近些年来，随着国人民族意识的增强，对国货的热情也是异军突起，比如在2021年郑州720暴雨后，鸿星尔克“野性”捐款5000万，引得国人一度对它“野性消费”。
相反，有些国外品牌不仅没有这样的贡献精神，反而一度站在中华民族的对立面，让国人的抵制情绪高涨，甚至表示：少买，甚至不买。
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国外品牌与国货成为了两个鲜明的代表，但是有一个在中国的发展称得上“王者”的老品牌，却突然以40亿的成交价卖给外资，它就是“苏泊尔”。
这其中有什么不为人知的秘密吗？
买卖后，品牌时来运转
值得一提的是，炊具行业属于劳动密集型产业，这类行业一般需要大量劳动力，对技术以及设备的依赖程度相对较弱，因此产品的附加值较低。
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也就是说，炊具行业如果没有核心创新技术的展现，在一成不变的前提下，随着生产劳动成本的提高，企业会出现品牌溢价、生产线的转移等问题。
而当初还是国内品牌的苏泊尔正是遭遇了这类风险。
2004年，在美的、九阳等品牌未在市场上形成割据局势之前，苏泊尔在压力锅方面已经占据市场消费额的49%，称得上一家独大。此后，苏泊尔更是将自身产品发展到了电饭煲、电磁炉等等。
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那时，苏泊尔的年产值已经破亿，家家户户几乎都能看到苏泊尔电器的身影，它一度成为了家喻户晓的大品牌，成了国人生活的必需品。
在这样的情况下，苏泊尔决定搏一搏，做好了“上市”的准备，但谁也没想到，它的“上市”虽然带来了新的业务增长，但也让企业面临着“进退两难”的局面。
同年，苏泊尔上市后，苏泊尔的年收益达到了21亿，不仅是国内首家上市的厨电品牌，还是中国最大的厨电制造商，以及全球第三家大小家品牌。
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尽管表面上看起来一帆风顺，但对于苏泊尔来说，已经到达了发展的“天花板”，出现了一系列棘手的问题，包括市场占有率持续下滑、人工成本剧增以及产品积压等。
换句话说，苏泊尔如果想扩大销量，就必须增设新的生产线，但是国内劳动力成本已经不似之前，要是提价，势必会因为品牌溢价等而降低销量，苏泊尔要想活下去，必须寻求可持续发展的道路。
苏增福
万般无奈之下，苏泊尔的创始人苏增福作出了“抛售股票”的决定，同时寻找国外成熟技术的支持，也就是寻求外资企业购入股票，简称“外企合资”。
因此，当时虎视眈眈的法国企业——SEB集团，成了苏泊尔的备选。
这家法国SEB集团是国际上的炊具行业巨头，无论是技术、资金还是综合实力，都远远超过当时的民营企业。因此，它作出涉足中国市场的计划时，便已经对中国企业造成了难以控制的损失。
苏增福
早在苏泊尔上市后不久，法国SEB集团就曾经抛出过橄榄枝，但苏泊尔的创始人苏增福却没有松口，因为他不想自己苦心经营的事业落入外国人手里，更不想民族企业冠上“外资”的头衔。
可惜，天不遂人愿，苏泊尔日益衰减的收益，成了苏增福改变想法的契机，毕竟企业犹如他的孩子一般，哪有“不为之计深远”的道理。
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虽然苏泊尔做出了改变，但法国SEB集团却出于市场环境不稳定的因素，只考虑兼并收购来扩大中国市场，另外，这家精明的外资企业在当时同时选择了几家企业洽谈的合作事宜，在与苏泊尔洽谈的同时，也在与国内另一家知名大品牌——爱仕达进行协商。
SEB集团的这招“坐山观虎斗”，让中国企业彼此博弈，最后坐收“渔翁利”，以最低压价进行并购。这两家无论哪一个被收购，都会打破国内竞争的天平，对另一方来说都是摧毁性的打击。
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尤其是对于技术门槛较低的炊具行业来说，资本的入局意味着“低价降维打击”，是整个行业内巨大的潜在风险。
因此，在苏泊尔宣布与SEB集团达成合作意图后，爱仕达与其它五家企业牵头成立了“反苏联盟”，联合抵制SEB并购苏泊尔，同时以“并购案涉嫌垄断”上诉相关部门，要求停止并购。
一时间，“民族品牌要姓法”、“行业将遭受摧毁性打击”等谣言此起彼伏，但是当时的中国并未出台《反垄断法》，因此，“苏泊尔并购案”得到了批准。
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2006年，法国SEB集团以将近40亿美元的价格收购了苏泊尔近82%的股份，成了苏泊尔的实际控制人。此后，苏增福继续出售股票，截止到2016年下半年，苏泊尔集团仅拥有上市公司的0.01%的股票，算是没有多大的关系。
不过，值得注意的是，以苏增福为首的苏泊尔集团虽然转让了苏泊尔公司，但是，在很多产品上仍然可以使用“苏泊尔”的商标，这也为的苏增福后来创新产品提供了便利。
苏增福
买卖已成定局，但苏增福却成了“千夫所指”的对象，甚至有人说他“老糊涂了，从前多难都熬过来了，如今遇到困难，却只想着逃避”。
事实确实如此，苏泊尔的成名之路，可谓是千锤百炼，甚至差点跌入深渊，再无翻身之机。
打拼时，品牌几番生死
1941年，苏增福出生在浙江省台州市玉环县。在那时的社会环境下，普通大众除了“穷”，几乎没有其他可以概括的特点，而苏家更甚，苏父早逝，苏母改嫁，让家里的生活更是雪上加霜。
苏增福
苏增福回忆小时候说：“饥饿的感受无法用言语形容，但却痛彻心扉。”
此后的他更是深刻贯彻了“穷人家的孩子早当家”这一俗话，先是很小的时候在当地找活计谋生，后在19岁成功参军，在东舰舰队中待了9年时间。
童年的贫困与部队的磨练，让苏增福拥有了吃苦耐劳与坚韧不拔的精神，也让他脱胎换骨，拥有了对生活的向往以及活下去的勇气。
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苏增福复员后，在村里的供销社兢兢业业地工作，日子安安稳稳，而他也在自己的岗位上平步青云，得到上司的赏识后，他当上了镇上农机厂的厂长，同时也是玉环县压力锅配件厂的厂长。
这时，苏增福已经39岁了，按老话说：“三十而立，四十不惑。”他已经改变自己的命运，算是人生赢家了，但他仍没有放弃前进的步伐。
苏增福
那时，国内的改革开放正如火如荼，各地的人们纷纷都响应国家的号召，走上了下海的道路，尤其是沿海城市的有志青年，当然也不会放过这次的大机会。
当时的苏增福也是想抓住这次机会，再加上国家对乡镇企业有一定的帮扶政策及经济补贴，大大提高了他的信心。
经过厂里领导集体协商后，苏增福奔波了数天，终于与当时国内压力锅行业的领军人物——双喜达成合作关系，开始做压力锅的相关配件。
右一苏增福
但他随后又做了一件令人匪夷所思的事情，就是贷款近200万元，开设了一条压力锅的生产线，在做压力锅配件的同时，也着手自产自销。
其实，当时的沈阳双喜企业已经占据70%的市场，称得上行业内的老大。其与苏增福的压力锅配件厂达成合作后，也足够让他赚得盆满钵满。但很显然，苏增福的志向不止于此，他要获取更大的成就。
苏增福
然而，事情的发展并不像苏增福想的那样一帆风顺。
首先是品牌的问题，双喜已经是国内的老牌企业，拥有一定的知名度，其消费者的忠诚度并非新生品牌一朝一夕就可以撼动。
对此，苏增福倒是有了自己的想法，他打算通过双喜的品牌，出售自己的产品，也就是俗话中的“卖羊头挂狗肉”。
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可惜，双喜表示：如果想要用我家的品牌，必须给我300万元的商标费，否则免谈。
这“狮子大张口”的要价，令苏增福无可奈何，不得不另谋他法，但方法还没想到，又陷入了新的麻烦。
那时，由于国内物价的高速攀升，国家只能采取宏观调控的手段，也就是“价格双轨制”（同种商品的价格有国家统一定价与市场调节价并存的制度）。
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双喜作为一家国有企业，只需要花费2700元的价格就能买到一吨铝锭，但是苏增福如果从市场价入手，需要花费1.6万元。
这样一来，成交价会随着成本价的增加而提高，不利于新生品牌快速占据市场，甚至会引起消费者的反感。
难道苏增福只能就此放弃吗？当然不，他将“独立门户”的想法暂时搁浅，带领工人们埋头苦干，试图寻找另一种性价比高的原材料，并努力发掘压力锅的新技术。
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1992年，国家正式取消了“价格双轨制”，降低成本的同时，也为苏增福的企业带来了很多销量。虽然最初的压力锅上是冠上了“双喜”，但在后来，他还是贴上了“玉环”二字。
一开始，双喜认为苏增福的“玉环”牌压力锅的兴起，应该掀不起大风浪，但没想到仅一年时间，苏增福就卖出了110万口压力锅，直接抢占了双喜的生存空间，带来了不小的压力。
“有利则聚，无利则散”是生意场上亘古不变的道理，双喜与苏增福也由合作关系变成了竞争对手，两家企业明争暗夺，火药味儿十足。
苏增福
1993年，双喜与“玉环”由于经济纠纷闹上了法庭，最后处理结果是；双喜不再向“玉环”提供授权品牌的使用权。
此消息一出，最先惊动的不是消费者，而是“玉环”的员工们，担心此后的销量会降低，再加上当时作为厂长的苏增福不在厂里，更让员工们人心惶惶。
就在大家以为厂子会倒闭时，苏增福终于站出来发声：“大家不要灰心，我已经想出来解决办法，我们即将创立一个新品牌，就叫‘苏泊尔’。”
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原来，在苏增福消失的时间里，是与浙江大学物理系毕业的儿子苏显泽一起，共同商量改革压力锅的方法，并准备真正做独立品牌。
苏增福明白，优胜劣汰虽然是自然界的生存法则，同样也适用于市场竞争，只有不断改良，做出更好的产品，才能立于不败之地。
而且，那年也是国内压力锅变革的大浪潮。
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由于国内发生了多次压力锅质量不合格导致安全隐患的事故，国家对此制定了压力锅的生产标准，强制要求每个产商都按照此标准进行把控。
像双喜这样的大企业，要想达到国家标准要求的压力锅，必须改设整条生产线，称得上“破镜重组”的改动，其中牵扯的利益太多，因此只能走向灭亡。
但是，苏泊尔当时只是家小企业，调控生产技术非常简单。因此，在“改朝换代”的行业发展中，它作为一匹“黑马”，成了占据压力锅半壁江山的新品牌。
苏增福
在别家企业大打“价格战”的同时，苏泊尔始终保持着原来的价格，苏增福对此表示：“无论竞争多激烈，苏泊尔始终保持高品质的生产线。”
可是，一向不屈不挠的苏增福面对法国SEB公司的收购，还是选择了妥协，对他而言，即便自己选择不被收购，那SEB公司也会收购其他对手企业，平白增添一个劲敌，对苏泊尔来讲，有害无利。
不过，令苏增福没想到的是，苏泊尔在被收购后，收益竟然一路长虹，在2021年直接翻了十倍，达到了215.8亿。
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可惜，这一切都已经与苏增福无关。他将苏泊尔的炊具事业转让后，又转身投入到卫浴行业，称看中了国内房地产行业的发展前景。
再创业，新行业发展堪忧
“隔行如隔山”，苏增福必然会碰壁，尽管将卫浴市场扩展到四十多个国家，但如今却处于亏损状态。
2017年，苏泊尔卫浴的营业收入在17亿左右，2018年上半年只有4.2亿，其主要利润来源于投资利益，主营业务的势头并不好。
苏增福
如今的苏增福已经81岁高龄，几乎从不在公众面前露面，但依旧在寻求苏泊尔在卫浴行业的发展，甚至在疫情影响下发展实业经济，并带领员工们进行了很多活动，促进企业的发展。
或许他后悔过自己作出的选择，但时过境迁，已经无法挽回。苏泊尔并购案后，国家也出台了相关法律，规范外资收购民族企业的行为。
苏增福
中国企业要走向世界、寻求发展时，很多都会选择“外资收购”，但这条路对于本土企业来说，充满了未知与挑战，与其被他人透支品牌价值，陷入被动，不如自身增强创新力与竞争力。
依靠他人，不如依靠自己，对人对事皆是如此。
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