能力
你的感觉很主观，观察问题太片面。干部政策很明确，德才兼备德为先。如果无能难成事，若是无德方向偏。选拨任用一把手，不讲德才更不沾。干部任用看主流，多数还是靠实干。歪门邪道亦存在，有的用钱来买官。个别条件不具备，投机钻营求升迁。不正之风要纠正，不要以偏来盖全。
古代官员是怎么升迁的
学而优则仕的社会观念与选择风尚是宋代之后才形成的。科举制定型与规范化之前，大致就是宋代之前，做官的主要途径是军功，出身，门第，血统以及与此相关的如姓氏，郡望等其他因素。
至于如德行，孝道，才华这些因素，说你有你就有，说你没有你就没有。所谓上品无寒门，下品无势族。世胄躡高位，英俊沉下僚，官分清浊，说的就是这个道理。
汉代之后到魏晋南北朝时代的察举制，征辟制或者九品中正制，基本都是贵族和门阀之间玩的，没有权贵推荐给官府基本不可能。宋代之后，科举制定型之后，以考试选拔为中心，形成一套程序复杂的晋升框架与程序，越来越公平，愈发看重学历和出身。对于一个普通人来说，考试的名次，考试的性质，考试的层级，决定了一个人未来的发展。
所以，经常会有万般皆下品，惟有读书高。朝为田舍郎，暮登天子堂，将相本无种，男儿当自强等诗句，说明了当时读书人的一种期许。
考试也只是相对的公平，一个普通人从县试到会试，殿试，不仅花费很高，而且还有资质，运气，教育水平等因素，慢慢的学额成为一种权力和商品。在小农经济下，男人是重要的劳动力，维持家庭生产，所以能坚持下来的都是中产之家。即使考中了举人，进士，分配到地方或中央担任官吏。想要晋升也是一个复杂的问题，家族的关系网人际圈，经济承受度，自己的情商人脉，这些古代也存在。
一个普通家庭的举人，顶天干到州县一级就不得了了，除非你是左宗棠那种神人。一个进士，上线有限，但下限不会太低。如果是三甲，而且运气好，那么出将入相等着你，至少三品以上。遇到了贵人的话，你就鹏程万里了。然而，大部分人还是普通人，中人之资罢了。古代官员从地方调到中央六部，或者从中央调到地方担任封疆大吏，都是程序复杂，而且上下疏通的状态，不在其中，难以理解这些运作。科举制成就了中国的超稳定结构和王朝循环模式的基干。明清江浙科举家族，构成了官员来源的主体。
除了考试，一些政治家族，天潢贵胄，恩荫群体，还有很多种途径当官，甚至升的更快。不过明清两代，没有功名的官员相对来说还是杯歧视的。不过家庭条件好的，考试也不会太差。
一些功名低的人，想方设法也得试图买个功名身份，这是很大的利益链，乾隆时期甘肃案的导火索就是功名买卖。一个人的命运，不仅赞靠个人奋斗，还要考虑到历史的进程。总之，古代的官员迁转与考核是一个哲学问题，玄学问题还有关系问题，理解了古代，也就理解了近代。
当然，也就理解了生活和当下。长路漫漫，大家加油努力吧?。
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看什么单位。
如果是宣传部、组织部、政法委之类单位，实际上是常务副在做内部管理，基本不影响单位运行，晋升中层也基本不受影响，中层提副职受大气候左右，视作不影响。
如果是政府办、财政局、发改委、住建委这样的单位，重要到不能断档，而且主要业务受大气候左右，也不影响单位运行。但一把手不熟悉情况时，晋升中层受影响，换一个领导就耽误一年。中层提副职也是大气候左右。
如果是园林绿化局、市政管理局、卫生局之类单位，专业性比较强，工作也不是丝毫不能停，换一把手经常造成重要工作停滞。晋升中层受影响较大。中层提副职主要考虑业务能力和一把手意见，受影响也很大。
街乡镇，常规性工作不受影响，但涉及整体发展策略影响巨大。一块土地，走一级开发还是旧村改造，一个公共建筑是租出去建商场还是留手里当服务大厅，直接影响之后十几年发展。人事方面影响更大。好在，街乡镇都是党政双领导，很少一起换两波的。
没钱没背景，体制内普通人如何升迁靠工作能力可以升迁吗
高中同学，85年，农二代，无关系背景，08年毕业，现山西太原一个区副区长，高中时候就知道给班主任送花生油等小礼。
还是看会来事不
职场里你见过升迁最快的同事，是怎样的
我见过升迁最快的同事：一个女村干，相貌平平，高职高专起点低，仅9年时间，从村干晋升为副县长。为什么她能一路开挂？！你以为她貌美如花？你以为她有北大清华之才？你以为她上面有人？都不是！
2011年，有3个年轻人报考我们单位，其中一个人考上了，现在她已经是科室主任了。她是本科毕业生。
2012年，我们单位继续招录员工，也是要1个人。2013年的两个落榜生又来报考。其中一个人又考上了，她现在是办公室副主任。
2013年，我们又招1个人，当年三个人中的最后一个人又来报考！这回，她考上了。她的文凭是高职高专毕业的，来报考时是村干，借调到镇里从事某项重大工作。
她来我们单位报到两天，乡镇就直接打报告要她回乡镇工作，因为她在乡镇负责一个重点工作项目，表现出色，不可或缺。
2014年，工作任务完成，她回到我们单位上班。仅几个月，上级知道她回我们单位上班了，又直接下文，借调她到上级部门工作。
2015年，借调一年后，她调任上级部门工作，任办公室副主任，副科级。
2018年，她空降地方乡镇任镇长，正科级。
2020年，乡镇换届选举，她集少数民族、年轻干部、优秀女干部于一身，跻身副处级干部！
你以为她貌美如花？你以为她上面有人？都不是！
如果她貌美如花，或有北大清华之才，那么我们单位2013或2014年就应该录取她了。如果她上面有人，早就进我们单位或其他单位了。她凭什么一路飙升？
我凭仅跟她一起工作的十几天，感觉她有几个特点：
- 好学。跟她在一起，你就感觉，她就是邻家未成年的少女，没有架子，什么都问。我记得她来我们单位上班，我正在做一个表格，是把一份Word文档转换成Excel文档，当时她就很好奇地问我，不是一个一个名单复制粘贴过来吗？我教她一次性粘贴法，她非常兴奋，说以前不知道还有这种办法。第二天，她又兴奋地告诉我，她把我教的方法再研究了一下，改进了一些，更快了！我当时就有一种感觉，这女子不简单，好学好问，还能触类旁通！还有一次，她见我在写一份先进典型材料，她又问我如何写好。我告诉她板块化的先进典型写作技巧。第二天，她就把以前她在村里写先进典型材料，按照我的思路重新写一遍，然后新旧一起打印，交给我指点，并且说，如果当年她知道我的写作技巧，就获奖了！人，好学如此，不成功都难！
- 为人细心。跟她工作几天，发现这小姑娘真的是太细心了！她第一次跟我下乡，准备到开饭时间，我直冒冷汗，她问我什么了？我说我有低血糖。自那以后，她每次和我下乡，都备有奶糖或牛奶、面包之类的在身上。我是一个大男人，写稿子经常有错别字。以前我把稿子给下属看，他们都看不出最简单的错别字，现在到她那里，连标点符号是否正确她都能指出来！真的是太细心了。稿经她手无差错，事交她办很放心。
- 沉稳。可以说，她是那种最不爱表现的人，不像一些人，逮到说话的机会，叽里呱啦说个不停。她讲话很短，很慢，声音沉稳，但穿透力很强，入木三分！讲话的思路、条理、逻辑都很清晰。她不轻易讲话，一讲就是出乎众人意料，观点新颖，办法实用。现在，她已经是副县长了，她的秘书都跟我说，她要批评下属，都不会当场批评，都要隔夜后，大家都冷静冷静后她才和风细雨地批评。
- 干练。办事不拖泥带水，这是她现在的秘书对她的评价。在千丝万缕的职场工作中，她总能抽丝剥茧，找到问题根源所在，然后一语中的，让你豁然开朗，办起事来顺风顺水。
一个人的成功，绝对不是偶然的，这跟她的性格和人生态度有很大的关系。
相比降官许靖，刘备称王后，为何诸葛亮没有升迁
刘备称王后，有限地对部下简单封赏一下，并没有太大的提高，其实这是一明智之举。天下尚未平定，强敌环顾，相比吴、魏，自己兵少将寡，怎么可以高封？
当初携民渡江时，赵云舍生救阿斗，于百万军中救出少主交于刘备，而刘备将其抛于地下，说是为救汝几乎份我一员大将!这都是无奈之举。试想当时自身尚且难保，又如何对属下封赏呢？此时只有以人心义理来安慰属下了。反观反清的太平天国洪秀全，他就没有刘备的智慧，过早地封王，使得权力分散，各自为政，互不服气，导致内讧，这才是太平天国失败的主要原因。而刘备有节制地封赏，的确是很明智的。当下任重道远，提前封到顶了，日后再立大功，又如何封赏呢？
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