你们有没有觉得员工现在变得越来越难管？十年前如果老板说要开了你，害怕不害怕？你很害怕，尤其是你还背着房贷的话，压力就非常大。现在老板说要开了你，你怎么办？你如果有一辆车，你出去跑滴滴行不行？弄两个手机，一个下载好滴滴的软件，另外一个下载易到的软件，两个手机一块跑，一个月能挣几万块钱。女孩子如果不想抛头露面，不想送外卖，怎么办？卖面膜。所以你发现员工为什么现在越来越难管？核心的点在于互联网放大了每一个个人的能力。所以当互联网放大了每一个个人的能力以后，凭什么还要给人打工？这就是员工难管的最重要的原因。
管理的核心驱动力是什么？从心理学的角度分析叫做“怕”。我要管你，你得怕我。比如说你业绩不达标，我扣你奖金，你很怕；你迟到了，站三分钟，怕；团队业绩不好，集体趴着做俯卧撑，你看就连这种东西，它的心理驱动力也是我怕丢脸，我怕排在最后，尤其你再雇一个上海当地的小孩，谁家里没有个两套房子？人家随便卖上一套房子说不定比老板钱多，上市公司都赚不了那么多钱， 他干嘛怕？所以当员工不怕了以后，请问还怎么管？为什么员工还要在一个集体里边一块工作？除了愿景之外，领导力依然面临着特别多其它方面的支持。
你要知道一个优秀的组织在今天，领导力所面临的话题跟我们前面所讲的简单的工具化已经不可同日而语了，工具要学，但是更多的是我们今天领导力的一些新变化，就是他们把工作整个组织成了一场游戏，用游戏化的结构在组织工作，这个是非常重要的领导力的新变化。
什么是游戏化呢？所有的事情要想成为一个游戏，必须符合四个特征。第一个特征叫做宏大的目标，这是必须的。你比如说小时候玩超级玛丽的目标是什么？救公主。街机三国的目标是救貂蝉，故事都一样。曾经有一个公司做了一个游戏是人类打外星人，就是每个人架着一个机器打外星人，有一天所有打游戏的玩家突然之间把游戏机都放下来，在游戏里边暂停，出来一块在线下狂喊庆祝。因为在当天有4000万个玩家同时在线，杀死了20亿个外星人，大家一块庆祝，为什么要庆祝？因为全世界所有的军队的总和加在一块是4000万。人类从来没有联合作战过，在这个游戏当中第一次实现了人类的联合作战，4000万人同时作战，杀死了很多的外星人，所以大家要庆祝。有人说那假的，杀的都是假外星人，庆祝什么？外星人是假的，但是成就感是真的，他们真的体验到了那种宏大的感受。
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