人们对于领导的怕是出于本能，因为领导有权利评判自己的工作结果，影响自己的加薪、升职、前途，在摸不着领导的性格、管理风格时会更紧张些，怕出错，怕承担坏的结果，并不局限于中国人。
当领导从管理岗位上退休、离职，人们便少了畏惧之心，与其是害怕领导，不如说是害怕领导这个岗位及拥有的权利。
一、领导权利之重：
1、决定高下：
曾国藩是清朝末期著名的智者和儒将。有一天，曾国藩与幕僚们谈论天下英雄豪杰，他说：“彭玉麟与李鸿章均为大才之人，我曾某人有所不及，虽然我可以夸奖自己，但生平不喜欢这一套。”
一位幕僚逢迎说：“你们三位各有所长。彭公威猛，人不敢欺也；李公精敏，人不能欺。”
说到这里，说不下云了，因为他不知道如何来赞美他的顶头上司。但曾国藩并不放过他，继续追问“自己如何”？大家都找不到恰当的词语来赞美曾国藩，只好哑口无言。
正在沉默之时，一个年轻的下属突然站出来说道：“曾帅仁德，人不忍欺！”众人拍手称快。曾国藩十分得意，心中暗想：“此人大才，不可埋没。”
不久曾国藩升任两江总督，提拔那位机敏的年轻下属担任了盐运使这个要职。
2、决定去留：
小林和小魏一起被招进快递公司的，被分为工作搭档，然而一件事改变了两人的命运。
一次，公司接了一件大宗邮件，要求必须送到收件人手中，老板交代要万分小心，因为邮件是个贵重的花瓶。
到目的地后，二人下车取货。小林试着抱起来，发现有些重，便叫小魏过来一起帮忙 。两个抬着邮件，正准备走上前按响收件人家的门铃，谁知一不留神小林被前面的台阶绊倒，一个趔趄差点摔倒，而小魏重心不稳邮包的一角就摔在了地上。两人忙上前查看邮件，发现里面有轻微的响声，花瓶部分碎掉了。
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客户打电话投诉，小魏抢先一步找老板解释：“这事不怪我，负责取货的是小林，我只帮忙，货物是他摔坏的。”
随后老板又叫来了小林。小林将事情的来龙去脉如实汇报给了老板，最后说：“这件事是我不小心摔倒造成的，我愿意承担责任。”
处理结果下来了，小林留下继续工作，用后几个月的薪水来偿还客户的损失；而小魏则被开除了。他找到老板追问原因，老板说：“谁犯了错，都会害怕承担责任，因为承认就意味着可能被惩罚。但一些不负责任的员工在出现问题时，把问题归罪于外界或他人，寻找各种理由为自己开脱。主动认错的员工，至少证明他知错，有改正和承担责任的决心。”
二、为什么会害怕领导？
1、不自信：
觉得才疏学浅、能力不够 ，怕自己说错话或说话不恰当，影响领导对自己的印象；
2、敬畏：
认为领导是强者，不敢班门弄斧，担心言行不得体，只得小心翼翼；
3、管理岗位与管理权力：
既然是领导自然在管理岗位上，有相应的管理权利。
领导有权利评判工作结果，影响自己的加薪、升职、前途，怕出错，怕承担坏的结果，所以宁愿躲得远远的。
当领导从管理岗位上退休、离职，人们便少了畏惧之心，与其是害怕领导，不如说是害怕领导这个岗位及拥有的权利。
三、怎样克服害怕领导的心态：
1、平常心：
领导也是人，也需要尊重和交流，不是高高在上的神像。
在接触时，既尊重领导的职位、权威，又把他们当作同事，关心支持，放松心情。
客观看待与领导的关系，毕竟领导和员工的目标是一致的，只有团队合作共同进退，才更容易完成部门目标，既是上下级关系也是同一个战壕里的战友。
2、自信心：
自信是一个人最好的名片，持续提升专业能力、综合素质，强化对自己人品、学识、能力的认同，对博得领导信任的自信等。
比如，
把微笑挂在脸上；
开会时往前面坐，让领导看到你；
抬起头，正视对方。
3、想到做到：
认为正确的方案，立即行动起来，发现问题边实施边调整改进。
优秀的执行力最容易吸引领导的目光，提升自信。
4、有效汇报工作，加大在领导面前的透明度及信任度。
既想得到领导赏识，获得更多资源、机会，同时又害怕领导如猛虎，怎么能建立融洽关系呢？
只有消除害怕领导的心理，才能淡定发挥优势，干出业绩，博得领导青睐。
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