岁末将至，年度考核也如约而至。年终考核是全年工作的“期末考”，是推动工作落实的重要利器，是总结经验的“记事本”，是评奖评优的“度量衡”，是发掘问题进行整改的有效途径，充分发挥考核“问诊台”作用，要校准年终考核“标尺”，力求“考实”“评准”，把考核的外在压力转化为提升工作效能的内在动力。
坚持问题导向，举一反三整改。习近平总书记在党的二十大报告中强调，要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题等，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。考核工作也必须始终坚持问题导向，盯着问题改，久久为功抓，持之以恒推。认真总结提炼考核工作好的经验做法，让“指挥棒”标向更准。对工作中出现的失误、延误、错误，要坚持举一反三，由表及里，对存在的个别问题进行延伸扩展，看看其他工作是不是存在同样的问题、类似的问题，确保不在同一个地方绊倒两次，通过梳理、归纳、反思、整改，不断推动各项工作高质量发展。
精简考核内容，减轻基层负担。近年来，中央、省多次对统筹规范考核事项作出明确部署安排，要求合理开展考核工作,切实减轻基层迎考负担。要科学设定考核指标，突出考核向实绩“倾斜”，体现差异化要求，不搞“花拳绣腿”，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。指标设置在于少而精，不在多而杂。要紧紧围绕年度工作重心，因地制宜，设置各有侧重、特色的考核指标，切忌考核指标“一刀切”。突出重点、兼顾一般，删繁就简、讲求实效，把虚头巴脑的考核事项清除出去，让分块布置，分时督查、分类考核转变为整体研判、整体施效、整体反馈，简化考核流程、考核方式、考核布置，让考核指标更加精准化，更具有可操作性。
强化结果运用，建立“优胜劣汰”机制。要树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩给奖惩”的导向，把考核结果运用与班子评优、公务员评优、干部选拔任用等紧密结合起来，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制。对工作业绩较差、不思进取、得过且过混日子的干部，不怕得罪人，不必照顾面子，坚决不手软，对于精神懈怠、作风不实的，严肃提醒告诫。将工作能力强、政治品德好、表现突出的同志放在重要岗位重点培养，搬掉阻碍工作发展的绊脚石，优秀的人才的工作潜力才能真正激发出来，才能真正促进各项工作的开展，促进一方经济的发展。（贵州省石阡县白沙镇党建办涂娟）
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