“我们的项目创造了历史”_李白_沙特_项目

北京日报客户端 | 记者 颉亚珍

作为一个老球迷,没能到自己参建的卡塔尔卢塞尔体育场观看一场世界杯比赛,甚至决赛直播时在沙特Neom新城项目上加班,李白虽感遗憾但更多欣慰,“能够参与海湾地区这两个‘世纪工程’的建设,特别荣幸!我们的项目创造了历史,我们全体人员共同创造着‘海湾奇迹’。当地人知道我们建造了卢塞尔体育场,又来建设Neom新城的时候,总会对我们竖起大拇指,这是最让我高兴的事情。”

Neom新城是沙特“2030愿景”框架内的未来新城,规划占地2.65万平方公里,城中计划重点发展能源与水、生物科技、食品、先进制造业和娱乐业等九大行业,其中最引人关注的是“线性城市”项目。按照规划,这座百万人口的智能大城市将由“100%清洁能源”提供动力,没有任何汽车或道路,地下有两层结构用于基础设施和交通。

李白现为中国铁建Neom新城隧道支洞项目西区经理,他介绍:“未来新城可以说是沙特未来几十年甚至上百年里最重要的工程,目前确定的总投资额已经达到了5000亿美元。我们所在的隧道支洞项目,是未来新城整个交通系统的最基础部分,共设计6条隧道支洞,总长约9.48公里。自首次爆破施工以来,目前已经累计开挖隧道4500余延米。”

李白的白发见证了这4500余延米的来之不易。

由于项目靠近沙特、约旦和埃及三国边境地区,地处沙漠腹地,资源调配存在严重困难,施工设备、材料要从1000公里以外的沙特大城市采购,国外进口物资设备也需停靠在上千公里之外的吉达港,3天才能运达;6个支洞洞口每两个相距6公里以上,最远两个相距30公里以上,管理空间跨度大;项目采用欧美标准,隧道施工安全、工序流程等完全不同于国内隧道施工惯例;半年多时间内两次大幅改变隧道长度、线性、纵坡等,施工组织方案反复调整……各种困难叠加,曾导致项目施工进度滞后。

如何抢进度赶工期?李白首先把项目指挥部从距离工地200公里的驻地前移到现场营地,建立了24小时调度值班制度。“我们去年3月刚入场时这里是一片荒漠,无水无电无网,不具备设指挥部的条件。问题逐步解决后把指挥部搬过来,可以第一时间掌握现场情况、解决现场问题。”然后对准瓶颈,着力解决卡脖子工序。“隧道建设是一个工序不停循环作业的过程,每项工序时间短一点、工序间衔接连贯顺畅一点,每一次循环就能节约些时间,这样整个项目工期就可以缩短很多。”为了节约施工时间,李白带领技术团队夜以继日,逐项理论推演13项工序,不断探寻可以挤压的时间,在一个月左右时间里,将隧道单循环作业时间从最早的48小时压缩到20小时左右。

李白举例,建设前期爆破控制不好,时不时出现超挖欠挖问题,超挖浪费材料,欠挖浪费时间。去年9月,项目部专门成立爆破突击小组,他一边带领项目劳模创新工作室集中攻关,优化工艺流程、提高工艺标准,并深入一线班组交底,不断提高隧道测量精度及周边眼的外插角、间距、深度、装药量等精度,一边紧急从国内引进2名爆破专家,到现场给工人讲解、培训。经过一个月的努力,从去年10月起,爆破再没出现过问题。

“就是这样解决一个又一个问题。我没什么特别的故事,就是忙,特别忙,经常住在工地。”李白笑容谦虚。

——物资供应困难时,李白忙着提前策划,早准备、早采购、紧盯控、多储备,实现了物资供应的计划性;

——工序循环不畅时,李白忙着在施工洞口之间奔波协调,“有时要一天跑五六个洞口”;

——技术卡壳时,李白忙着深化设计,优化工艺,培训工人;

——双方方案不同时,李白忙着与监理沟通,“仅一个超挖范围就讨论了半年才确定下来”;

——施工进度滞后时,李白忙着推演可挤压时间,以安全、环保为评价对象开展劳动竞赛;

月进度从500延米到700延米,再到800延米、825延米,施工进度赶上来了,李白的白头发也越来越多。“工作压力大,经常加班加点,头发哪能不白。”李白又笑了,“这是值得的,项目早一天完成建设,我们和沙特朋友的共同梦想就早一天实现。”当前,项目连续5个月超额完成月进度计划指标,连续创造项目开工以来月进尺最高纪录。

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