企业为了激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲，通常会在年底举行产生一定的社会效益和经济效益的庆典和庆祝。
一、 年会活动现场控制:年会活动现场总控由谁负责，现场效果的把控。
二、 年会场地布置:年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。
三、 年会预算控制:年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。
四、 年会物料的管理:演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。
五、 年会背景板、舞台设计搭建:背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。
企业很难自身去做年会策划，不管它有多么强大的企宣团队，策划是一个系统的过程，需要很强的专业性，任何一个细节的疏忽，都会导致年会的效果大打折扣，甚至彻底失败，所以请一个专业的年会策划团队相当必要。
年会形式
激情演艺
以员工的表演为主，12-14个节目即可，形式和内容晚会前要彩排，否则那就不是企业为主的文化，而是社会流行和员工思想为主导的企业文化。
其它时间:开始时要大气、出乎意料、由企业积淀的内容;中间要有激情飞扬、现代活力，客户有人支持的内容或优秀员工奖励的内容;结尾要有感动的、感恩的内容，或是激励、激扬人心的内容!够全体在场人员回味和引发归属感的内容!
中间要穿插晚会游戏，抽奖活动，现场PK的内容!
形式和内容设计好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要;当然切忌突出主持人。
台上台下两台戏。
体验学习
在做中学，在做中乐，在做中熔炼团队，体验分享，相互感恩，创新、激情、人人参与，特别意义!
体验式学习年会要请专业的团队来主持和组织，员工和团队是主角，整场年会在创新、创意、竞争、演艺、体验分享中进行!
一般，费用节省，组织时间和牵涉人员较少，适合各类的企业内部年会。
120人左右的企业，费用一般在1.5万元;150-200人一般在2万元;再多的人数也不会超过3万元。推荐选择，新颖、独特、共荣、共赢!
客户答谢
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特别设计!增加认同度和企业业绩的保持和增长，效果和投入都不容马虎!
企业主题
激励员工士气 促进战略分享 营造组织气氛增进目标认同
避免:企业年会单纯搞笑、单纯演艺、单纯吃饭、单纯花钱布置场地等非重要环节上。包括单纯奖励!
避免:省钱省力，不重品质效果，适得其反!
如何策划
一，明确主题和目的
不同的企业，年会的主题和目的也有所区别。比如生产销售型企业会在年会上将各地经销商团队聚集到一起，根据销售目标实现情况进行表彰鼓励，同时给其它销售团队激励;而服务型企业则多以娱乐性质的年会，让企业团队在年终的时候得到最大限度的放松。虽然目的有所区别，但有一点是明确的，即表彰总结全年的工作，并对未来新的一年提出新目标新展望，同时提高企业凝聚力。
二，初步确定年会性质
在确定了参与主体之后，就可以选择年会的性质。以娱乐休闲?旅游玩乐?企业拓展?活动抽奖?不同的年会性质最终会影响到年会的筹备团队及所需要的资金。
三，提交预算
初步确定年会性质后，根据场地、交通、奖品等情况，可提交出一份初步的年会预算。当然，也有的企业会在年会筹备开始就确定预算，所有工作都在预算之内进行。
四，策划分工执行
策划执行方案的内容多种多样，这里举个例子:
1、活动场地及酒店联络，责任人XXX。
2、活动演出团队联络，演出节目内容安排，责任人XXX。
3、拓展公司联络，拓展场地安排，拓展项目安排，责任人XXX。
4、聚餐场地联络，餐饮内容安排，责任人XXX。
5、年会物料筹备，年会节目安排，责任人XXX。
6、项目总统筹，流程把控，责任人XXX。
注意问题
一、 年会策划目的:塑造企业形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力等。
二、 年会时间安排:年会时间定在什么时候，具体到哪天、几点。
三、 年会人员管理:人员的邀请，人数的统计，礼仪人员，后勤人员，签到人员，物料管理人员的组织。
四、 年会地点选择:年会地点的选择，户外还是室内。
五、 年会餐饮管理:年会餐饮的管理，吃什么?喝什么。
六、 年会节目策划:年会准备哪些节目，员工内部节目还是邀请专业演出团队表演,采用高科技高效率的拉动现场气氛还是传统模式.
七、 年会节目编排:年会员工内部节目的编排，有哪些节目，是否需要专业培训，在哪培训，员工演出服装租赁，化装师邀请等。
八、 年会亮点策划:年会亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。
九、 年会活动流程按排:领导上场时间按排，节目时间按排，晚会整体时间控制。
特别声明
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