敏捷教练（it敏捷教练）_敏捷_教练_团队

本文目录一览：

• 1、如何通俗易懂的理解“敏捷教练”?
• 2、敏捷教练的职业真的很吃香
• 3、什么是敏捷教练
• 4、专职做敏捷教练的这一年
• 5、敏捷教练需要掌握多少引导工具呢?
• 6、敏捷教练VS项目经理

如何通俗易懂的理解“敏捷教练”?

敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。

敏捷教练（scrum master）负以下责任：帮助团队在特定时期要达到什么目的这一问题上达成一致意见。帮助团队在日常scrum中达成一致意见。帮助团队集中注意并遵循日常scrum中一致同意的规则。清除团队进步的阻碍。

敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力，以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是样的，敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。

敏捷教练的职业真的很吃香

目前大部分公司因为不熟悉这个专业，难以在内部进行培养，于是就出现了敏捷教练供不应求的局面。经常有朋友请我推荐敏捷教练、ScrumMaster到公司任职，可惜我却没法推荐给他们，因为合适的敏捷教练人才真的是凤毛麟角。

ScrumMaster也可解读为敏捷教练，我的理解是，ScrumMaster是敏捷教练在Scrum框架下团队教练的一个特定称谓，比如我们也有XP， 精益，看板教练，也是敏捷教练的分支，ScrumMaster首先关注和教练团队。

尽管敏捷教练（scrum master）的头衔听起来很有权威，权威教练不是项目领导，也不用为后果负责，整个团队一起承担后果。但这并不意味着这个工作很简单。

敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。

什么是敏捷教练

1、. 敏捷教练是一种与客户的伙伴关系，在不确定和复杂环境中，通过启发和创造性的过程来最大化客户的潜能，促进客户的敏捷性。

2、敏捷教练（scrum master）负以下责任：帮助团队在特定时期要达到什么目的这一问题上达成一致意见。帮助团队在日常scrum中达成一致意见。帮助团队集中注意并遵循日常scrum中一致同意的规则。清除团队进步的阻碍。

3、一个成功的敏捷教练是一个团队里大家共同的好朋友、好向导、好保姆。

4、敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力，以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是样的，敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。

专职做敏捷教练的这一年

1、”敏捷教练“未来可以跳出单个团队而在组织层面建立更广泛的领导力，甚至专职为其他公司提供服务。有些敏捷教练被拉去合伙创业，对方看中的就是这些T型人才身上良好的跨界能力、学习能力和协作能力。

2、在教学上，我认为co-training是最好的学习方式，我先后观摩和与数十位国际知名的敏捷大师和专家共同教学，比如原亚马逊首位敏捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，积累了丰富的教学和教练的经验。

3、首先为什么是好朋友呢，我们在从事敏捷教练这个职位的时候，一般是没有职权的身份，但是我们要通过没有职权的身份推行高效的方法论这个难度可想而知，所以我们一定要作为团队所有成员共同的朋友，这样才能做好自己搅拌机的身份。

4、娅婷：刚开始做Scrum Master的早些年，不具备引导能力，在去引导Scrum的相关会议时总感觉力不从心，很难有效支持团队。

敏捷教练需要掌握多少引导工具呢?

1、要掌握不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识。要能帮助团深刻理解Scrum价值观、实践及框架，促使团队中各成员开展敏捷型合作。不仅仅是敏捷方法的掌握，真正重要的是落地实践，在企业内容开展敏捷指导。

2、第1篇：我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具—— 5Why分析法！什么是5Why分析法？这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。

3、主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

4、敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。

敏捷教练VS项目经理

换位思考：敏捷教练和项目经理需要经常换位思考，多站在对方的角度去思考问题，如果你是项目经理（或者敏捷教练）你会怎么处理实际发生的问题。避免互相指责或推诿。

在我们深入介绍Scrum Master和Project Manager的区别之前，让我们先从结论开始： Scrum Master不是敏捷项目经理。在Scrum Master角色和Project Manager职位之间几乎没有重叠的部分。

在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。