在现代建筑工程项目管理中，进度管理是一项非常重要的工作，其对资源、企业形象以及项目竣工成本等都有着较大影响。工程施工进度控制是施工管理工作中的重要环节; 是完成施工生产任务、履行施工承包合同、达到预期工程目标的关键手段。
为了提高施工质量，增强企业的竞争力，必须加强对建筑工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高建筑工程施工企业自身的管理水平。但在传统施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到不同程度的影响，不仅增加了施工成本，而且还会影响自身未来发展。应加强对工程施工进度的有效控制，确保工程项目的经济效益和社会效益共同提高。
目前，传统工地影响进度管理的主要因素有以下几点：
一是施工环境
在建筑施工的过程中，施工现场的外部环境一般比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成不同程度的影响，造成短期停工等现象，严重时会延误施工进度。
二是组织管理因素
各参建单位之间应共同合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位要协调政府主管部门、设计单位、物资采购等机构。另外，在项目内部管理团队的组织和协调也是一项重要内容，需要各部门各司其职、各岗位紧密配合才有助于提升组织管理效果。
三是施工技术
施工技术主要包括施工设计图纸及方案、施工过程维护和施工操作技能等。科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，从而减少或避免施工现场混乱、施工工期浪费的情况，进而提升建筑工程施工进度。
四是施工资金
工程建设需要大量的施工机械设备和建筑施工材料，必须有充足的资金做保障。工程款的及时支付是确保工程顺利施工的重要条件之一，在项目建设过程中，应明确具体的资金计划，并做到有的放矢。
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五是施工设备、材料
施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分，如果工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，导致施工停止或者返工，甚至造成严重的工期延误和经济损失。
六是设计变更
建筑工程施工必须严格按照设计规范（图纸）进行，在实际施工过程中，经常会遇到因为设计变更导致短暂延误工期的现象，应在过程中加强沟通和预判，遇到具体问题积极正面处理，保留好相应影像技术资料，为后续工期索赔等做好准备。
综上原因，施工进度很难完全按照计划逐步落实，但是，在价值与效率的角度上看，进度在一定程度上代表了产值阶段性完成和付款节点达成，进而影响到项目的利润空间和管理成本，进度也是效益的一种体现。因此采用数字化管理工程项目施工进度就显得尤为重要。
慧筑云建筑工程管理平台可以更好的进行用工管理，可以随时随地、轻松管理施工项目，实时进行项目情况跟踪，如：工地安全管理、工程进度把控、材料质量检验等高效管理；同时所有工程数据实时体现到各类智慧看板中，为决策者提供有效数据支撑。
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进度管理类看板：采购进度管理看板、生产进度管理看板、销售供货进度看板等。实时、精准显示所有计划在合同签订、到货、入库、生产等环节的进度信息，同时每个阶段按照不同的颜色显示其状态，实现过程各环节的智能化管理，让企业的管理者一目了然地掌控整个生产进度情况。
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生产现场管理看板：实时精准的反馈生产现场管理任务情况，为任务排产或设备使用时的参考依据，及时合理调整资源分布，避免产能短板，提高生产执行效率。
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企业管理模型看板：财务模型管理看板、销售合同管理看板、部门目标完成看板、内部核算利润看板、产品研发费用管理看板、其他专项费用管理看板等。用动态的图形实时精准的体现企业经营数据的同时，使企业管理人员能全面了解企业生产经营状况，让各部门管理工作做到了实时精准，大大提高了企业管理效率。
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