价格对比表格模板（【库存制表】寻求机械加工上旧件回收后再改造利用的统计计算库存出入的excel表）_报价_供应商_数据

本文目录

• 【库存制表】寻求机械加工上旧件回收后再改造利用的统计计算库存出入的excel表
• 两张EXCEL表中的数据做对比如何操作啊，表如下，要对比出单价变动的数据是哪几条注意单价里面相同价格
• 怎样制作EXCEL资金跟上证指数对比的曲线模板
• 三家供应商比价结果怎么对比
• 如何用excel对比两个或多个供应商的报价表
• 中标差价怎样格式表达

【库存制表】寻求机械加工上旧件回收后再改造利用的统计计算库存出入的excel表

楼主的思路已经比较清晰，无非就是将这些项目做到出库表跟入库表里
然后在实际操作中，注意出入库数据的匹配罢了
简单的表格，自己就可以整理出来的
如果要做成一个系统建议使用vba来完成
柱状图部分，就是提取出库入库表的各个分项对比就好了，无非是增加事件跨度上的考量而已

两张EXCEL表中的数据做对比如何操作啊，表如下，要对比出单价变动的数据是哪几条注意单价里面相同价格

在表二D2中
=SUM(IF(表一!A$2:A$5=A2,IF(表一!C$2:C$5=C2,1,0)))
注意：Ctrl+Shift+Enter
复制公式即可
结果：1 为无变动
0 为有变动

怎样制作EXCEL资金跟上证指数对比的曲线模板

一、基本方法
　　1、做图基础知识
日期 资产
2009/09/30 100000
2009/10/09 104760
2009/10/12 104139
2009/10/13 105640
2009/10/14 106876
2009/10/15 107209
2009/10/16 107095
2009/10/19 109313
2009/10/20 110974
2009/10/21 110476
2009/10/22 109785
2009/10/23 111816
2009/10/26 111878
2009/10/27 108708
2009/10/28 109063
2009/10/29 106514
2009/10/30 107787
2009/11/02 110694
　　先在excel中输入类似上表中的资产数字 涂黑表中的所有文字，点击 插入----图标----折线图，一直点击下一步 到完成，就可以得到下面的图：
　　二、这个图的效果显然不是我们需要，
　　一个是纵坐标太大了，改进的方法就是右键点击纵坐标的位置，选“纵坐标格式”，进去后一阵胡乱的修改，肯定可以得到你要多效果。
　　还有就是横坐标的日期显示似乎太大了，这个是次要的，以后有空的时候再做改进。
　　点击上图标题“资产”改为“我的身材曲线”;点击图中曲线右键，选择数据系列格式，在里面可以修改很多参数 如：图像项目下线形 颜色可以修改为红色，右侧数据标志选“无”可以成为光滑线条。右侧“---资产”图标可以移动到中间，各区域可以拉大缩小。如：
　　三、与大盘走势对比做图
　　我们总是想看我们的成绩与大盘的对比情况，应该说这个才是我们需要的真正的资金曲线图。
　　首先要每天的大盘指数数值，可以由行情软件到处之前的数据或者每天手工输入，如：

日期 资产 上证指数
2009/09/30 100000 2779.431
2009/10/09 105110 2911.721
2009/10/12 104930 2894.481
2009/10/13 106013 2936.191
2009/10/14 105762 2970.531
2009/10/15 105480 2979.792
2009/10/16 105606 2976.631
2009/10/19 107834 3038.271
2009/10/20 109337 3084.451
2009/10/21 107827 3070.591

　　如果按照上面介绍的方法做图，效果非常的差，资产坐标与指数坐标不在一个数量级上，解决这问题有两个方法：
　　方法一：双坐标曲线法。涂黑表中的所有文字，点击 插入----图表----“自定义类型”标签下的“两轴折线图”，一直点击 到完成，就可以得到下面的图：
　　双坐标法的优点是制作比较简单，同样解决了不同数量级纵坐标在同一图中的效果，通过调整两侧的坐标，可以放大波动效果。但该方法的缺点也很明显，一是两根曲线不同步，没有共同点起点(这个虽然可以通过不断调节纵坐标值达到，但调整次数很多，而且会跟随后面变化的最大最小值变动。二是无法制作三种数量级的多条曲线。
　　方法二：基金净值法。就是将所有要参与做图的线条的起始点归1，比如大盘指数，各个参赛选手的资产，的开赛的起点资产全部当作1.000元，后面的变动参照这个起点，数学方法就是将后面的数据除以起始数据就可以，就像计算收益率那样。下表列出公式：
日期 转换后的资产 转换后的上证指数 资产 上证指数
2009/09/30 =D2/D$2 =E2/E$2 4436655 2779.431
2009/10/09 =D3/D$2 =E3/E$2 4663355 2911.721
2009/10/12 =D4/D$2 =E4/E$2 4655385 2894.481
2009/10/13 =D5/D$2 =E5/E$2 4703425 2936.191
2009/10/14 =D6/D$2 =E6/E$2 4692305 2970.531
2009/10/15 =D7/D$2 =E7/E$2 4679765 2979.792
2009/10/16 =D8/D$2 =E8/E$2 4685354 2976.631
2009/10/19 =D9/D$2 =E9/E$2 4784244 3038.271
2009/10/20 =D10/D$2 =E10/E$2 4850904 3084.451
2009/10/21 =D11/D$2 =E11/E$2 4783934 3070.591
2009/10/22 =D12/D$2 =E12/E$2 4778784 3051.411
　　上表中的公式只要复制第一行后，往下粘帖填充就可以了。(怎么复制粘贴?这个...这个...只好以后谁问到再讲了，实在不行就手工输入吧，反正一天只有一两个数字) 按照这个公式得到的数据是：

日期 转换后的资产 转换后的上证指数 资产 上证指数
2009/09/30 1.000 1.000 4436655 2779.431
2009/10/09 1.051 1.048 4663355 2911.721
2009/10/12 1.049 1.041 4655385 2894.481
2009/10/13 1.060 1.056 4703425 2936.191
2009/10/14 1.058 1.069 4692305 2970.531
2009/10/15 1.055 1.072 4679765 2979.792
上表中从左到右为abcde列，de列为手工输入的原始数据，b c列就是我们要做图用的数据，
　　按照上面“单坐标法”涂黑abc列数据做图，就可以得到下面的效果

三家供应商比价结果怎么对比

价格对比遵循以下几个原则进行：

1、单一供应商报价的大类构成比是否合理。

拿CRO服务为例，虽然报价可能相差很大，但是从逻辑上讲，单一供应商报价中大类的费用构成比应该是几乎一样的。如果某一个供应商的某一大类的比例过高或者过低，就提示有问题了，首先需要排查，是不是资料整理时分类错误。

如果排除分类错误的原因，就要仔细审阅报价，确定过高或者过低的原因，一般会有低价中标（报价参数设定过低/设置为按照实际发生的费用/没有考虑某类工作）等嫌疑；或者是任务部分忽略了某类任务，如果是这种情况，就要审视任务清单，是否有遗漏。

2、大类和子类的离散程度。

所谓的离散程度就是指某项任务中最大报价和最小报价的差值。按照差值大小排序，目的是寻找出不同报价差别的主要任务部分，进行重点讨论。一般来说，寻找出大类，然后再细分到子类。其实，这里也可以回答一下任务部分，子类需要精确到什么程度的问题。

比价的最终目标是为了找出区别，判断是否合理，只要分类可以帮你迅速实现这一点，就可以了。再寻找到子类以后，就要确定主要原因是什么？参数不同，还是单价不同？这是非常重要的部分。可以说是比价非常核心的部分。

离散程度使用的差额值，而不是百分比，原因就是要寻找影响差别的主要部分。换句话说，两家供应商报价的差额是100万，那么，100万的差额主要是在哪个部分？差别的原因是什么？反应出什么问题？

报价的意义：

众所周知，每家供应商的报价单是五花八门的，有按照工作包报价的，有按照工作对象报价的，有两种混合的。定义和分类也是千奇百怪。这就给供应商管理的工作造成了很大的不便。那么是否可以做出一套报价系统，让供应商按照规定的模板报价呢？

个人认为这种做法是不妥的。因为，报价不仅仅是报出一个价格，更是反应出供应商对服务内容的思考，在价格的背后是一整套技术解决方案。因此，还是需要让供应商单独给出报价。当然，为了基本参数的统一，在供应商报价之前，还是需要限定基本参数列表。

供应商管理目前最需要解决的是比价报告部分，明确统一的任务分类和定义，才是核心的部分。也许大的公司积累了很长时间，有足够的数据库，可以支撑，对小的公司需要依靠专业经验，在必要的时候，是要交学费的。

如何用excel对比两个或多个供应商的报价表

前提条件是条码必须是唯一的，然后用vlookup函数进行查找，以供应商b为标准，用vlookup函数查找供应商a的报价，然后求差，就可以一目了然了。

中标差价怎样格式表达

在使用excel制作采购表时，经常需要对比不同商家的价格百分比，但很多小伙伴还不知道怎么计算，下面一起来看看吧。
excel采购价格百分比计算教程
如下图，多个商家的不同采购价格，而采购预估费用是4000.需要计算占比。

1.首先我们需要计算各个商家的花费总和，点击花费总和单元格，输入公式【=SUM(C96:C99)】，点击第二个单元格输入公式：【=SUM(C102:C105)】。

2.点击花费剩余列的单元格输公式【=$E$99-F102】，拖动单元格填充数据，用采购预估减去之前计算出的花费总和数据。
公式解析：$符号表示的是绝对引用，添加绝对引用后，填充数据时单元格数据不会改变。

3.点击采购占比列的单元格，输入公式【=F102/$E$99】，拖动单元格填充数据。采购占比=花费总和/采购预估。

4.计算后发现是小数点击形式，我们需要转换成百分比。点击菜单栏的百度比图标，即可进行转换。

以上就是文章的全部内容了，如果想清楚和快速做出财务预算，可以看看下面这份资料包，这个资料包中有财务预算详细解释，还有表格可以套用，可以说是非常实用的了，可以帮你提高工作效率哦!
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