干部考察是选人用人的关键环节，事关干部选任公信度、说服力。实践中，少数考察组习惯“走流程”，将考察方案当作工作“模板”，格式化开展民主推荐、集体测评、档案查询等固定环节，干部考察成了“过家家”，考察报告变成“大众脸”，造成干部考察不深不实。要用好干部考察“显微镜”，延伸考察广度、深度，画准综合素质“立体像”，为干部选拔任用打下坚实基础。
显微镜之所以能够放大物体，在于焦距比例的扩大与合理确定，干部考核工作也要拓宽考察范围，合理确定考察内容。要进一步拓宽个别访谈主体，在现有访谈对象基础上，扩大到被考察干部生活社区、服务群体、朋友圈等范围，通过走访左邻右舍，了解干部生活作风、廉洁情况；走访服务群体，了解干部工作实绩、服务水平；走访身边朋友，了解干部为人品行、待人处事等。要进一步拓宽工作思维，根据干部性格特点、岗位特征、服务群体特性等，因人制宜编排考察内容，例如考察改革创新、招商引资等重点工作的干部，要适当增加项目现场考察等。要进一步拓宽考察方式，不断优化工作方法，特别是对于隐蔽性较高，难以量化的政治素质考察，要通过细化考核内容，找准考核载体的方法，把查看理论学习笔记记录情况、各类学习参与情况等纳入政治素质考核细则，尽量避免蜻蜓点水，泛泛“而谈”，客观实际地将干部考察的立体，全面。
显微镜之所以能够将物体放大千倍乃至万倍以上，在于目镜、物镜的合理搭配，干部考察工作程序较多，只有合理搭配考察程序，才能让考察更加客观深入。正式考察前，要先通过查阅干部人事档案、审阅年度总结报告、征求相关部门意见等，掌握考察对象基本信息，形成初步认识。考察时，要结合现任职务工作客观情况及拟任职务所必备的基本条件，针对性制定考察方案，提前谋划需重点考察内容，确定最适合的考察方式、谈话范围等，保证考察工作的科学性、严密性。要合理组建考察小组，从组织、纪委等部门抽调专业人员，探索建立专职考察队伍，常态负责干部考察工作，提高工作人员专业水准。对于考察过程中出现的信访线索举报，要建立快查快结、联审联查工作机制，第一时间选派调查组查明情况，对于问题属实的，坚决取消提名资格，问题不属实的，要在适当范围内进行澄清通报。
显微镜的目的是帮助研究人员看清物质本源，考察报告就是干部选拔任用的“显微镜”采样结果，要高度重视考察报告撰写工作。内容上要实事求是、客观精准，能够从不同角度、方面展示干部素质，要重点突出干部优缺点及性格品行，在深入研判的基础上，绘好干部综合素质生动“画像”，变“千人一面”为“一人一面”，使干部形象“跃然纸上”。表达上，要避免大话空话，少用“政治表现好、综合素质强、业务水平扎实”等常用模板，丢弃“旧框架”束缚，注重运用数据量化分析、典型事例描述、工作成绩写实等写作方法，以“纪录片”的文笔撰写报告，让考察材料生动、形象、具体，突出事实依据，可适当列举典型案例。主体上，考察报告是整个考察组工作的重要结尾，必须全体组员共同研究撰写，不能将撰写工作简单地交到一个人身上，坚持综合研判，确保考察结果能够全面立体展现干部综合水平。（温酒对弈）
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