三月的新疆库尔勒万物复苏，武警兵团总队紧跟形势任务探索按纲建队科学招法，以解决“六个跟不上”问题、破解基层建设现实矛盾困难为牵引，组织支队、大队、中队三级军政主官汇聚在早春的梨城，开展《纲要》培训和党组织书记轮训，着力提升机关按纲指导、基层按纲抓建能力，培养基层建设的“明白人”“实干家”。
为了解决往年老主官吃不饱，新主官吃不好，培训效果不尽如人意的问题，该总队党委“一班人”脱鞋下地，带工作组奔赴南北疆的数十个基层大中队蹲点调研，到基层一线问需求、找问题、挖病灶，梳理出往年培训成果转化不显著，各级干部能力素质不过硬，抓班子带部队没思路缺方法等亟待解决的问题。
培训坚持问题导向，从需求侧出发，不搞“贪大求全”，聚焦热点难点和官兵关注点，注重法规学用和实践操作，采用大课辅导与“我来支招”相结合、研讨交流与典型连线相结合、邀请名师与参观见学相结合、知识竞赛与综合答辩相结合等方式，设置6个专题40余堂精品课，力争所讲所训均为基层所盼所需。
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开始既严，一严到底。培训全程实施连队化管理，不论支队党委常委，还是基层主官，全员一视同仁，过普通一兵生活。每日坚持每日复盘，总结收获，查找不足，为第二天学习明确目标。培训还采取量化积分评比的方式，开展“争红星、当第一”活动，做到时时处处营造“团结紧张、严肃活泼”的浓厚氛围。
培训采取新老搭配、强弱互补的原则设置分班，成立模拟中队，并将各支队党委常委安排住进每个班，在白天课程结束后预留课题组织交流讨论，让党委常委与基层主官、老主官与新主官之间围绕如何破解建设难题、提高按纲抓建能力进行深入探究，引导参训人员把新时代需要什么样的基层、怎么抓建基层搞清楚，把面对新的时代要求和矛盾问题、有哪些新的不适应和差距搞清楚，把需要拿出什么样的新观念、新举措来加强基层建设搞清楚，真正立起统领建设的“纲”、抓建基层的“魂”。
向最好的学、与最强的比、跟最快的赛，培训坚持“请进来”和“走出去”并举，力求走出兵团看兵团、学习先进争先进、锚定一流创一流，邀请地方高校老师来队授课，组织参训人员参观空军某旅和某部“刀锋”特战大队，在近距离接触大国重器中感受国防和军队建设取得得辉煌成就，在了解科技强训和模块化练兵中感受加紧练兵、全时备战的浓厚氛围。
打破时空壁垒，学习全军典型。为了帮助参训人员开阔眼界，激发动力，培训按照每完成一个课题学习，就组织一场云端交流，现场连线全军先进典型单位上海总队执勤四支队执勤十中队、山东总队成武县中队和北京总队国宾护卫中队等单位，学习他们的抓建思路和管用招法。
“抓建基层，要像中医上讲的‘点穴’那样，因人而异、抓住关键、对症施治，做到精准聚焦、精准指导、精准帮建、精准服务。”总队领导介绍说，培训将连续5年以上未被评为先进的单位遇到的建设难题单独列出，专门设置了双向对话、我来支招和经验交流环节，对基层在纠治、常复发，易反弹的棘手问题进行“会诊”，帮助这些单位主官理思路、找方向、析问题，定措施，形成具体问题具体分析的“一队一案”“一队一策”。
点一穴而全身通、激一处而全盘活。培训还梳理形成了《基层大（中）队重点工作流程图》《基层分队日周月季年工作手册》《“三大组织”联建联创工作指导手册》等“五个一”成果，为基层建设的方方面面进行了“范本式”精细规范，让所有参训人员看了就能懂，拿来就能用，照着就能做，真正实现揣着问题来，带着方法走。
文：王大永、黄 超、郑军鹏
图：牛 亮、邱 鹏、黄 东
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