蓝商数科穆健玮:数字化是一场商业战争_数字化_商业_商数

  文/乐居财经 邓鑫妮

  海风拂过,沿街绿植长出新叶,春天的气息已经将深圳笼罩。一场思想碰撞的商业地产年会,将业界精英聚集于此。

  在很多人眼里,深圳是“年轻”、“活力”的代名词,不少人将这里当作自己商业之路的起点,深圳蓝商数字科技有限公司联合创始人、董事长兼CEO穆健玮也不例外,他在这块生机勃勃的土地上扎了根。

  多年在一线从事策划、规划、招商、数字化等事业的穆健玮,对商业地产的未来充满了信心。

  穆健玮与乐居财经交流时,聊起了自己的创业经历。1999年,那是机遇遍地的年代,二十多岁的穆健玮和一群年轻人奋不顾身地下了“海”。凭借着过硬的专业技能,穆健玮历经了富基融通ERP开发、数衍科技前端数据采集开发、鹰云智能与阿里云的中台实践,也深入商业地产运营一线做过打工人,他参与了中国商业信息化基础软件开发的全过程,从后台中台一路跑到了前台,全链条的丰富经验为其之后的事业打下基础。

  回到当下,穆健玮已经成为深圳蓝商数字科技有限公司的掌门人,公司定位于商业零售业数字化运营服务提供商,是一家全面创新的应用技术开发商。穆健玮站在科技数字化的角度思考着商业地产的未来,他直言,商业数字化在行业发展的过程中有着举足轻重的地位,这是一场商业战争,需要全行业共同完成这项挑战和突破。

  以下是乐居财经与穆健玮对话实录

  乐居财经:刚刚过去的两会,您觉得对行业发展影响最深刻的政策或者建言是什么?为什么?

  穆健玮:政府设定2023年经济增速目标为5.5%,在两会报告中明确提出深挖消费潜力,分类制定扶持政策,积极推动消费升级和创新,商业零售业迎来了快速复苏的新景象。

  我们将抓住机会,积极推进实体零售企业拓展线上销售,加快线上线下融合发展,并在精细化管理和数字化运营两个方面,为实体企业提供技术升级服务,为消费者提供更优质的购物、娱乐和生活体验。

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  乐居财经:您怎么解读新商业?

  穆健玮:面对新的经济发展目标,国家商务部对扩大内需和消费提出了“三新”经济的发展要求,就是以新产业、新业态、新商业模式为核心内容的三新经济。“三新”经济的核心是连接产业互联网和消费互联网的技术创新和应用,具体表现为以互联网为依托全面提升企业资源管理和营销技术管理,全面更新传统商业零售业的经营模式,极大提升数字化运营效率。

  新商业模式,不仅仅是人货场的重构,更是依托互联网和数字技术对顾客、商品、营销、交易、场景、体验和管理等内容的“三化”重构,就是在线化、数字化和智能化。最近的ChatGPT引起的商业焦虑,也使我们加速了“三化”重构的使命感和责任感。

  乐居财经:目前公司的核心竞争力是什么?产品优势是什么?

  穆健玮:深圳蓝商数字科技有限公司是一家新创的复合型技术开发公司,我们团队联合创始人结合了二十多年商业实践的运营专家、商业零售业信息化数字化规划人才,也结合了新生代的国家级基础信息研发人才,公司的核心竞争力就是高素质的开发团队和技术创新能力。

  蓝商数科的产品优势集中在我们既有对1000多个项目案例的实施经验,20多年积累的产品开发经验,又有云计算、大数据和人工智能技术团队的整体架构和新的开发体系,适应前中后台全面构建和AIGC生产环境的快速迭代。

  乐居财经:目前公司的高质量发展战略分几步走?有哪些成果?

  穆健玮:蓝商数科的基本使命是通过专业和创新,推动商业数字化升级和可持续发展。

  我们的发展战略分三步走:首先,通过对数字化经营场景的梳理,采取自主研发和生态伙伴合作结合的方式,严格按照国家及行业信息系统建设标准与应用规范,完成基础产品线入库管理,形成智能商业一体化解决方案的产品出库标准管理;其次,通过蓝商数科成熟技术服务,为用户快速构建业务中台和数据中台,完成数据驱动的业务流程再造和“三化”重构;第三,为用户数字化经营模式转型,提供“保姆式”全生命周期的顾问咨询服务和“订阅式”技术升级总集服务,建立智能商业AIGC中心。

  乐居财经:公司未来5年的规划是什么?期望公司有哪些突破?

  穆健玮:蓝商数科未来5年的规划目标,首先是为全行业提供普适性all in One SaaS软件平台服务,实现至少3000个单体项目的覆盖率,这个all in One SaaS,总的来说包括人工智能、大数据、IOT、开放API、低代码、移动SaaS、信息安全、融合PaaS,这是智能商业升级迫切技术基建任务,也是我们技术服务和创新的发展机会。其次,在此基础上,我们也积极沟通国家数据规划和主管部门,并与生态合作伙伴协作,推进行业基础设施、基础软件、数字化平台、业务管控、营销服务、安全防护、数据库系统、云服务以及人工智能生产内容方面的行业智能商业标准建设。

  行业从经验管理到数字化运营的跨越和转变,对于你我他就是一场自我革命!首先需要技术的创新和服务模式的变革,不能抱残守缺,更不能故步自封,这是对我们最大的挑战,技术的整合和应用不是简单的做产品,而是利用现代开发工具和平台资源迅速完成商业技术的武装改造和战备投入,这是一场商业战争,需要我们与生态伙伴和行业领先企业共同完成挑战和突破!

文章来源:乐居财经

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