洁柔品牌介绍始于1999年，知名锁水柔韧高品质纸巾品牌，专业生产和销售高中档生活用纸系列产品的企业，产品涵盖可湿水面纸、可锁水面纸、超迷你纸手帕等系列中顺洁柔（“公司”）是国内A股上市的生活用纸企业，专门生产生活用纸系列产品。公司分别在广东江门、 云浮、四川成都、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山建有六大生产基地，销售网辐射华南、云贵广、西南、西北、华东、华中、华北、东北和港澳九大区域，产品远销东南亚、中东、澳洲、非洲等海外市场。中顺洁柔依靠科技进步促进发展，公司先后从奥地利、德国、意大利、日本、韩国、中国台湾等国家和地区引进先进的造纸设备和加工设备。中顺洁柔引进自动化物流系统，对货品进行有效管理，系统根据指令按照先进先出的原则进行整托盘出货。自动化仓库高24米，共9层，25个巷道，设83528个托盘位，可存放220万件货物（约22000吨）。先进的技术和高度自动化的设备提高了公司的效能，进一步满足日益增长的市场需求，为企业的建设发展增添了源源不断的动力。
优势：
洁柔纸巾实际上质量在纸巾商品中归属于非常好的，价钱也是较为高一点的，洁柔一直是中大品牌，并且可湿水面纸从一开始便是洁柔先做出去的。可湿水面纸有几大优势。
di一：递水不掉渣。第二：能够湿用，也就是弄湿了以后作为湿巾纸能够擦脸，女性还能够用于去卸妆。第三：洁柔的face系列产品面纸应用了古龍香芬，能够遮盖我们在健身运动时出的汗味。第四：这个是洁柔Q系列产品的特性，轻巧精巧。
洁柔的纸巾其实质量很好。现在使用Face系列产品，基本上不需要其他知名品牌。只是包装上没有很多其他知名品牌花里胡哨，上面都有小s。不仅明星代言费的包装风格不够时尚，其实也没必要。zui好多做一些像愤怒的鸟这样可爱的卡通包装。
洁柔被选为“纸巾之wang”的原因有很多。她不仅关心纸巾的质量，还把消费者的体验放在重要位置，实现“后来者第yi”。
首先，洁柔根据不同人群的需求对纸巾进行了分类，不仅为客户提供了纸巾，而且更有针对性地满足了不同人群的需求。在超市里，我们可以看到洁柔品牌的纸分为面巾纸、婴儿纸、家用纸等。
面巾纸是销量zui大的，适合大多数人。每个大包都分成小包，出门携带非常方便。小包直接放在口袋里很容易，为人们节省了空间。
从质量上讲，每条纸巾都很紧。如果不是故意撕的，遇到水就不会断。很多人出门用面巾纸洗脸，价格也在普通人可以接受的范围内。
婴儿纸是专门为婴儿开发的。因为刚出生的宝宝皮肤很嫩，柔软的纸巾亲肤细腻，不会对宝宝的皮肤造成伤害，遇水也不会断裂。
家庭用纸是日常生活中需要的。大多数人选择它的另一个重要原因是它可以用来擦拭油渍。比如吃饭时不小心洒在桌子上的油渍，家庭用纸很容易擦掉。
与洁柔相比，维达和微风纸巾往往很普通。与大多数其他品牌相同，没有像洁柔这样的分类供不同的人使用。说白了，没有自己品牌的亮点。
可见，洁柔之所以超越维达和微风，是因为它更注重客户体验，根据消费者的需求生产不同种类的纸巾，更注重自我突破。
靠500元起家
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杰柔的创始人是邓颖忠，他可以成为当今社会成功的企业家。令人惊讶的是，邓颖忠创业初期只有500元的启动资金，现在身价137亿元。
邓英忠没有良好的家庭背景，也没有接受高等教育，但他的商业头脑并没有受到这些外部因素的影响。当他快30岁的时候，他正好赶上了改革开放的好时机。
邓颖忠以500元的价格找到了一个场地，雇佣了几名工人。起初，邓颖忠和工人们一起为水泥生产包装纸。他通过水泥包装纸获得了一定的收入，用这笔钱开始了洁柔纸巾的创业之路。
然后。邓英忠开了一家名为中顺洁柔的纸巾生产厂，形成了完整的产业链。从生产到销售，中顺洁柔工厂可以独立完成，节省了大量的推广成本。
中顺洁柔逐渐从只有少数工人变成了大企业。2010年成功上市。它是中国第yi家在纸巾领域上市的公司，在发展过程中始终保持着初衷。
在当前竞争激烈的严峻环境下，邓颖忠带领团队成为纸巾行业的黑马。
根据公司内部数据，2020年三季度营业收入将超过50亿，同比增长约50%。
洁柔纸巾能有如此可观的表现，离不开创始人邓颖忠的努力。不是每个人都能只有500元的启动资金，短时间内身价就能达到137亿，这离不开邓颖忠细心认真的态度和勇于拼搏的勇气。
成功属于努力的人如果邓颖忠当时不努力，就不会有今天被大众认可的洁柔，他的努力得到了回报，开启了他新生活的大门，而不在是当年只有500元的邓颖忠。那么我们要怎么寻找契机发展自己的品牌产品呢？
一款热度持续上涨的嗨购商业模式，它是一款以新业态新模式引导新型消费，围绕大众消费者创业为核心，以产品、商家和企业之间让利为基石，运营新项目，促进新消费场景，发展互联网新经济，促进社交生活圈内新生态。
对于消费者来说：消费赚取积分（嗨值→嗨呗），通过流转达到增值的效果，实现消费转化创业。
对于商家来说：可以更好地做引流、锁粉、精准拓客，跨界式营销，让利的同时实现越舍越得。
对于企业来说：帮助企业消耗库存，解决资金流问题。
模式流程：
假设消费者在平台消费1000的产品，商家让利10%,同时会获得让利额10倍的嗨值。
消费者所得：消费1000×让利10%=100Y，100×10倍=1000嗨值。
联盟商家通过商城（7-9折）商品，让利10%，同时获得2倍的嗨值。
商家所得：收到1000×让利10%=100Y，获得100×2倍=200嗨值。
假设今日以全wang10万嗨值为准，每天发行500枚嗨呗，用户个人所得嗨呗就相当于用所得的1000嗨值÷全wang10W嗨值×500枚嗨呗=5枚个人所得嗨贝。
这里的嗨贝会根据全wang每天消费额进行上下浮动，需按照当天所释放的价值来累计，达到所得嗨购等值为准。
嗨值：
嗨值是消费所得积分转化为现金价金值。
嗨贝：
嗨贝就相当于商家的记账积分，通过转化成为现金积分，同时实现增值。
如何赚取嗨值和嗨贝?
用户注册就送300嗨值，推广送100嗨值，如果在商城VIP礼包专区消费。
假设：消费99送99嗨值~399嗨值，299送599~899嗨值，699送1999~2299嗨值等等，消费后嗨值直接到账，当晚指定时间（12点后）享受空投嗨贝。
成为VIP条件：专区任意消费+30天内复购，达到条件则线上奖励20%嗨值，线下奖励消费者5%嗨贝，商家得5%嗨呗。
成为初级合伙人条件：tui荐10个VIP会员，自身团队下面不得低于100个人，达到条件线上奖励30%嗨值，线下奖励消费者7%的嗨贝、商家7%的嗨贝。
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成为gao级合伙人条件：tui荐不少于3个中级，团队人数不低于100个人，达到条件线上奖励40%嗨值，线下奖励消费者9%的嗨贝、商家9%的嗨贝。
同时告诉我们一个道理就是，与别人竞争，一定是要有强于别人的闪光点，不屈服于现状，敢于突破才能有新的收获和体验，才能有更多成功的机会。无论是生活中还是学习上，我们都应该学习他的这种宝贵的精神品质，多一份努力，给成功多一份可能，保持努力奋斗与拼搏的决心和勇气，拒绝过度在意结果。努力了结果自然不会很差，但不努力肯定不会成功。
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