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日本东芝电气公司曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打通销路，费尽心机想了不少办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇顺色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色
这一建议引起了石坂董事长的重视经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏大，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。
一个企业要兴旺发达.单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。几乎所有的成功企业都把合理化建议活动的开展和企业的兴衰连在一起，员工应当积极地向组织提出合理化建议。合理化建议是团队成员用积极行动推动组织发展的一个最积极的表现，它不只是起到"好产品、好注意"的作用，而且还是发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式。
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