任何组织中都会有这种类型的员工，多数原因还是有迹可循的，比如情商低、自我定位错误、怀才不遇等等。在此仅就能力和态度二个维度略作分析。
能力问题：不要对这种人寄以厚望，布置任务时尽量布置一些简单的内容，或者难度稍高一点，这样个人做起来也会产生成就感，慢慢就能培养起信心和兴趣。
态度问题：一个人对待工作态度不积极，会有二种情况，一种是心态问题，比如敏感善妒、没有正视自己的能力和优缺点、破罐子破摔等，对待这种人没什么好方法，再多劝解、培训只会被当成驴肝肺，只能等他们自己醒悟；
另一种是状态问题，多由外界因素造成，比如家庭困扰、受到不公平对待、有恃无恐等，对待这种人可以先友好地沟通，找到根本原因，试着劝劝或者提供一些帮助支持，让他们体会到被关爱被重视，从而恢复正常的工作状态。
公司里那些混日子的人，这样管，有奇效
其实团队中存在这种人也不全是坏事，如果处理得好，还是能有很大作用的：
比如把这种人变成边缘份子，从而团结其他员工，这样能更好地进行团队协作。因为人类有共同“敌人”时，总是会暂时忽略彼此之间的恩怨，一致对敌。
比如用这种人的错误、无能等作为反面教材，激励其他员工提升自己，像“你总不会做得比XX还差吧”之类的激将法，就能树立起员工的信心。
比如当公司面临减员局面时，这些混日子的人完全可以毫不留情地去除，从而保全其他员工，这样还能让留下的人心怀感激，从而更努力地工作。
公司里那些混日子的人，这样管，有奇效
当然，从公司层面来说，通用的做法还是“激励”，正向激励就是用加薪、嘉奖、表彰、额外福利、晋升等手段奖励那些努力、优秀的人，负责激励就是用扣绩效奖金、调岗、批评、处分等手段惩罚混日子的人，从而激发出全员的能量去实现公司业绩和战略目标。
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