二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的起决定性作用的只占其中一小部分，约20%，剩余的80%尽管是大多数，却是次要的、非决定性的。
二八定律运用到企业管理中就是要求企业把80%奖金付给20%的人，因为80%的业绩是由20%的人创造的。员工的收入上最忌讳的就是搞平均主义，平均主义不仅不公平，还会在企业中产生恶劣的影响。首先损害的就是优秀员工的工作积极性，他们认为自己付出了比别人更多的努力和时间，结果得到的却是和那些工作不积极的人差不多的收入，这会大大打击他们的工作热情，企业的发展也会受到阻碍。企业的用人原则必须是奖惩分明的，多劳多得的分配方式才能调动员工的积极性，最大程度的发挥员工的才能，为公司创造更多的收益。
湖北群艺董事长李荣先生独创的积分制管理作为一种新型的企业管理模式，最大程度上运用了二八定律，打破平均分配主义，通过奖分和扣分的方式，用积分量化考核员工的行为，用积分的高低来决定员工的各种福利，解决福利平均分配的问题，提高员工的工作积极性。
运用积分制管理的企业，用积分来考核员工的个人能力。例如员工在工作中提前出色的完成任务、主动参与公司举办的活动、积极配合团队成员完成工作、会议上提出建设性意见、发挥自己的特长等都可以获得相应的积分奖励。也可以从员工的学历、获得的职称、在公司担任的职务、自己的技术专长等方面全方位考核员工的能力。
个人能力不同，所获得的积分也不一样。根据积分的高低排名来量化员工的表现，排名靠前的员工可以得到更多奖金和福利。例如，积分与年终奖挂钩，从当年的积分中挑选出积分高的员工，每个部门和群体选出一到三个人，根据公司的实际情况来决定金额的多少，可以第一名发1000，第二名900，第三名800，分发的结果一定要拉开档次，不能平均发放。比尔·盖茨曾说过:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”。可见，这20%的员工就是企业应该进行激励的主要对象，是激励工作应该考虑的重中之重。
有些企业员工每年所获得的年终奖相同且金额较大，这样企业的成本支出较多，但是员工的工作积极性并没有提高。如果将80%的奖金付给20%的人，每年企业的开支总额不变，得到奖励的人数减少了，但大家的工作积极性并没有减少，因为大家都在努力的挣积分让自己成为那20%的人。同样的开支，激励的作用却是成倍的增加，所得到的效果是完全不同的。
积分不清零不作废，让那些排名靠前的人有决心守住自己的位置，让排名靠后的人有动力成为排名靠前的人。在湖北群艺，员工每天都会总结自己这一天做了什么事情，完成当天的任务会奖分，如果在规定的时间内没有完成会扣分，不仅是在工作中，平时生活中做的一些好人好事也可以成为奖分的标准。在这种积极向上的工作氛围下，员工便不自觉的提升自我，形成一种良好的习惯。
员工的工作积极性调动起来了，工作效率自然会提高，那种懒散的风气自然会消失。一个员工在公司工作的时间越长，所获得的积分累积的越多，积分无形中成为了一种内在的动力，推动员工继续向前，积分累积所获得的成就感不是一时的奖金可以代替的。将积分制管理运用到企业中，让员工和企业都能得到更好的发展，达成一种双赢的局面，形成一种良好的企业文化，促进企业持续健康的发展。
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