1月10日，感恩奋进闯新路 知行合一“强省会”——实施国企优化重组不断提升国有资本运营效率新闻发布会举行。会上，贵阳市城投集团党委副书记吴勋就“市城投集团是如何发挥城市建设管理服务综合运营商这一作用的？”现场回答了记者问。
吴勋说，市城投集团按照“同质化合并、优质化重组”原则，积极开展各子公司、各业务板块的优化重组，避免集团内部无序同质化竞争，组织架构严格控制在三级以内。优化重组后，集团拥有的一级全资、控股子公司由25家整合为15家(其中：全资9家，控股6家)。
目前，市城投集团正按照“一核三主”战略(即以“打造现代化国有企业”为核心任务，围绕“城市建设开发、城市综合运营、城市民生保障”三大主责主业)，纵深推进生产经营、改革发展各项工作，充分发挥城市建设管理服务综合运营商职能。
一是在城市开发建设方面，聚焦打造一流的建设工程施工企业、建成项目全过程代建中心，全面推进绿色建材产业园、太金线等省市重大项目建设，并以城市更新改造为契机，为城市开发贡献力量。
二是在城市综合运营方面，整合资产经营、物业服务和生态环保等业务，全力推进垃圾分类分拣中心及处置终端等项目建设运营，打造城市综合运营品牌，努力做实转型为城市管理服务的综合运营商。今年将全力推进36座垃圾分类分拣中心建设运营，推进开阳生活垃圾焚烧发电项目、清镇餐厨和厨余垃圾处理等项目建设，为贵阳市实现垃圾“零填埋”做出城投努力，同时通过对ccparkB馆提升改造等不断提升集团资产品质，为全市提振消费贡献城投力量。
三是在城市民生保障方面，全面开展“一圈两场三改”、教育投资服务、医疗康养、人才保障房和保障性租赁住房等城市民生产业，彰显国企的民生担当。通过申请省新型城镇化基金、银行贷款融资等方式，千方百计筹集资金助力社区卫生服务中心建设，先后启动4个社区康复中心建设，有效补充基层的基本医疗和公共卫生空白；加强全市8万余个停车位的运营管理，推进青云路、花溪区民主路等16个智慧停车场建设；积极推进省希望实验学校、贵阳市示范学校清镇校区、花溪校区、市体育中学、市盲聋哑学校等项目建设；统筹抓好贵黔国际总医院等3家医院的运营管理；扎实抓好保障房小区和国有公房服务管理，加快人才房、保租房建设，助力贵阳市“人才兴市”战略。
记者 宋德政
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